本書是應(yīng)用型人才培養(yǎng)課程改革與建設(shè)立體化教材(微課版),設(shè)置了物流概述、現(xiàn)代包裝與集裝單元化技術(shù)、儲存保管、運(yùn)輸與配送、裝卸搬運(yùn)、流通加工、物流信息、物流系統(tǒng)、企業(yè)物流、第三方物流、物流組織與管理、物流中心與物流園區(qū)、國際物流、供應(yīng)鏈管理共章。

“美國財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究叢書”是上海財(cái)經(jīng)大學(xué)公共政策與治理研究院、美國財(cái)政與經(jīng)濟(jì)研究所對美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策調(diào)整和制度變革所涉及的重大財(cái)經(jīng)理論和實(shí)踐問題進(jìn)行多年跟蹤研究的重要成果。它以專題形式，較為全面、客觀、動態(tài)地呈現(xiàn)美國財(cái)稅治理的政策發(fā)展，以及美國重要智庫、主要媒體的相關(guān)觀點(diǎn)。所有文獻(xiàn)均為第一手資料，力圖從一個(gè)側(cè)面反映當(dāng)前

本書以真實(shí)企業(yè)物流案例、典型職場工作情境、物流基礎(chǔ)實(shí)操任務(wù)等為載體組織教學(xué)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)現(xiàn)代物流概述、物流系統(tǒng)、運(yùn)輸管理、倉儲管理、裝卸搬運(yùn)管理、現(xiàn)代包裝管理、流通加工管理、配送與配送中心、物流信息管理、商業(yè)物流十大項(xiàng)目。

本書按照“職業(yè)活動導(dǎo)向”的理念，遵循由淺入深的認(rèn)知規(guī)律，對物流基礎(chǔ)的課程內(nèi)容進(jìn)行了重構(gòu)與優(yōu)化，設(shè)置了物流認(rèn)知、物流基本功能活動管理、企業(yè)物流管理、物流外包與第三方物流運(yùn)作管理、物流組織與管理、國際物流運(yùn)作與管理、供應(yīng)鏈管理共七個(gè)學(xué)習(xí)情境。

本書共七個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目一參考了項(xiàng)目管理中流程化管理的流程設(shè)計(jì)基本內(nèi)容；項(xiàng)目二對倉儲與配送的基礎(chǔ)理論進(jìn)行分析；項(xiàng)目三基于現(xiàn)代倉配發(fā)展模式闡述了倉配一體化的流程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和倉配項(xiàng)目化管理的內(nèi)涵以及實(shí)際運(yùn)用案例；項(xiàng)目四、五、六、七基于倉配實(shí)際崗位需求介紹了倉庫、在庫、出庫和配送管理一系列實(shí)操內(nèi)容。

本書是高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)現(xiàn)代物流管理課程的教材。本書以國家職業(yè)教育創(chuàng)新型人才培養(yǎng)要求為基礎(chǔ),根據(jù)《國家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》標(biāo)準(zhǔn)要求編寫而成,強(qiáng)調(diào)“工學(xué)結(jié)合、創(chuàng)新實(shí)踐”。本書包括現(xiàn)代物流認(rèn)知、物流系統(tǒng)管理、物流功能活動管理、企業(yè)物流管理、行業(yè)物流運(yùn)作與管理、國際物流運(yùn)作與管理、現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新七個(gè)項(xiàng)目,引導(dǎo)學(xué)生“做

隨著我國物流業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)對物流成本的管理與控制越來越重視。本書系統(tǒng)介紹了物流成本管理的理論與方法，闡述了物流成本的構(gòu)成與分類、物流成本的核算、基于物流作業(yè)成本法的物流成本核算、物流成本預(yù)算、物流成本預(yù)測與決策、物流成本分析與控制、物流成本管理績效評價(jià)、供應(yīng)鏈成本管理等內(nèi)容。全書配有大量具有較強(qiáng)針對性和時(shí)效性的案例

農(nóng)產(chǎn)品配送管理

這是一本寫給采購人的職場晉級圖書，以采購行業(yè)為落腳點(diǎn)，講述剛?cè)肼殘龅男∶饕徊讲綇牟少弳T、項(xiàng)目采購工程師、戰(zhàn)略采購工程師，晉升為采購部經(jīng)理，最后牽頭采購部，聯(lián)通企業(yè)從計(jì)劃到生產(chǎn)到銷售這一整個(gè)供應(yīng)鏈條，整合了自己公司的供應(yīng)鏈管理，大大提高了企業(yè)效益的故事。取材于作者和身邊采購、供應(yīng)鏈管理的同事、朋友多年真實(shí)工作的成長感悟和

大項(xiàng)目的客戶采購流程是供應(yīng)鏈中復(fù)雜且重要的一環(huán),需要建立與客戶采購流程對應(yīng)的大項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)。通過供應(yīng)鏈管理,使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化,通過最少的成本,使得供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)與客戶的采購環(huán)節(jié)對應(yīng),滿足最終客戶的所有過程,研發(fā)出符合客戶真正需求的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)雙贏狀態(tài)。商業(yè)交易項(xiàng)目中,為了高效完成交易,需要將供應(yīng)鏈各項(xiàng)職能活動