本書借鑒和吸收了現(xiàn)代企業(yè)和職能部門中許多管理學方面的實踐經(jīng)驗，同時參考了西方一些先進的管理學理論，從實際出發(fā)，結合大量鮮活案例，與時俱進地從不同方面將識人、用人、管人這三大藝術的一般規(guī)律和知識以及實際的操作方法和應該注意的問題作了深入淺出的分析和講解。

本書共分為3部分，10章內容，分別包括人才測評的相關理論和應用現(xiàn)狀、勝任素質模型筆試測評、面試測評、心理測驗、評價中心和管理能力測評、人才測評指標標準的建立、人才測評的設計與實施、人才測評在各類人員的測評應用情況以及人才測評在公務員錄用和企業(yè)人員招聘與選拔中的應用。

本書以人力資源管理和人員選聘與素質測評的基本理論為基礎，以人崗匹配為基本理念，結合踏瑞人才測評教學系統(tǒng)V3.0和天智腦象測驗系統(tǒng)，重點講解人員選聘過程中的素質測評方法和操作過程。

科技的進步引發(fā)人類社會發(fā)生深刻變化，推動了生產(chǎn)力的發(fā)展，引起產(chǎn)業(yè)結構、勞動力結構產(chǎn)生重要轉變，對人們思想觀念、生活方式和思維方式產(chǎn)生重大影響。隨著知識經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)面向更加開放、競爭的市場，企業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生巨大變革，這種變化對企業(yè)生產(chǎn)的知識含量的要求越來越高，實際上是對企業(yè)的員工要求越來越高。隨著信息經(jīng)濟不斷發(fā)展，

本書共3篇11章，分別為人員測評基礎篇（第1－3章）、人員測評技術篇（第4－8章）、人員測評實施檢驗篇（第9－11章）。全書以人員測評經(jīng)典理論為基礎，多層次、多維度地闡述了人員測評體系、人員測評方法、人員測評實施及檢驗等多方面的內容。如何掌握人員測評指標標準體系設計的工具和方法？如何在實際工作中熟練使用各種人員測評工具

《招聘與人才測評》區(qū)別于傳統(tǒng)的以理論教學為主的研究型教材，注重對學生應用能力的培養(yǎng)，要求學生不僅要具備基本理論知識，更要具有專業(yè)應用能力。《招聘與人才測評》立足于當前我國企業(yè)人力資源管理的實際，吸收、借鑒國內外先進的研究成果和經(jīng)驗。編寫過程中，力求突出以下幾個特點。（1）系統(tǒng)闡述招聘與人才測評的基本概念、基本理論，力求

《人員素質測評理論與方法/高等院校人力資源管理專業(yè)“十二五”規(guī)劃系列教材》在編寫的過程中，力求使該教材的內容能夠涵蓋人員素質測評的重要理論、方法、工具和技術，在闡述基本原理基礎上，突出了其實用性和可操作性。為了能夠使學生及時鞏固每章所學的知識，教材的每章末都有本章小結和思考題，另外，在每章的后都附有典型案例與相應的問題

本書是一本指導學生進行實際操作的教材，力求從理論和實踐方法兩個角度系統(tǒng)地介紹人員素質測評的原理、方法與操作實務，在學習一定理論的基礎上指導學生的教學實訓活動。書中介紹了許多靠前外普遍使用的很好不錯性測評工具，并通過人員素質測評的邏輯過程將其結合起來。本書可作為高等職業(yè)院校人力資源管理類專業(yè)教學用書，同時也可作為各界人士

本書結合編者長期從事人才測評理論研究和教學，以及大量企業(yè)、政府管理咨詢實務的經(jīng)驗，嘗試對企業(yè)和政府機構中人才甄選過程中的究竟什么是素質、哪些素質可以測評、如何測評、效度和信度如何保證等問題或技術進行闡釋和演繹。本書的主要內容包括：人才素質測評概述、人才素質測評的歷史與發(fā)展、人才素質測評的基礎及其實施、企業(yè)勝任力模型與測

招聘與人員選拔是一項實務性很強的工作�！墩衅概c人員測評》重點闡述了招聘與選拔在人力資源管理系統(tǒng)中的地位、作用及主要流程，并在此基礎上把具體工作分解到了招聘與選拔的各個階段，詳細闡述了其理論基礎——工作分析、人力資源規(guī)劃與勝任力素質，招聘的主要工作——招募、選拔、錄用與評估，常用的選拔方法——心理測量、面試與筆試、評價中