本書共有15章，包括走進(jìn)精益生產(chǎn)、生產(chǎn)安全管理、5S管理、目視管理、標(biāo)準(zhǔn)化工作、全員生產(chǎn)維修、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、工廠物流、智能制造、PDCA與一頁紙報(bào)告、實(shí)際問題解決、現(xiàn)場(chǎng)改善、價(jià)值流改進(jìn)、班組管理、互聯(lián)網(wǎng)+精益實(shí)訓(xùn)工廠。

工作分析是現(xiàn)代人力資源管理大廈的基石。三位作者合著的這本書包含了關(guān)于工作分析的各項(xiàng)重要主題，從專業(yè)視角解析了可供學(xué)習(xí)的工作分析方法，以及如何應(yīng)用這些方法來解決工作場(chǎng)所中的常見問題。讀者可以學(xué)習(xí)到如何使人們更高效地開展工作、改善招聘和培訓(xùn)、使工作更加安全，并提供一個(gè)令人滿意的工作環(huán)境等。

企業(yè)家是一個(gè)流行詞匯，是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分之一。他們是一群創(chuàng)建企業(yè)來填補(bǔ)市場(chǎng)需求缺口的人，承擔(dān)著絕大部分的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。通常，企業(yè)家也是創(chuàng)新者，他們運(yùn)用新的想法來滿足消費(fèi)者的需要。就此意義而言，真正的企業(yè)都具有一種企業(yè)家精神，而這種精神會(huì)讓世界變得更美好。 本書收集了世界各地多年來標(biāo)志性商業(yè)人物的故事、經(jīng)驗(yàn)和言論，

本書在深刻分析以往國有企業(yè)文化建設(shè)成敗得失原因及經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從打造世界一流企業(yè)的目的出發(fā)，以國際化的視野，從全新的角度，全面系統(tǒng)地對(duì)國有企業(yè)的文化建設(shè)歸納總結(jié)出了一套理論和方法。全書共分為3個(gè)部分：理論方法篇分析了國企新的競(jìng)爭力從何而來，對(duì)國外優(yōu)秀企業(yè)文化和中國傳統(tǒng)文化進(jìn)行了研究借鑒，終確定我們選擇走中國特色國

企業(yè)的核心競(jìng)爭力在于執(zhí)行力。無論多么正確的決策、多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果無法嚴(yán)格高效地執(zhí)行，結(jié)果與預(yù)期將會(huì)大相徑庭。余世維博士一針見血地指出，企業(yè)要打造執(zhí)行力，關(guān)鍵要有一個(gè)執(zhí)行型的干部群體。他結(jié)合四十多年企業(yè)管理實(shí)踐與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，分析了企業(yè)干部執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，系統(tǒng)而有針對(duì)性地闡述了干部應(yīng)該如何走出執(zhí)行誤區(qū)、規(guī)避執(zhí)行

本書是普通高等教育“十一五”國家級(jí)規(guī)劃教材，是高等學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)主要課程教材之一。本書體現(xiàn)作者關(guān)于財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量分析的最新研究成果。本書以“企業(yè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量分析理論”為主線，全面闡述對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)化分析的方法，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)報(bào)表中的戰(zhàn)略分析視角。本書呈現(xiàn)了作者近期采集和整理的最新的具有代表性的中國上市公司的案例，這些

本書闡釋了原創(chuàng)的中國大城強(qiáng)城指數(shù)、制造業(yè)景氣先行指數(shù)、城市資本活力指數(shù)等重要概念，解讀了發(fā)展與平衡的關(guān)系、城市和農(nóng)村的關(guān)系、城市群和都市圈的關(guān)系、都市圈內(nèi)部的中心和外圍的關(guān)系，為社會(huì)各界預(yù)測(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)及城市發(fā)展趨勢(shì)提供了重要支撐。

本書從四個(gè)主題帶領(lǐng)讀者顛覆對(duì)戰(zhàn)略的理解：如何診斷“癥結(jié)”、如何認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)、如何走出制定戰(zhàn)略的誤區(qū)，以及如何創(chuàng)建一套連貫的行動(dòng)來解決問題。

本書不僅適用于站在管理層上的人,也適用于想要在工作中以新的視角看待事物、思考問題的人。在當(dāng)今時(shí)代,傳統(tǒng)的支撐公司的價(jià)值觀、制度、商業(yè)模式開始過時(shí),公司該如何生存下去呢?正是依靠創(chuàng)新。很多人一邊說著“我要?jiǎng)?chuàng)新”卻一邊回到座位單純地執(zhí)行操作,實(shí)際上,這并不能叫作“創(chuàng)新”。但是,與其考慮“這是不是創(chuàng)新”,不如考慮“現(xiàn)在要做的

本書以2006—2017年A股上市公司為研究對(duì)象，考察了經(jīng)濟(jì)周期對(duì)企業(yè)研發(fā)投入、研發(fā)效率和研發(fā)補(bǔ)貼效率的影響。研究發(fā)現(xiàn)：第一，我國研發(fā)投入呈逆周期變動(dòng)，經(jīng)濟(jì)緊縮期研發(fā)投入更多，經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期研發(fā)投入更少。第二，我國研發(fā)投入的逆周期變動(dòng)源于政府扶持，而非西方學(xué)者提出的“機(jī)會(huì)成本假說”。具體而言，在經(jīng)濟(jì)緊縮期，企業(yè)獲得了更多的