《班組長實戰(zhàn)操作手冊——從理論到實戰(zhàn)》一書包括勝任本職工作、建設最好的員工隊伍、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關、打造零事故班組、妥善管理設備工具、保障交貨期、有效控制班組成本7章內(nèi)容，通過大量的實戰(zhàn)案例對班組長管理過程中應注意的事項進行了提示，從理論到實戰(zhàn)對班組長的工作進行了詳細的解讀。
本書適合作為高校財務管理、金融等專業(yè)的高年級本科學生以及部分專業(yè)碩士學位學生學習用書。本書特色： 系統(tǒng)性以公司理財目標為導向，以風險與收益為決策變量，按照價值評估—價值創(chuàng)造—價值管理的技術路線設置內(nèi)容。 開拓性力求突破傳統(tǒng)教材的寫作模式與方法，將“求實”“求新”與“求深”相結合，以中國上市公司的財務數(shù)據(jù)為基礎，運用
《商業(yè)模式學原理》是國內(nèi)第一本系統(tǒng)介紹商業(yè)模式原理的教科書。商業(yè)模式正在成為企業(yè)界和學術界研究的熱點，然而商業(yè)模式的基礎理論、基本概念和學科體系尚沒有形成一個公認的框架。本書正是在這樣的背景下應運而生。 本書以經(jīng)濟學作為商業(yè)模式的理論基礎和研究工具，以交易結構作為商業(yè)模式研究的對象，以企業(yè)實踐作為研究的背景，以商業(yè)價值
面對當前的經(jīng)濟形勢，所有企業(yè)都在開源節(jié)流。在這樣的大背景下，銷售帶來業(yè)績增長（現(xiàn)金流）對于企業(yè)和個人的重要性不言而喻。其實，單純增長遠遠不夠，那么如何做到持續(xù)甚至爆發(fā)式業(yè)績增長呢？在阿里巴巴任職13年的鐵軍主帥，一手打造了阿里巴巴旗下風格剽悍、充滿戰(zhàn)斗力的中供鐵軍，并被馬云稱為阿里巴巴的“定海神針”的俞朝翎在這本書中系
稻盛和夫不是生來就是經(jīng)營之圣，他的人生是從日本鄉(xiāng)下一個被炸毀了的小作坊之家開始的。父母有七個孩子，他作為老二，從小調(diào)皮。在二位叔父、一位叔母感染肺結核相繼去世后，他也染上了這種不治之癥，可照顧家人的父親和哥哥卻沒有染病的事實，讓瀕死掙扎的他感到苦悶，第一次開始追問倒霉的為什么總是我。 在破產(chǎn)企業(yè)走投無路之境開始專心致志
《分析檢驗的質(zhì)量保證》是國家級工業(yè)分析技術專業(yè)教學資源庫（網(wǎng)址：http://gyfxjszyk.ypi.edu.cn）的配套教材�！斗治鰴z驗的質(zhì)量保證》共四個項目，內(nèi)容包括了分析檢驗的質(zhì)量保證、計量基礎知識與計量檢定、標準化工作與標準的編寫、實驗室認可及檢測檢驗機構資質(zhì)認證。較全面地介紹了分析檢驗的質(zhì)量保證體系、檢驗
采購是現(xiàn)代供應鏈管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)供應鏈整合，將外部眾多產(chǎn)品和服務供應商與企業(yè)內(nèi)部運營以及下游顧客服務有效聯(lián)結的重要媒介。采購供應管理在供應鏈體系中的地位與角色，已經(jīng)從原來單純的生產(chǎn)輔助職能轉變?yōu)橹匾睦麧檨碓春透偁幜π纬傻尿?qū)動力。在《企業(yè)采購實戰(zhàn)智慧》一書中，收錄了數(shù)十家企業(yè)在采購與供應鏈管理方面的16
培訓想要獲得實效，就應該做到“上接戰(zhàn)略，下接績效”，既要為各個崗位培養(yǎng)合格的人才，也要讓組織具備持續(xù)適應商業(yè)環(huán)境所需的各種能力�！渡辖討�(zhàn)略下接績效：培訓落地新方法》一書倡導企業(yè)培訓應該以建構主義為主導思想，兼顧課程開發(fā)和學習項目制定兩條主線，打造適合企業(yè)需要的精品課程，并使用行動學習和五星教學法，把學習融入員工日常工作
該課程屬于交叉性應用課程，ERP軟件結合最新軟件理論、軟件技術，目前是信息、計算機、電商等相關專業(yè)的重要學習方向。本書輔助學生進行ERP理論學習，通過完整課程實驗案例背景、提出實驗要求與指導內(nèi)容，并就相關知識點進行拓展，供授課教師使用，也可自學。
本書是第三方評價機構——北京師范大學公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心研制的、第19部全樣本、全方位、多角度、分類并整體評價中國上市公司治理水平的指數(shù)研究報告。本報告以國際通行的公司治理規(guī)范,同時基于中國的制度架構,將公司治理劃分為六類,即中小投資者權益保護、董事會治理、企業(yè)家能力、財務治理、自愿性信息披露和高管薪酬,并分別設
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