本書提出的生態(tài)化雙創(chuàng)是在大企業(yè)引領(lǐng)下小企業(yè)圍繞大企業(yè)進行互補共創(chuàng)、合作共贏的一種生態(tài)化商業(yè)模式。通過對榮事達等雙創(chuàng)企業(yè)的長期追蹤研究，詳細闡釋了生態(tài)化雙創(chuàng)的誕生背景、形成條件與內(nèi)在機理，剖析了生態(tài)化雙創(chuàng)的底層邏輯，刻畫了生態(tài)化雙創(chuàng)形成的必要條件與關(guān)鍵要素。在此基礎(chǔ)上，提出了包括生態(tài)化合作機制設(shè)計和雙創(chuàng)平臺搭建的生態(tài)化雙

本書針對服務(wù)業(yè)中的排隊管理實踐問題，分別從顧客需求管理、服務(wù)排隊規(guī)則的創(chuàng)新、服務(wù)能力調(diào)節(jié)、顧客等待心理學(xué)與服務(wù)者行為科學(xué)四個方面，詳細介紹相關(guān)基本概念和理論知識，并結(jié)合豐富的案例和應(yīng)用場景提出相應(yīng)的創(chuàng)新角度和應(yīng)用建議，旨在為服務(wù)業(yè)在排隊管理方面的提升提供新的策略和思路。

本書聚焦大數(shù)據(jù)時代下以裝備制造產(chǎn)業(yè)為代表的復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)，闡釋了基于知識平臺或門戶網(wǎng)站的視角所研究的科技管理創(chuàng)新。本書的研究內(nèi)容包括：①以科技服務(wù)平臺為載體，構(gòu)建與之相適應(yīng)的社會化科技管理創(chuàng)新服務(wù)體系；②構(gòu)建動態(tài)知識超網(wǎng)絡(luò)模型，并基于超網(wǎng)絡(luò)模型解析復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)知識學(xué)習(xí)“黑箱”，建模測算并編程仿真探索相關(guān)變量對系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效

本書從人力資源實戰(zhàn)出發(fā)，精選作者20多年線下培訓(xùn)課程精華，幫助企事業(yè)單位人力資源部門從業(yè)者提升職場辦公效能，用數(shù)據(jù)說話，輔助企業(yè)管理決策。全書共8章，第1章是Excel數(shù)據(jù)規(guī)范，第2~7章是人力資源管理幾個業(yè)務(wù)模塊，包括員工信息管理、招聘與合同管理、考勤管理、績效與培訓(xùn)管理、薪酬管理和個人所得稅核算，第8章是人力資源管

有意義地使用高級貝葉斯方法需要對基本原理有很好的理解。這本引人入勝的書解釋了支撐貝葉斯模型構(gòu)建和分析的思想，特別側(cè)重于計算方法和方案。本書的獨特之處是對可用軟件包進行了廣泛的討論，并對貝葉斯推理進行了簡短但完整且數(shù)學(xué)嚴謹?shù)慕榻B。本書介紹了蒙特卡羅方法、馬爾可夫鏈蒙特卡羅方法和貝葉斯軟件，另外還介紹了模型驗證和比較、跨維

本書采用地球大數(shù)據(jù)技術(shù)收集我國在境外的重大工程空間信息，并相應(yīng)編制帶地理信息坐標的境外重大工程項目名錄，建立境外重大工程空間數(shù)據(jù)庫，把握境外各類重大工程項目的總體布局和發(fā)展態(tài)勢，探索各類型重大工程項目的地球大數(shù)據(jù)監(jiān)測方法，展示我國境外重大工程建設(shè)相關(guān)成果，力求為我國境外重大工程建設(shè)的監(jiān)管、生態(tài)環(huán)境保護和投資決策提供有價

經(jīng)濟全球化與數(shù)字經(jīng)濟的飛速發(fā)展促使越來越多的企業(yè)開始在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商來提升供應(yīng)鏈的競爭力。然而，全球采購在帶來競爭優(yōu)勢的同時也帶來了新的風(fēng)險，特別是供應(yīng)缺陷導(dǎo)致的產(chǎn)品召回風(fēng)險。本書旨在提出基于產(chǎn)品召回的供應(yīng)鏈管理理論，幫助企業(yè)從供應(yīng)鏈視角管理產(chǎn)品召回問題。主要貢獻如下：第一，提出了供應(yīng)鏈追溯能力、價格及產(chǎn)品可靠性

本書重點分析了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心特征、信息化與數(shù)字化之間的聯(lián)系和區(qū)別，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系，并以數(shù)據(jù)為核心要素，以數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、加工、應(yīng)用和價值挖掘為主線，分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型各階段的主要工作和重點內(nèi)容，通過一個個來自于實踐的場景故事，對數(shù)據(jù)作為企業(yè)核心資產(chǎn)的相關(guān)知識進行詳細闡述。在此基礎(chǔ)上，進一步分析數(shù)

成功的管理者既要正確地做事，更要做正確的事做正確的事，就是做要事正確地做事，就是把要事放到第一的位置。要事第一，這可以說是最重要的管理法則。管理組織，管理他人，管理自己最重要的法則都是這一個。這不是一本傳統(tǒng)的書，而是集圖書、練習(xí)、筆記于一身的學(xué)習(xí)工具，旨在通過知行合一的刻意練習(xí)，把每一個職場人士變成真正卓有成效的管理者

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標不是成為數(shù)字化企業(yè)，而是從數(shù)字化企業(yè)進化為產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化平臺，成為產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者。這既是一本手把手教讀者如何從0到1構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)的著作，也是一本為數(shù)字化企業(yè)從1到10打造產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化平臺提供完整路徑和方法的著作，它將為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打開新格局。本書主要內(nèi)容分為三個部分上篇向內(nèi)構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)（第1