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本書以業(yè)財融合為基礎(chǔ)，以數(shù)字化技術(shù)融入企業(yè)績效管理為方向，以企業(yè)績效管理的價值評價體系、目標(biāo)管理體系、決策支撐體系、責(zé)任體系為框架，以不同業(yè)態(tài)、不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)案例為核心，為讀者提供企業(yè)績效管理理論與實戰(zhàn)的講解，促進(jìn)企業(yè)績效管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。 本書適合企業(yè)績效、預(yù)算、經(jīng)營分析部門的管理者及一線工作人員閱讀，也

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