這是一本專門介紹零基礎如何做好采購業(yè)務的工具書，全書可劃分為三部分，第一部分為采購基礎入門知識，主要介紹了基本采購流程、采購人員職責、采購與財務的關系以及采購工作需要注重的問題等內(nèi)容，幫助讀者了解大致的采購工作內(nèi)容，熟悉采購業(yè)務涉及的簡單理論知識和采購人員需要具備的能力與素質(zhì)。第二部分主要講解了貨源管理、采購計劃、采購

本書闡述了以戰(zhàn)略管理思維為基本脈絡，融合商業(yè)競爭分析方法和管理咨詢工具理論而形成的理論體系。全書分為五編，包括戰(zhàn)略思維與基本脈絡、戰(zhàn)略分析的邏輯、戰(zhàn)略選擇的思路、戰(zhàn)略實施的路徑、戰(zhàn)略思維的實現(xiàn)；分為十二章，內(nèi)容有緒論，外部環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析，基準化分析，聲譽分析與管理，企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標，業(yè)務層戰(zhàn)略，商業(yè)模式

本書是貴州歷史文化研究系列叢書之一。青山鎮(zhèn)是普安縣下轄的商貿(mào)重鎮(zhèn)。在邊遠地區(qū)的開發(fā)與治理問題上，選擇青山鎮(zhèn)作為研究對象，具有其自身的特殊價值。青山鎮(zhèn)的發(fā)展有悠久的歷史，尤其是明清時期，青山鎮(zhèn)的商貿(mào)發(fā)展，在黔西南州甚至更大的范圍內(nèi)形成了特殊的影響。青山鎮(zhèn)的教育，發(fā)展較好，本地居民有尊師重教的觀念。研究青山鎮(zhèn)的治理與開發(fā)，

黨的二十大報告指出，要深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。當前，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、建設數(shù)字中國已成為重要的國家戰(zhàn)略和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要路徑，如何推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對實現(xiàn)國家經(jīng)濟社會的全面高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。本書結(jié)合新時代國家戰(zhàn)略和新一輪國企改

本書所構(gòu)建的算法基于相對通用的辦公軟件EXCEL，通過對大量繁雜的數(shù)據(jù)進行“智能化”處理(故本書中形成的數(shù)據(jù)庫，定義為“數(shù)智庫”)，以實現(xiàn)基于較少的人工輸入量形成大批量聯(lián)動算法的功能；讓更多的“非計算機專業(yè)背景”的投資決策分析人員快速掌握，不再依賴過于專業(yè)晦澀的計算機程序語言，進而實現(xiàn)“普天下而樂”的專業(yè)知識的傳播。

美麗中國，人水和諧。2013年，習近平總書記在中央城鎮(zhèn)化工作會議上提出：“在提升城市排水系統(tǒng)時要優(yōu)先考慮把有限的雨水留下來，優(yōu)先考慮更多利用自然力量排水，建設自然積存、自然滲透、自然凈化的‘海綿城市’�！弊源死�開了中國海綿城市從概念提出到試點落地、示范深入、系統(tǒng)化全域推廣的建設大幕。歷經(jīng)十年的持續(xù)探索，海綿城市，早已成

1.體現(xiàn)時代特征，將黨中央和國家有關公司治理的最新論述和政策要求等有機融合到各章節(jié)中。如在第1章“公司治理的起源與演進”中,有機融入黨的二十大報告中有關“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)”的內(nèi)容。2.把握實踐特色，將最新的公司治理案例巧妙嵌入各章節(jié)。如第5章“監(jiān)事會”章莫案例改為“‘寶能系

在開公司實戰(zhàn)中，如何制定科學、合理的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險，取得創(chuàng)業(yè)成功？本書是一本創(chuàng)業(yè)指南，將為公司解決此類問題提供科學的理論支持和系統(tǒng)的方法論指導�！堕_公司實戰(zhàn)指南：創(chuàng)業(yè)規(guī)劃+團隊管理+經(jīng)營戰(zhàn)略（漫畫版）》分為創(chuàng)業(yè)篇、管理篇、經(jīng)營篇。創(chuàng)業(yè)篇主要介紹創(chuàng)業(yè)前所需做好的準備，為讀者深入解讀如何從0到1，成功創(chuàng)業(yè)；管理篇主

《采購管理工作中的108個怎么辦》是針對新手采購經(jīng)理編寫而成。全書包括六個部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內(nèi)容包括第一個月——進入角色；第二個月——自我提升；第三個月——采購過程管理；第四個月——采購訂單管理；第五個月——采購控制管理；第六個月——供應商管理。本書進行模塊化設置，簡

當今時代，職場是絕大多數(shù)人生存與發(fā)展的重要場所，實現(xiàn)職場進階是許多職場人的追求。職場人的職業(yè)發(fā)展受到諸多因素影響，職場進階的機會多，但競爭者也多。職場人只有提升認知與能力，才能抓住更多機遇，獲得更好的發(fā)展。本書聚焦職場進階這一話題，全面介紹了職場人自我管理與團隊管理的方法。從個人到團隊的發(fā)展，也符合個人的職場發(fā)展路徑：