《企業(yè)文化》本書包括企業(yè)文化的興起與發(fā)展趨勢、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和功能、企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)文化的動態(tài)演進、企業(yè)文化的傳播、企業(yè)文化的變革、中國企業(yè)文化的發(fā)展、跨文化管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對等八個專題。無論從結(jié)構(gòu)安排上，還是內(nèi)容編寫上，都注重理論與實踐緊密結(jié)合。每個專題都以鮮活的案例導(dǎo)入，引出本專題的基本概念和理論，所選案例都盡可

遵循“算為管用”的原則，從成本核算出發(fā)，依據(jù)成本核算的基本思想，從成本管理的目的著想，以成本管理為本書主線，充分考慮現(xiàn)今的成本管理的新發(fā)展，如物流成本管理、質(zhì)量成本管理、環(huán)境成本管理。強調(diào)成本管理過程化分析及戰(zhàn)略成本管理的特色。本書立足于現(xiàn)實、展望未來，重視理論與實踐的關(guān)系，結(jié)合成本會計與管理會計研究領(lǐng)域的新成果，以及

本書共九個項目,內(nèi)容包括:Excel常用公式和函數(shù)的數(shù)據(jù)處理與分析、Excel在貨幣時間價值中的數(shù)據(jù)處理與分析、Excel在總賬會計核算管理中的數(shù)據(jù)處理與分析、Excel在出納管理核算中的數(shù)據(jù)處理與分析等。

本書以集體記敘的方式，還原過程的每一個細節(jié)，展現(xiàn)了均瑤集團在領(lǐng)到中央統(tǒng)戰(zhàn)部的任務(wù)后，對洛郎村進行的精準扶貧其間所經(jīng)歷的資金幫扶、管理幫扶、技術(shù)幫扶——執(zhí)行到位實現(xiàn)了可喜的成果。將均瑤集團在扶貧工作中應(yīng)用的創(chuàng)新性、適宜性的模式，及摸索琢磨該模式的過程與均瑤集團固有的“肯干實干”“銳意進取”“大膽突破”的熱血基因及“均瑤是

張妍,河南省財經(jīng)學校副教授,長期從事財經(jīng)方向的相關(guān)教學與研究。本教材包含8個學習情境。學習情境1為客戶服務(wù)概述;學習情境2為開發(fā)潛在的客戶;學習情境3為客戶服務(wù)技巧;學習情境4為正確處理客戶投訴;學習情境5為大客戶管理;學習情境6為客戶滿意管理;學習情境7為客戶忠誠管理;學習情境8為E時代的網(wǎng)絡(luò)客戶服務(wù)。本書采用“項目

本書共六章，內(nèi)容包括：企業(yè)集團概述、企業(yè)集團的公司治理、企業(yè)集團的組織架構(gòu)與功能、企業(yè)集團的戰(zhàn)略管理、企業(yè)集團的運營管理、企業(yè)集團的職能管理。

財務(wù)管理與審計統(tǒng)計在財務(wù)管理和會計核算工作過程中的應(yīng)用，是確保企業(yè)財務(wù)會計工作綜合組織開展水平不斷改善優(yōu)化的基本條件，本書圍繞內(nèi)部審計促進財務(wù)管理及會計核算問題，展開了分析論述，主要內(nèi)容有內(nèi)部財務(wù)審計、內(nèi)部控制、統(tǒng)計調(diào)查、投資管理、營運資金管理、財政統(tǒng)計等。本書全面、系統(tǒng)、綜合地介紹了財務(wù)管理與審計工作的基本理論和方法

本書為開放教育教材,涉及:ERP的系統(tǒng)構(gòu)架及基礎(chǔ)操作,ERP供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、財務(wù)管理的舉例,相關(guān)系統(tǒng)的實施。

螺旋動力學是關(guān)于人類存在的復(fù)雜性的一種思考方式。之所以被稱之為“螺旋動力學”,是為了將人類在不同發(fā)展階段的運動形象化。如果我們想象一個螺旋,隨著它的發(fā)展,它的周長越來越大,但每次變化都會保持同一中心,以實現(xiàn)穩(wěn)定性的變化。在螺旋動力整合部分,針對為主旨變革精準發(fā)力時,會從頭到尾列出任務(wù)步驟:步驟一:在X模板上鏈接戰(zhàn)略聯(lián)盟

本書圍繞人力資源管理體系中的薪酬管理,分別從薪酬與薪酬管理基礎(chǔ)、戰(zhàn)略性薪酬管理、薪酬體系設(shè)計、薪酬激勵模式的選擇與設(shè)計、考勤管理等13個方面詳細介紹了人力資源管理人員在實際工作中遇到的有關(guān)薪酬管理的問題及解決方法。