本書對于指導人們擔任總經(jīng)理這一職位，取得事業(yè)的成功，達到職業(yè)的頂峰，以及甄選、培養(yǎng)、應用這方面的人才，具有實踐價值和學術價值。書中試圖回答“綜合管理工作究竟是什么？”“什么類型的人會成為總經(jīng)理？”“為什么一些總經(jīng)理表現(xiàn)得比別人出色？”“個人性格差異性對業(yè)績影響大不大？”等一系列大家關注的領導力問題。

本書從四大會計師事務所的歷史和起源講起，接著描述它們的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，并探討它們當前所有主要服務項目必須面對的挑戰(zhàn)，最后展望四大將會面對的危機與挑戰(zhàn)。

本書在系統(tǒng)介紹運營管理相關理論的基礎上，從運營管理概論、運營戰(zhàn)略、產(chǎn)品與服務設計、運營能力規(guī)劃、設施選址、設施布置、生產(chǎn)與服務計劃、從MRP到ERP、作業(yè)計劃、庫存管理、供應鏈管理、質(zhì)量管理和精細管理十三個模塊對運營管理展開了深入剖析。

本書作者從德勤咨詢公司對來自美國、歐洲、澳大利亞和南非的90多家組織、200多位工作人員進行的訪談資料中，精選了34個變革故事，來說明成功變革的八個步驟，以及成功變革的心智模式。在進行大規(guī)模變革的時候，企業(yè)所面臨的最核心的問題絕對不是戰(zhàn)略、結構、文化或系統(tǒng)。最核心的問題是如何改變?nèi)藗兊母惺埽瑥亩�改變�(nèi)藗兊男袨椤?/p>

本書生動地展示了創(chuàng)建“雙元驅動系統(tǒng)”的五個核心原則、推動變革的八個加速器，以及樹立緊迫感的方式，使員工聚焦于抓住“機會”，從而激發(fā)“志同道合、群策群力”的組織活力，這是在今天這個快速發(fā)展、充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中取得持續(xù)成功的關鍵所在。

本書分為三篇，講述了主人公唐風從質(zhì)量工程師升到質(zhì)量總監(jiān)，并在多家企業(yè)中快速解決“質(zhì)量問題”的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗的本質(zhì)、新廠長自我修煉和團隊建設、精益生產(chǎn)、糾正預防等內(nèi)容。突破篇和精進篇介紹了公司“質(zhì)量問題多”和“質(zhì)量改進難”的原因，講述了一位空降質(zhì)量總監(jiān)如何在不同企業(yè)中運用零缺陷方法快速打開局面

本書是企業(yè)史與企業(yè)家精神概論課程的配套教材。企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟最重要的行為主體，也必然是最重要的創(chuàng)新主體。由于企業(yè)經(jīng)營者通常對企業(yè)的創(chuàng)新起到舉足輕重的作用，創(chuàng)新的動力又被一些學者稱為企業(yè)家精神。本書以工業(yè)文化為視角，對企業(yè)史與企業(yè)家精神進行基本的介紹。本書正文共分六章，內(nèi)容分別為：企業(yè)與企業(yè)家精神概論、企業(yè)史上的重要篇章

本書由中國證監(jiān)會會計部組織編寫。在實際工作中，各證監(jiān)局及交易所在對上市公司年報審閱分析和日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)一批因新業(yè)務、市場新情況等導致的會計準則執(zhí)行問題；同時，金融工具、收入、政府補助、持有待售、財務報表列報、租賃等會計準則的修訂和實施，產(chǎn)生了新的會計準則執(zhí)行問題，也導致對一些問題的監(jiān)管口徑發(fā)生變化。為更好指導資本市場主

黨的十八大以來，生態(tài)文明建設成為治國理政的重要內(nèi)容。2017年《住房城鄉(xiāng)建設部關于加強生態(tài)修復城市修補工作的指導意見》(建規(guī)[2017]59號)將生態(tài)修復和城市修補結合，成為了治理城市病、轉變城市發(fā)展方式的重要手段，“城市雙修”應運而生。2018年2月，習近平總書記在成都天府新區(qū)視察時強調(diào)，“要突出公園城市特點，把生態(tài)

本書認為區(qū)域的發(fā)展是數(shù)目眾多的各層級城鎮(zhèn)以及其周邊腹地共同作用的結果，依托城鎮(zhèn)網(wǎng)絡推進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展有利于降低城鄉(xiāng)系統(tǒng)的運行成本，提高城鄉(xiāng)系統(tǒng)的運行效率，實現(xiàn)城鄉(xiāng)系統(tǒng)由無序向有序的轉化�；�于這一點，本書中提出了以網(wǎng)絡型發(fā)展模式代替增長極發(fā)展模式的設想，主張以城鎮(zhèn)網(wǎng)絡為載體，加強城際、城鄉(xiāng)及鄉(xiāng)村之間的縱向和橫向交流與合作，