平臺銀行是平臺社會的銀行形態(tài)，它主要表現(xiàn)為平臺服務(wù)中的銀行、平臺治理中的銀行以及平臺競爭中的銀行。一方面，隱匿在平臺場景和生態(tài)中的平臺銀行將失去傳統(tǒng)的有形特征，或者說有形特征將不再是主流；另一方面，隨著社會的平臺化發(fā)展，平臺銀行服務(wù)將變得無所不在。依托平臺數(shù)據(jù)以及平臺銀行內(nèi)部的智能化運(yùn)營體系，平臺銀行將向用戶（客戶）提

這是一本將機(jī)器學(xué)習(xí)算法應(yīng)用于金融建模的實(shí)戰(zhàn)指南。過去幾十年，金融業(yè)一直過于依賴簡單的統(tǒng)計技術(shù)來識別數(shù)據(jù)中的模式，機(jī)器學(xué)習(xí)有望改變這種現(xiàn)狀。在未來幾年，機(jī)器學(xué)習(xí)算法將會給金融領(lǐng)域帶來顛覆性變化�！督鹑跈C(jī)器學(xué)習(xí)》這本書的作者馬科斯·洛佩斯·德普拉多集投資經(jīng)理、教授、研究員三重身份于一身，20多年

金融發(fā)展永無止境，但是金融創(chuàng)新真的都是好事嗎？為什么金融行業(yè)競爭日趨激烈，但還能利潤如此豐厚？為了解答上述問題，這本書從沃爾克悖論破題，重溫了凡勃倫的“破壞”概念，并通過分析一些令人震驚的金融丑聞案例（例如蘇格蘭皇家銀行欺騙客戶，高盛的算盤事件，貝爾斯登公司因?qū)κ植坏赖赂偁幎�破產(chǎn)等），提出如下觀點(diǎn)：金融創(chuàng)新本質(zhì)上是貪婪

《股市贏家：操盤跟莊實(shí)戰(zhàn)技法》從主力與散戶的角度，圍繞“看透主力，遠(yuǎn)離虧損”的主題，詳細(xì)講解了散戶必須明白的主力思維。通過解析跟莊的“吸、拉、派、落”四個環(huán)節(jié)，讓讀者從市場邏輯和主力思維的角度全面掌握跟莊操盤的實(shí)戰(zhàn)技法，達(dá)到“與莊共舞”的操盤境界。

價值投資經(jīng)典入門讀物。作為20世紀(jì)最偉大的投資者之一，本杰明??格雷厄姆一直被認(rèn)為是“價值投資之父”，作為巴菲特的“精神導(dǎo)師”，他對巴菲特的投資起到了至關(guān)重要的作用。本書重點(diǎn)分析了本杰明??格雷厄姆的價值投資理論，并著重闡述穩(wěn)妥的投資方法所包含的基本內(nèi)容，教會讀者理性投資。多年來，格雷厄姆的價值投資理論被市場多次證明是

《杠桿收購：私募股權(quán)債務(wù)杠桿雙刃劍（全球金融與投資佳作精選）》通過14個來自全球企業(yè)的案例，全方位展示了私募股權(quán)基金從事的杠桿收購業(yè)務(wù)。通過這些案例，讀者可以從實(shí)務(wù)角度，以更全面的視角認(rèn)識私募基金、私募股權(quán)交易、杠桿收購以及企業(yè)估值等重大問題。全書按杠桿收購采用的具體交易策略劃分為9個部分，包括了14個案例。作者對每個

量化交易也被稱為算法交易，在全球金融市場的交易中占據(jù)很大比重。雖然量化交易所用的方法看上去都比較高深，而且多為機(jī)構(gòu)交易者所采用，但是隨著技術(shù)的不斷成熟及交易策略的多元化，個人交易者通過學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)的知識、工具和模型，也可以構(gòu)建自己的量化交易系統(tǒng)。 量化交易的核心是交易策略，因此《量化交易從入門到精通如何構(gòu)建你的算法交易

互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的發(fā)展，在對經(jīng)濟(jì)社會產(chǎn)生重要影響的同時，也促進(jìn)金融行業(yè)的變革。金融與科技深度融合可以使金融更好地創(chuàng)新產(chǎn)品、提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)效率、降低金融服務(wù)成本、推動普惠金融發(fā)展、防控金融風(fēng)險，同時也可促進(jìn)金融行業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級。但金融與科技如何實(shí)現(xiàn)深度融合進(jìn)而推動銀行、證券、保險等金融創(chuàng)

《英漢雙解·金融詞匯精編》一書全面收錄了銀行、證券投資、保險、金融衍生品、管理等方面的英文詞條，配以詳細(xì)的解釋及例句，基本涵蓋了金融專業(yè)各個領(lǐng)域的重要術(shù)語。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)一體化、資本國際化的背景下，作為一本實(shí)用性很強(qiáng)的工具書，本書有助于讀者掌握相關(guān)術(shù)語的應(yīng)用方法，具有較高的出版價值。本書共收錄金融實(shí)務(wù)中的核心詞匯2000多

本指南共分五章。第一章從遠(yuǎn)程銀行發(fā)展歷程、發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃及發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)等方面介紹了遠(yuǎn)程銀行整體戰(zhàn)略規(guī)劃；第二章從非接觸式客戶服務(wù)與經(jīng)營能力、科技應(yīng)用與場景結(jié)合能力等方面介紹了遠(yuǎn)程銀行核心能力建設(shè)體系；第三章從運(yùn)營管理、人員管理、風(fēng)險內(nèi)控管理、考核管理等方面介紹了遠(yuǎn)程銀行運(yùn)營管理體系；第四章從遠(yuǎn)程銀行轉(zhuǎn)型路