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書詳細(xì)介紹了所得稅會計、企業(yè)合并會計、合并財務(wù)報表、外幣業(yè)務(wù)會計、租賃會計、股份支付會計、或有事項、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計處理。本書具有以下三個特點：一是簡單易懂，文字表述通俗易懂，圖形、表格、例題、補充閱讀資料等闡釋詳盡，并設(shè)置有思考題和精選練習(xí)題；二是保證質(zhì)量，根據(jù)**的企業(yè)會計準(zhǔn)則和稅收法規(guī)編

《EVC企業(yè)價值管理綜合實訓(xùn)教程》本著“理論與實際并重，深入淺出，活學(xué)活用”的原則，在借鑒國內(nèi)同類教材的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者多年的教學(xué)經(jīng)驗編寫而成。本書包括財務(wù)管理基礎(chǔ)實訓(xùn)、籌資管理實訓(xùn)、投資管理實訓(xùn)、營運資金管理實訓(xùn)、利潤分配管理實訓(xùn)和財務(wù)分析實訓(xùn)六個部分，貫穿了財務(wù)管理的主要內(nèi)容。通過本書的實訓(xùn)學(xué)習(xí)，一方面有利于加強財

本書結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟形勢變化及數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，以管理會計理論、管理會計指引體系為指導(dǎo)，以產(chǎn)品成本會計、決策會計、規(guī)劃與控制會計、績效評價會計為重點，以提高學(xué)生成本核算、分析、規(guī)劃、決策、評價等綜合能力為目標(biāo)，以高端復(fù)雜制造業(yè)的代表—航空制造企業(yè)為背景，突出成本管理會計的應(yīng)用場景及價值創(chuàng)造作用，內(nèi)容涵蓋其主要經(jīng)營活動中

本書分為品牌培育和品牌運營兩方面的內(nèi)容。品牌培育部分包括：品牌的概念、特征、核心價值以及管理模式，品牌設(shè)計的原則和方法，品牌決策與品牌結(jié)構(gòu)，品牌定位和品牌延伸的理論、方法和策略，國內(nèi)外品牌個性的內(nèi)容和特征及個性打造思路，品牌整合傳播的途徑和策略。品牌運營部分包括：品牌的經(jīng)營維護、法律維護及應(yīng)對品牌危機的思路、策略，品牌

倉儲管理是現(xiàn)代供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理中的重要環(huán)節(jié)。如何提升倉儲管理水平？如何建立倉儲制度規(guī)范？如何規(guī)劃設(shè)計倉庫？如何選購設(shè)置物流裝備？如何控制收、發(fā)、存差錯率？如何做好配送路線規(guī)劃……基于倉儲管理工作的實際需要和規(guī)范要求，本書從組織設(shè)計、業(yè)務(wù)運營、管理提升三個層面，對倉儲管理的各項工作如團隊建設(shè)與管理、規(guī)劃與設(shè)計、設(shè)備與工具、

《企業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型：讓商業(yè)更智能》理論聯(lián)系實際，全面講解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的知識，主要內(nèi)容包括為什么需要數(shù)字化，信息化與數(shù)字化的根本區(qū)別，為什么萬物皆可數(shù)字化，如何從數(shù)據(jù)中挖掘出有用的信息，什么是機器學(xué)習(xí)，如何將人的智能與機器的智能結(jié)合起來以創(chuàng)造“數(shù)智時代”的新價值，什么是組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及如何

本書以客戶關(guān)系管理為主線，重點分析3個問題：誰是企業(yè)的客戶、企業(yè)能為客戶做什么、客戶愿意選擇企業(yè)嗎。本書共分為8章，包括客戶關(guān)系管理概述、客戶關(guān)系管理理論基礎(chǔ)、客戶識別與區(qū)分、客戶互動、客戶獲取、客戶滿意與投訴、客戶忠誠與流失、客戶關(guān)系管理績效評估。 本書提供了豐富的教學(xué)資源，用書教師可登錄人郵教育社區(qū)（www.ryj

《會計轉(zhuǎn)型與進階》以短文的形式講授財會知識。書中內(nèi)容緊密結(jié)合現(xiàn)行財稅政策與法律法規(guī)，從財務(wù)能力與管理能力兩個方面，全面介紹了現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該掌握的進階技能與方法，具體包括會計核算、報表編制等基本專業(yè)工作方法，稅務(wù)處理、稅收籌劃等稅務(wù)管理工作方法，成本控制、營運資金管理等財務(wù)控制工作方法，預(yù)算預(yù)測、薪酬激勵等全面預(yù)

本書圍繞數(shù)智時代國有企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化、技術(shù)政策演變等內(nèi)容，以及建立企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的訴求，深入解讀當(dāng)前的時代背景，梳理了數(shù)智時代戰(zhàn)略管理的跨界融合理論，明確了戰(zhàn)略規(guī)劃制定本身及戰(zhàn)略管理全過程中可以使用的、科學(xué)有效的微觀工具、方法，尋找國有企業(yè)贏戰(zhàn)數(shù)智時代的路徑，幫助企業(yè)了解外在趨勢、提煉戰(zhàn)略理論指導(dǎo)、提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型