本書將按照財(cái)政部近期新發(fā)布的大綱要求和新頒布的法律法規(guī)編寫，意在幫助廣大考生順利通過中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試。本書一共有三部分，部分是歷年真題，總結(jié)出題規(guī)律，提煉重難點(diǎn)及高頻考點(diǎn)；第二部分是押題模擬試卷，具有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)模擬性質(zhì)，明確考試重點(diǎn)；第三部分是參考答案及解析，經(jīng)過專家反復(fù)推敲，確保答案精準(zhǔn)無(wú)誤，解析透徹全面。本輔導(dǎo)書著眼

本書結(jié)合新時(shí)代新背景，在闡明財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論的基礎(chǔ)上論證了中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的必要性和可行性。通過對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論的創(chuàng)新和發(fā)展，提出解決我國(guó)目前中小企業(yè)改革與發(fā)展面臨的財(cái)務(wù)管理方面的困難和問題的思路。我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理論和實(shí)踐大多是借鑒西方國(guó)家，對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，簡(jiǎn)單套用西方模式是行不通的。本書探

隨著生產(chǎn)分工的精細(xì)化，和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，互補(bǔ)產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要形成因素，捆綁銷售和聯(lián)合定價(jià)等互補(bǔ)品戰(zhàn)略被越來越多的企業(yè)重視和實(shí)施。本書在供應(yīng)鏈管理理論的基礎(chǔ)上，分析互補(bǔ)產(chǎn)品市場(chǎng)需求、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和成員行為，運(yùn)用博弈論、規(guī)劃理論、消費(fèi)者行為理論和創(chuàng)新理論，研究互補(bǔ)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的決策和優(yōu)化策略

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則案例講解（2022年版)

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南（2022年版）

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（2022年版 ）

《稅收與公司財(cái)務(wù)》以公司經(jīng)營(yíng)流程為主線，著重闡述稅收對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)決策的深刻影響，突出稅收框架下的公司財(cái)務(wù)管理與涉稅處理技巧。本書涵蓋以下內(nèi)容：一是稅收與公司財(cái)務(wù)的基本關(guān)系，對(duì)稅制框架下財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)原則以及稅收與公司財(cái)務(wù)的相互滲透關(guān)系進(jìn)行闡釋；二是稅收與融資管理、稅收與投資管理、稅收與資產(chǎn)負(fù)債管理、稅收與損益管理、

本書重點(diǎn)關(guān)注并購(gòu)影響因素對(duì)并購(gòu)成敗和績(jī)效、在發(fā)達(dá)國(guó)家和非發(fā)達(dá)國(guó)家的相同或不同，這一對(duì)比分析的關(guān)注點(diǎn)，在現(xiàn)有文獻(xiàn)研究中，尚不多見。因此，本書這一新視角的研究和結(jié)論，可以為中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)的對(duì)比與選擇，提供借鑒和參考。本書初版成稿于2015年。2017年，由復(fù)旦大學(xué)出版社以《中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)成敗和績(jī)效對(duì)比研究》首發(fā)中

本書是一本研究馬應(yīng)龍集團(tuán)的人力資源經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的專著。本書主要分為六個(gè)部分，部分為人力資源經(jīng)營(yíng)概述，主要論述人力資源價(jià)值與管理，以及人力資源經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的主要內(nèi)容、架構(gòu)和組織運(yùn)營(yíng)流程。第二、三、四、五部分主要介紹人力資源經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)4321模式，分別為四定工程、三力系統(tǒng)、兩條通道和人才發(fā)展，各部分具體介紹了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、原則、流程和效

本書主要構(gòu)建以客戶為中心，通過目標(biāo)和流程設(shè)計(jì)，有效配置資源，著力打造企業(yè)的產(chǎn)品力、營(yíng)銷力和品牌力，并促進(jìn)三力集成的運(yùn)營(yíng)模式。本系統(tǒng)共分為五個(gè)部分，部分為客戶經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)概述，闡述馬應(yīng)龍客戶經(jīng)營(yíng)理念和邏輯起點(diǎn)，以及在此基礎(chǔ)上形成的客戶經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的基本架構(gòu)。第二部分、第三部分、第四部分分別為產(chǎn)品力經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷力經(jīng)營(yíng)和品牌力經(jīng)營(yíng)，每