《碳減排機(jī)制下再制造企業(yè)生產(chǎn)決策研究：財(cái)務(wù)視角》以制造/再制造系統(tǒng)為研究對(duì)象，在綜合考慮碳排放因素和財(cái)務(wù)因素的情形下，研究制造/再制造企業(yè)生產(chǎn)決策優(yōu)化問題。研究視角不僅要從環(huán)保要求出發(fā)，同時(shí)也考慮財(cái)務(wù)因素，綜合考慮再制造過(guò)程中生產(chǎn)運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作，使企業(yè)在創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)也滿足社會(huì)效益。所構(gòu)建的生產(chǎn)決策模型和研究結(jié)果

公司的經(jīng)營(yíng)者在制定股利政策時(shí)，需要合理選擇股利支付和留存利潤(rùn)之間的比例關(guān)系：一方面需要考慮留存一定量的利潤(rùn)作為公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要資金保證；另一方面需要考慮不同股利政策對(duì)公司價(jià)值的影響，滿足股東多樣化的股利需求。留存利潤(rùn)用于再投資，會(huì)增加投資者對(duì)公司未來(lái)發(fā)展前景看好的預(yù)期，可以促使公司未來(lái)股票價(jià)格的上升。同樣，股東對(duì)股利

這是一本數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行數(shù)字創(chuàng)新的實(shí)操指南。本書在揭示數(shù)字技術(shù)和數(shù)字創(chuàng)新的本質(zhì)的基礎(chǔ)上，對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代底層商業(yè)邏輯進(jìn)行了深入探索，提出了數(shù)字創(chuàng)新的開發(fā)步驟和傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字商業(yè)模式創(chuàng)新的基本思路。接著，本書對(duì)支撐創(chuàng)新的數(shù)字平臺(tái)組織核心架構(gòu)進(jìn)行了解剖，并提出了如何搭建數(shù)字平臺(tái)，如何賦能互補(bǔ)者，以及如何利用用戶知識(shí)進(jìn)行

《企業(yè)信息安全建設(shè)之道》凝結(jié)了作者多年的企業(yè)安全建設(shè)、管理和運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地探討了企業(yè)信息安全方面的工作。全書分三部分：思路篇從認(rèn)識(shí)安全團(tuán)隊(duì)自身價(jià)值入手，切入企業(yè)安全工作的視角問題；技術(shù)篇從攻擊面管理、漏洞管理、主機(jī)安全、威脅管理、應(yīng)急響應(yīng)、安全服務(wù)管理、重要保障期和業(yè)務(wù)安全等方面展開討論，從而讓讀者了解各項(xiàng)工作

設(shè)備管理近年來(lái)發(fā)展迅速，并且得到企業(yè)更多的重視，智能制造的落地離不開設(shè)備維修和管理技術(shù)。我國(guó)急需設(shè)備工程人才，本書全面滿足了設(shè)備工程師的知識(shí)需求。本書共分7章，第1章為設(shè)備工程概述，其余6章圍繞設(shè)備工程師須掌握知識(shí)的六個(gè)維度進(jìn)行論述，包括設(shè)備管理體系、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、監(jiān)測(cè)故障診斷、設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)、維護(hù)保養(yǎng)修理、設(shè)備更新改造

本書立足于中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情境，吸收了國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的先進(jìn)成果，通過(guò)構(gòu)建創(chuàng)業(yè)管理的金字塔體系，解構(gòu)系統(tǒng)性的知識(shí)脈絡(luò)。值得關(guān)注的是，本書獨(dú)特地借鑒了春、夏、秋、冬四個(gè)季節(jié)的變換規(guī)律以及二十四節(jié)氣的巧妙智慧，動(dòng)態(tài)地解析了創(chuàng)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。在實(shí)例分析方面，本書設(shè)計(jì)了“創(chuàng)業(yè)萬(wàn)花筒”專欄，以豐富的藝術(shù)和技術(shù)案例體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)

《企業(yè)數(shù)據(jù)治理與SAPMDG實(shí)現(xiàn)》從講解大數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)治理之間的重要關(guān)系出發(fā)，首先闡述數(shù)據(jù)治理在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的定位與作用。然后通過(guò)講述數(shù)據(jù)治理框架以及企業(yè)數(shù)據(jù)管理規(guī)劃等方面的基礎(chǔ)內(nèi)容來(lái)闡述數(shù)據(jù)治理相關(guān)內(nèi)容在企業(yè)中推進(jìn)的頂層方向、推行范圍與落地方式。通過(guò)概念解析、方案實(shí)例等方式講述了主數(shù)據(jù)管理維度在數(shù)據(jù)管理中的

奉行生產(chǎn)效率至上主義，極度追求利潤(rùn)目標(biāo)，這樣的經(jīng)營(yíng)方式是將員工當(dāng)成了成本，對(duì)員工的工作進(jìn)行全方位管控。所以，員工只會(huì)高效地完成被吩咐的工作，而失去了互幫互助、為他人發(fā)揮作用的精神，在這種情況下，公司的效益到了一定程度就無(wú)法上升了。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該相信人性本善的管理，以“人”為本思考事物，發(fā)自內(nèi)心地相信員工是不可缺少的。只有信

絕大多數(shù)企業(yè)采用金字塔組織的模式，必然存在“員工動(dòng)不起來(lái)”和“企業(yè)創(chuàng)新乏力”的問題，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨極大挑戰(zhàn)。而流程再造、KPI管理、企業(yè)文化管理等主流管理工具，都無(wú)法跳出“員工聽領(lǐng)導(dǎo)的”這個(gè)底層邏輯。由于上下級(jí)之間天然信息不對(duì)稱，“管不住”成為了必然結(jié)果。平臺(tái)型組織是截然不同的組織模式，賦予了基層接近用戶的員工更多的

企業(yè)的發(fā)展,需要高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的支撐,若想成功經(jīng)營(yíng)一家企業(yè),要先打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)�，F(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),是團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今社會(huì)人才濟(jì)濟(jì),企業(yè)不缺乏人才,缺的是如何將各類人才科學(xué)組合成團(tuán)隊(duì),讓其擁有實(shí)現(xiàn)高績(jī)效的能力。企業(yè)在不確定時(shí)代和危機(jī)時(shí)刻,如何保持企業(yè)優(yōu)勢(shì),打造具有強(qiáng)悍競(jìng)爭(zhēng)力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì),本書針對(duì)這些具體場(chǎng)景提出了有效