本書講的是如何在企業(yè)內(nèi)部找到隱藏的資源，從而創(chuàng)造出新的財(cái)富。作者認(rèn)為，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都存在被忽視的資源，它們切實(shí)存在，人們卻沒有注意到。當(dāng)學(xué)會發(fā)現(xiàn)并重新配置這些資源時(shí)，就能創(chuàng)造巨大的影響力，通常無須進(jìn)行額外投資。書中提出重新組合、資源過濾和正確提問等十大原則，幫助讀者從既有資源開始，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)新的增長。

本書以傳統(tǒng)物流與供應(yīng)鏈的形式為線索，結(jié)合企業(yè)物流管理與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)，系統(tǒng)闡述了智慧物流與智慧供應(yīng)鏈的產(chǎn)生路徑與實(shí)踐過程。智慧物流部分主要包括了傳統(tǒng)物流如何轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)智慧化、智慧倉儲、智慧運(yùn)輸以及智慧物流信息系統(tǒng)。智慧供應(yīng)鏈部分的內(nèi)容包括傳統(tǒng)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級成智慧供應(yīng)鏈的路徑、現(xiàn)代敏捷供應(yīng)鏈、現(xiàn)代大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈、現(xiàn)代精益

本書針對企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型做了詳細(xì)講解，除了從傳統(tǒng)的企業(yè)管理者視角對數(shù)字化轉(zhuǎn)型剖析，還從員工、團(tuán)隊(duì)視角對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了創(chuàng)新性闡述。書中有步驟、有重點(diǎn)地傳授了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)干貨，具有很強(qiáng)的可讀性。 本書共有10章。第1～2章主要講述數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的精益思維，從宏觀

本書結(jié)合業(yè)財(cái)稅融合、財(cái)稅智能化的時(shí)代背景，依據(jù)會計(jì)實(shí)踐的三大變化：一是成本核算重心從產(chǎn)品成本核算轉(zhuǎn)移到人力成本核算；二是核算業(yè)務(wù)內(nèi)容集中到會計(jì)信息系統(tǒng)的進(jìn)口和出口兩個(gè)環(huán)節(jié)；三是財(cái)務(wù)機(jī)器人逐步取代基礎(chǔ)賬務(wù)管理，圍繞國家全新的財(cái)稅政策，按照企業(yè)會計(jì)工作崗位和實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)需求，參照企業(yè)會計(jì)工廠核算方法，分析講解了支出崗位、收入崗

本書論述了企業(yè)人才發(fā)展中心的戰(zhàn)略性地位，創(chuàng)造性地提出了創(chuàng)建企業(yè)人才發(fā)展中心的“4-12”模型，并就企業(yè)人才發(fā)展中心的使命、愿景、價(jià)值理念如何設(shè)計(jì)確立，基本功能、主要職責(zé)、用戶對象如何梳理界定，產(chǎn)品與資源體系（項(xiàng)目、課程、師資）如何規(guī)劃建設(shè)，以及企業(yè)人才發(fā)展中心管理模式如何選擇、內(nèi)部組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)、數(shù)字化學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)如

我們當(dāng)前所面對的是全球經(jīng)濟(jì)大變局時(shí)代，持續(xù)多年的VUCA時(shí)代，通過觀察與研究發(fā)現(xiàn)：凡是成功的組織，都擅于在不確定性中抓住那些確定的東西，通過強(qiáng)大的組織定力，堅(jiān)定不移地為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而持續(xù)努力。本書作者是資深的首席人力官，以自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，加上多方面的調(diào)研，確信只要能夠堅(jiān)持抓住企業(yè)管理一些確定性基本內(nèi)容，就可以以做到不管

這是一本企業(yè)管理類圖書，作者主要圍繞企業(yè)使命這個(gè)中心，探討了如何建設(shè)和運(yùn)營一家受人尊敬的企業(yè)，倡導(dǎo)企業(yè)要樹立正確的價(jià)值觀，要積極履行社會責(zé)任。全書共分為七章，分別講述企業(yè)的使命愿景、專注把工程事業(yè)做到極致，講述企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、管理理念，然后從三個(gè)方面講解了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力，即品質(zhì)立企、人才強(qiáng)企、文化興企，具有一定

本書共分八章，系統(tǒng)全面地講述了股權(quán)激勵(lì)的核心原則、前期準(zhǔn)備工作、常用的方法模式、公司估值和績效考核制度，以及實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)誤區(qū)等相關(guān)理論知識，還通過大量案例分析了不同類型企業(yè)如何推行股權(quán)激勵(lì)，展現(xiàn)了股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢和可能存在的問題，提供了很多實(shí)操性極強(qiáng)的解決方案，讓讀者能夠活學(xué)活用股權(quán)激勵(lì)，幫助企業(yè)激勵(lì)員工、留住員工，

本書是面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)人員的普適讀物，系統(tǒng)覆蓋勢、道、術(shù)三個(gè)層面，首先介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素、核心內(nèi)涵，其次闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)具備的結(jié)構(gòu)化思維，再次詳細(xì)列舉了大量應(yīng)用案例來介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功模式及標(biāo)桿，后用三步九轉(zhuǎn)功成法來介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的詳細(xì)步驟，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和借鑒。 本書的讀者對象為

本研究致力于考察媒體參與勞動關(guān)系治理的具體境況、價(jià)值理念、可能進(jìn)路和活動空間。具體而言，分為三個(gè)維度：第一，超越單向度的分析框架，體察多元主體不同訴求及其行動邏輯，以全面理解“構(gòu)建和諧勞動關(guān)系”的內(nèi)涵；第二，在動態(tài)“關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”中探討媒體如何參與勞動關(guān)系治理；第三，全面理解當(dāng)前新聞業(yè)態(tài)的變化。數(shù)字時(shí)代新聞業(yè)的實(shí)踐主體是一