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本書重點論述了優(yōu)秀管理者所應(yīng)該掌握的激勵員工的方法，包括目標激勵、物質(zhì)激勵、晉升激勵、溝通激勵、考核激勵、情緒激勵、贊美激勵、競爭激勵、信任激勵等，并結(jié)合具有代表性的典型事例，深入淺出地講解了各種激勵手段的具體運用過程以及在運用實踐中必須注意的細節(jié)。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資本的作用遠遠超過物質(zhì)資本的作用，企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人的競爭。因此，采取什么樣的方法或手段才能管好員工，有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，地完成工作，是每一個企業(yè)管理者都希望解決的問題。激勵員工是一門學問，也是一門藝術(shù)。所謂企業(yè)管理，說到底就是對人的管理。因為人心不一，人各有其性、各有其謀，人是有思想、有情感、有的，這就要求管理者不能用單一的方法去激勵手下的員工，而要根據(jù)不同的管理對象采用不同的激勵策略。管理者應(yīng)對其手下的人行全面了解，合理掌控，適當引導。“ 駿馬能歷險，犁田不如�！� ，水平不同的人要派上不同的用場。只有這樣，才能使其為企業(yè)或組織發(fā)揮**的效應(yīng)和能量。所以說，員工是否聽從指揮，服，工作態(tài)度是否積極，工作是否，這一切在很大程度上取決于管理者對員工的激勵藝術(shù)。其實沒有無用的下屬，只有糟糕的管理者。一些管理者常常抱怨自己的下屬工作能力差，頭腦不夠靈活；抱怨下屬不敬業(yè)是喜歡偷懶；抱怨下屬沒有責任心，對待工作沒有積極性，出了問題只會推卸責任……管理者們不應(yīng)該抱怨下屬無能，而是應(yīng)該檢討自己的激勵理念是否落后，激勵方式是否正確。傳統(tǒng)的管理者大多采用高壓的方式管理員工，認為就得對員工頤指氣使、吆五喝六，指揮手下的員工，否則就失去了當“頭兒”的威嚴。其實，隨著時代的發(fā) 展，這種高壓式的管理方法早已被淘汰了。作為管理者，在自的團隊里，如果僅靠權(quán)力和地位來維持領(lǐng) 導地位，那么這一定是一個失��；相反，一個優(yōu)秀的管理者，對待工作講技巧、講策略，對待下屬有著一套做人做事的原則，這樣不僅可以很好地完成工作，還可以贏得一片掌聲。本書論述了優(yōu)秀管理者所應(yīng)該掌握的激勵員工的方法括目標激勵、物質(zhì)激勵、晉升激勵、溝通激勵、考核激勵、情緒激勵、贊美激勵、競爭激勵、信任激勵等，并結(jié)合具有代表性的典型事例，深入淺出地講解了各種激勵手段的具體運用過程以及在運用實踐中必須注意的細節(jié)，集知識性、實用性、可操作性于一體，有很強的實用指導性。一旦你掌握了其中的精髓，并積極地予以實踐，將能夠輕松地解決激勵下屬時所遇到的各類挑戰(zhàn)，使激勵員工變成一件易事、樂事，從而讓自己成為一名優(yōu)秀的管理者，使事，企業(yè)不斷發(fā)展壯大！

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