俗話(huà)云“一將無(wú)能累死三軍”，不管是政府部門(mén)還是企事業(yè)單位，管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力將直接影響所在部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工積極性的發(fā)揮。如何用人、如何組建團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)始終是困擾各級(jí)管理者的難題。本書(shū)圍繞以上難題，將作者多年擔(dān)任管理者學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地介紹給讀者，希望對(duì)身為管理者的讀者有所裨益。
《高效布置任務(wù)的27個(gè)方法》內(nèi)容圖文并茂，語(yǔ)言淺顯易懂，既適合已身為管理者的職場(chǎng)人士閱讀，也適合希望了解并提高自身領(lǐng)導(dǎo)力的其他職場(chǎng)人士閱讀。
一、身為管理者的你，不懂布置任務(wù)，怎么帶團(tuán)隊(duì)？
怎樣布置任務(wù)，下屬會(huì)死心塌地接受？
從“手把手教”到“慢慢放手”，到底要多久？
決策和執(zhí)行如何分離開(kāi)來(lái)？
怎么向特殊員工布置任務(wù)？
如何明確權(quán)限范圍？
對(duì)于下屬的失誤，如何承擔(dān)責(zé)任？
我的工作也堆積如山？
怎么提高下屬完成任務(wù)的效率？
……
身為管理者需要明白，只有將工作交給多樣化的人才，公司才會(huì)發(fā)展。如果身居高位的人變成了不接受下屬意見(jiàn)的《皇帝的新裝》中的光腚皇帝，組織內(nèi)也勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)趨同化傾向。這樣有趨同化傾向發(fā)展的組織，不久必將被時(shí)代的變遷淘汰。
二、日本保險(xiǎn)行業(yè)卓越實(shí)踐者，LifeNet人壽保險(xiǎn)株式會(huì)社原董事長(zhǎng)，日本立命館亞洲太平洋大學(xué)（APU）校長(zhǎng)出口治明先生，通過(guò)四大方面的27個(gè)方法教你如何成為讓下屬心甘情愿跟隨的領(lǐng)導(dǎo)。
（1）當(dāng)升任領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，創(chuàng)建有效布置任務(wù)的體系
（2）管理能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，始終采取適當(dāng)?shù)牟贾萌蝿?wù)方法
（3）不能既當(dāng)隊(duì)員又兼領(lǐng)隊(duì)
（4）依靠領(lǐng)導(dǎo)力量，切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)實(shí)力
三、管理的本質(zhì)就是，仔細(xì)弄清楚現(xiàn)在“風(fēng)”在朝著哪個(gè)方向吹，社會(huì)將會(huì)朝著什么方向發(fā)展，從而將任務(wù)布置給那些緊跟時(shí)代步伐的人才。
那么，如何使用人才呢？
怎樣布置任務(wù)才更好呢？
這些問(wèn)題的答案就在本書(shū)中。
[日] 出口治明
日本立命館亞洲太平洋大學(xué)（APU）校長(zhǎng)。1948年出生于日本三重縣。京都大學(xué)法學(xué)部畢業(yè)。1972年入職日本人壽保險(xiǎn)互助公司。在規(guī)劃部、財(cái)務(wù)規(guī)劃部擔(dān)任企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃。作為人壽保險(xiǎn)協(xié)會(huì)首位財(cái)務(wù)規(guī)劃專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員長(zhǎng)，參與日本金融制度改革、保險(xiǎn)業(yè)法的修訂工作。后擔(dān)任日本人壽保險(xiǎn)互助公司倫敦分公司法人代表、國(guó)際業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)等職務(wù)，后從該公司離職。之后，還曾擔(dān)任東京大學(xué)校長(zhǎng)辦公室顧問(wèn)、早稻田大學(xué)研究生院講師等職務(wù)。2006年成立LifeNet策劃株式會(huì)社（后來(lái)改名LifeNet人壽保險(xiǎn)株式會(huì)社），擔(dān)任董事長(zhǎng)。LifeNet人壽保險(xiǎn)株式會(huì)社于2008年5月開(kāi)業(yè)，2012年3月15日在東證MOTHERS市場(chǎng)（日本創(chuàng)業(yè)板）上市。2017年離職。自2018年1月到現(xiàn)在擔(dān)任日本立命館亞洲太平洋大學(xué)（APU）校長(zhǎng)。著有《書(shū)的“使用方法”》（KADOKAWA出版）、《人壽保險(xiǎn)入門(mén)》（巖波書(shū)店出版）《全世界史》（新潮社出版）等著作。
第 1章 當(dāng)升任領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，請(qǐng)創(chuàng)建有效布置任務(wù)的體系
1 成為好領(lǐng)導(dǎo)的第 一步：知曉管理能力的極限2
2 將決策與執(zhí)行分分離6
3 事先確定權(quán)限范圍10
4 對(duì)于科長(zhǎng)的決定，部長(zhǎng)不許指手畫(huà)腳14
5 敢于向特殊員工布置任務(wù)的迫切理由18
6 在足球比賽變?yōu)槁殬I(yè)摔跤的時(shí)代，以往的規(guī)則不再適用22
第 1章【總結(jié)】26
第 2章 管理能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)始終采取適當(dāng)?shù)牟贾萌蝿?wù)方法
7 不明確權(quán)限范圍的布置任務(wù)只能算作“放任不管” 28
8 深思熟慮指示內(nèi)容，具體、明確地發(fā)出指示32
9 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出指示時(shí)需要明確的4 個(gè)條件36
10 布置任務(wù)時(shí)，也讓他們同時(shí)承擔(dān)責(zé)任40
11 對(duì)于下屬的失誤，無(wú)條件地承擔(dān)責(zé)任44
第 2章 【總結(jié)】48
第3章不能既當(dāng)隊(duì)員又兼領(lǐng)隊(duì)
12 下屬的工作如果能達(dá)到60分則為合格50
13 工作堆積如山的領(lǐng)導(dǎo)的通病54
14 有沒(méi)有讓下屬看到你拼命工作的狀態(tài)58
15 只把開(kāi)拓性任務(wù)布置給善于進(jìn)攻的下屬62
16 對(duì)下屬的短處“放任不管” 66
18 盡其所長(zhǎng)并非說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單74
17 公司內(nèi)需要偷懶員工的實(shí)情70
19 越是愚蠢的領(lǐng)導(dǎo)，越標(biāo)榜精神論78
20 下屬工作效率提高的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么——加班時(shí)間自然減少82
21 所謂統(tǒng)率力是指周到的溝通86
第3章【總結(jié)】90
第4章 依靠領(lǐng)導(dǎo)力量，切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)實(shí)力
22 新的創(chuàng)意在別人的頭腦中92
23 既然接受任務(wù)，那就爭(zhēng)取做到完成任務(wù)96
24 好惡、怒氣—不可過(guò)于感情用事100
25 將人才的招聘委托給業(yè)務(wù)一線的團(tuán)隊(duì)104
26 糕點(diǎn)房的糕點(diǎn)最好吃（術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻）— 108
有時(shí)需要將任務(wù)布置給專(zhuān)業(yè)人士
27 將自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力留下，除此之外全部外包出去112
第4章【總結(jié)】116
后記 超越性別、年齡、國(guó)籍的界限，傾聽(tīng)各種各樣的人的意見(jiàn)117
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