本書的開(kāi)篇從逆向管理的重要性說(shuō)起，現(xiàn)代組織的復(fù)雜，對(duì)職場(chǎng)人的晉升提出了更大的挑戰(zhàn)。再開(kāi)始要知彼知己，力爭(zhēng)做到百戰(zhàn)不殆，而知彼是在前面，就是對(duì)上級(jí)的看懂有一套基于心理學(xué)的層次分解，再去確定自己的職業(yè)定位，上下級(jí)期望達(dá)成一致才是王道。其中要有意識(shí)的建立自己的權(quán)力基礎(chǔ)，或者說(shuō)是影響力。主動(dòng)性的去開(kāi)展社會(huì)性能力，到人際關(guān)系管理

《員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)（微課版）》以工作過(guò)程為導(dǎo)向，工作任務(wù)為載體，以職業(yè)活動(dòng)能力培養(yǎng)為目標(biāo)，對(duì)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)的知識(shí)體系和技能體系進(jìn)行了重構(gòu)和梳理�！秵T工關(guān)系管理實(shí)務(wù)（微課版）》內(nèi)容由課程導(dǎo)入和11個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成，包括員工關(guān)系基礎(chǔ)分析，招聘管理，培訓(xùn)和保密管理，薪酬和工作時(shí)間管理，就業(yè)保護(hù)、安全與健康管理，員工行為約束與激勵(lì)

《危機(jī)管理理論與案例精選精析（第2版）》圍繞危機(jī)管理程序，從危機(jī)管理的主要研究對(duì)象(個(gè)人、企業(yè)、政府)入手，理論結(jié)合案例，分為危機(jī)管理理論概述與危機(jī)管理案例解析兩部分共六章內(nèi)容。其中，上篇危機(jī)管理理論概述包括危機(jī)及危機(jī)管理、危機(jī)管理的程序與策略兩章內(nèi)容；下篇危機(jī)管理案例解析包括個(gè)人危機(jī)管理、企業(yè)危機(jī)管理、公共危機(jī)管理、

《財(cái)務(wù)管理（第3版）》比較詳盡地介紹了財(cái)務(wù)管理的基本理論與基本方法。全書共9章，包括總論、財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分�！敦�(cái)務(wù)管理（第3版）》每章都精心設(shè)計(jì)了章前“本章內(nèi)容提要”與章后“本章小結(jié)”“復(fù)習(xí)思考題”“計(jì)算分析題”等專欄。對(duì)于書中某些需要說(shuō)明的問(wèn)

本書立足于應(yīng)用型本科財(cái)務(wù)管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)及相關(guān)專業(yè)建設(shè)需要，突出新文科理念，加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用，以課程建設(shè)為切入點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)九章內(nèi)容。本書內(nèi)容包括總論、資金時(shí)間價(jià)值、財(cái)務(wù)分析、籌資管理、企業(yè)投資管理、風(fēng)險(xiǎn)與收益、資本結(jié)構(gòu)決策、營(yíng)運(yùn)資金管理、股利分配管理，每個(gè)章節(jié)中設(shè)置了學(xué)習(xí)目標(biāo)、引例、案例、本章小結(jié)、思考題等模塊。本書適合作

國(guó)際企業(yè)管理是順應(yīng)企業(yè)國(guó)際化和經(jīng)濟(jì)全球化的需要而建立和發(fā)展起來(lái)的一門學(xué)科。本書系統(tǒng)闡述了國(guó)際企業(yè)管理的基本知識(shí)和系統(tǒng)理論，包括國(guó)際企業(yè)概論、基本理論、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、戰(zhàn)略管理、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式、跨文化管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、組織管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。本書從章前引例開(kāi)始，章尾案例結(jié)束，注重系統(tǒng)理論又結(jié)合實(shí)踐。本

績(jī)效管理是人力資源管理專業(yè)的一門核心課程。本書闡述并回答了如下兩個(gè)方面的問(wèn)題：第一，績(jī)效管理是什么，包含哪些要素，其發(fā)展歷程及功能如何；績(jī)效管理如何落地，包括從計(jì)劃、實(shí)施、考核到反饋的實(shí)務(wù)過(guò)程。第二，績(jī)效考核中有哪些有代表性的考核工具，這些工具的適用性及優(yōu)缺點(diǎn)，以及企業(yè)該如何選擇。本書共十二章，詳細(xì)論述并分析了績(jī)效管理

本書整合創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷理論前沿和作者新探索，體現(xiàn)思政性、系統(tǒng)性和實(shí)用性，著力為有志于成為偉大創(chuàng)業(yè)者或卓越管理者的中國(guó)大學(xué)生升級(jí)營(yíng)銷認(rèn)知提供實(shí)際指導(dǎo)�？勺鳛椤秳�(chuàng)業(yè)營(yíng)銷》和《創(chuàng)業(yè)管理》兩門本科生慕課的教材或參考讀物，也可作為MBA學(xué)生和營(yíng)銷培訓(xùn)的專門教材。

沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，組織的行動(dòng)就會(huì)非常遲緩、停滯，甚至失去前進(jìn)的方向�，F(xiàn)在的大多數(shù)組織都缺乏其所需要的領(lǐng)導(dǎo)力，所以本書的任務(wù)是幫助人們理解什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力，并借此啟迪我們思考領(lǐng)導(dǎo)力的核心問(wèn)題，反思我們自己與領(lǐng)導(dǎo)者工作的關(guān)系，幫助管理者處理諸如權(quán)力、影響、依賴和變革戰(zhàn)略等一系列緊迫的管理問(wèn)題與執(zhí)行困境，學(xué)會(huì)如何成為更有效的領(lǐng)導(dǎo)

為進(jìn)一步引導(dǎo)上市公司董辦團(tuán)隊(duì)提高執(zhí)業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力水平，展示董辦工作人員風(fēng)采，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)于2021年10月，在職務(wù)會(huì)員范圍內(nèi)開(kāi)展了“上市公司董辦最佳實(shí)踐案例”評(píng)選活動(dòng)，35家上市公司獲得“董辦最佳實(shí)踐案例”，43家上市公司獲得“董辦優(yōu)秀實(shí)踐案例”。此次活動(dòng)受到了上市公司，特別是董辦工作人員的熱烈歡迎和社會(huì)各界的廣