企業(yè)知識(shí)搜索二元性與創(chuàng)新績(jī)效:基于本地一遠(yuǎn)程搜索視角

日本知名的人力資源顧問(wèn)小倉(cāng)廣在本書中不僅介紹了一對(duì)一溝通術(shù)的具體實(shí)施步驟與方法，還結(jié)合阿德勒心理學(xué)知識(shí)對(duì)失敗案例進(jìn)行深入分析，并且針對(duì)一對(duì)一溝通時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)解答。一對(duì)一溝通術(shù)可以提高企業(yè)的靈活性與效率，將有可能出現(xiàn)的問(wèn)題扼殺在萌芽階段，提高員工的積極性與業(yè)務(wù)技能，修正員工對(duì)企業(yè)理念、戰(zhàn)略認(rèn)知的偏差，提高員

本書是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”背景下，演化生成的具有理論性和實(shí)踐性的“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理和創(chuàng)新管理教材。全書基本內(nèi)容包括，內(nèi)創(chuàng)業(yè)人力資源管理概論、內(nèi)創(chuàng)業(yè)人力資源管理職能、內(nèi)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與人力資源管理、內(nèi)創(chuàng)業(yè)資源與人力資源管理、內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與人力資源管理、內(nèi)部新企業(yè)成立與人力資源管理、新企業(yè)成長(zhǎng)與人力資源管理、內(nèi)創(chuàng)業(yè)人力資源

本書是高等學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)系列教材之一。本書共九章，主要包括財(cái)務(wù)共享服務(wù)基礎(chǔ)、采購(gòu)到付款流程、銷售到應(yīng)收流程、費(fèi)用報(bào)銷流程、資產(chǎn)管理流程、資金結(jié)算流程、總賬到報(bào)表流程、檔案管理流程和財(cái)務(wù)共享遷移。本書配有全價(jià)值鏈企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)鍵流程圖，以及基于活動(dòng)名稱、角色、活動(dòng)內(nèi)容描述、使用系統(tǒng)、輸入、輸出等內(nèi)容的

世界變了，競(jìng)爭(zhēng)方式亦發(fā)生了很大改變�，F(xiàn)在的社會(huì)大多還把「解決問(wèn)題」當(dāng)成“優(yōu)秀人才”，但日本新一代趨勢(shì)專家山口周提出新觀點(diǎn)，「解決問(wèn)題」、「專一執(zhí)著」這些過(guò)去認(rèn)定的人才素質(zhì)已經(jīng)不值錢，而且要落伍了。我們應(yīng)該跟著時(shí)代變化，全面更新「人才」、「菁英」的定義，才不會(huì)努力半天，結(jié)果還是變得一文不值�！缎氯祟悤r(shí)代》是作者山口周各種

本書主要由六章組成。 第一章為時(shí)代極限挑戰(zhàn)，企業(yè)跨越使命。從時(shí)代極限挑戰(zhàn)訴求出發(fā)，闡述了中國(guó)企業(yè)歷經(jīng)四個(gè)發(fā)展階段，走向世界一流的必然性和必要性，同時(shí)深入闡釋了世界一流企業(yè)的內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)和能力。 第二章為管理學(xué)科發(fā)展，體系勇?lián)�重任。從企業(yè)管理學(xué)科三個(gè)發(fā)展階段出發(fā)，解讀了當(dāng)今企業(yè)采取體系管理的必要價(jià)值性，并解釋了創(chuàng)新管理

對(duì)啊網(wǎng)注會(huì)小綠盒 2021注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA教材+金題+真題 財(cái)務(wù)成本管理單科（4本套）

你是否懼怕打破同事之間的友好關(guān)系？你是否絕不主動(dòng)挑起爭(zhēng)執(zhí)，并以此為榮？你是否擔(dān)心指出問(wèn)題會(huì)傷害其他人的感受？很遺憾，以上想法都是自欺欺人。推遲決定或回避沖突，雖有助于你樹(shù)立好人形象，卻讓團(tuán)隊(duì)在無(wú)形中積累沖突債，*終使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都付出慘痛代價(jià)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力下降、創(chuàng)新能力減弱，喪失競(jìng)爭(zhēng)力；個(gè)人承擔(dān)著巨大的工作量，跟他人沖突不斷

阿米巴經(jīng)營(yíng)是日本企業(yè)家稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與做法，至今已有五十余年的歷史。稻盛和夫不管身處制造業(yè)（京瓷）、電信業(yè)（KDDI），還是服務(wù)業(yè)（日航），他都始終如一地貫徹阿米巴經(jīng)營(yíng)的原則。有人說(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)之所以在京瓷取得成功，是因?yàn)槠鋭?chuàng)始者稻盛和夫長(zhǎng)年累月的經(jīng)營(yíng)和打磨，他的企業(yè)已然擁有利于實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織文化及各種制

本書在2020版合訂本基礎(chǔ)上修訂，整合了準(zhǔn)則指南和準(zhǔn)則解釋等內(nèi)容，是《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的**合訂本�！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》由財(cái)政部制定，于2006年2月15日發(fā)布，自2007年1月1日起施行。為保持我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的持續(xù)趨同，財(cái)政部在2012年發(fā)布了一系列準(zhǔn)則征求意見(jiàn)稿后，于2014年正式修訂了五項(xiàng)、新增了三項(xiàng)企