本書與上海商學院與企業(yè)合作開發(fā)的“跨校虛擬商業(yè)實踐環(huán)境教學平臺”相配套，通過創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的模式、創(chuàng)新的方法探索跨高校、跨專業(yè)開放式（實驗）實踐的互動式新型（實驗）實踐教學模式。教材主要指導學生運用虛擬商業(yè)實踐環(huán)境教學平臺，在教學過程中讓學生扮演多行業(yè)、多種管理崗位角色，從企業(yè)創(chuàng)立開始，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營方針，配置企業(yè)人力

本書是針對授權(quán)行業(yè)的入門指導及案例分析著作，也是對新形勢下IP授權(quán)商業(yè)化流程進行全面梳理的基礎指南。本書通過通俗易懂的語言闡明IP變現(xiàn)的基礎和方法，是第一本針對中國本土授權(quán)行業(yè)現(xiàn)狀進行實操指導的書籍。通過作者在行業(yè)中的實戰(zhàn)經(jīng)驗和學習心得，將入行必備的知識進行系統(tǒng)化整理和呈現(xiàn)，目的是幫助更多的人了解授權(quán)行業(yè)的商業(yè)邏輯，助

財務管理學是財經(jīng)類專業(yè)的核心課程，本書在理論與實踐結(jié)合的基礎上，系統(tǒng)闡述了財務管理過程中的籌資管理、投資管理、營運資金管理和收益分配管理等問題。本書共九章，第一章為財務管理總論；第二章為價值衡量，闡述了財務管理最基本、最核心的時間價值觀念與風險價值觀念，并延伸出證券價值的估值；第三章為財務分析，主要分析了常見的財務報表

國企混合所有制改革是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)治理和市場化機制等方方面面的考量，并且國家下發(fā)的混改政策文件內(nèi)容繁多，要想把混改工作做好并不容易。本書從混改的七大領域——混改戰(zhàn)略、模式選擇、股權(quán)結(jié)構(gòu)設計、投資者選擇、混改定價、長期激勵、機制創(chuàng)新出發(fā)，分析整理了100個標桿企業(yè)的混改實踐案例，提煉出

凱文•萊恩•凱勒教授所著的《戰(zhàn)略品牌管理》是品牌管理領域集大成的領先著作和經(jīng)典教材，被譽為“品牌圣經(jīng)”。該書為戰(zhàn)略品牌管理“提供最全面、最前沿的知識”，著眼于為提高品牌戰(zhàn)略的長期盈利性提供各種概念和方法。

本書從我國企業(yè)管理的現(xiàn)實需求出發(fā)，以全新的體系和框架，力求將現(xiàn)代企業(yè)管理各領域的知識整合起來，兼顧理論前沿性和實務操作性，既強調(diào)對基本理論、思想和方法的學習，又以案例教學貫穿始終，使讀者能夠從這一本教材中系統(tǒng)全面地掌握企業(yè)管理各學科的知識、工具并能夠聯(lián)系實踐。第2版適應企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，對原有內(nèi)容進行了全面的修訂、

本書分析了協(xié)同創(chuàng)新項目合作主體利益需求的演化機理及影響要素，討論了影響利益分配均衡的項目風險與創(chuàng)新成本；構(gòu)建了利益分配動態(tài)均衡模型，提出了促進協(xié)同創(chuàng)新項目利益分配動態(tài)均衡的模式及政策；厘清了項目中合作主體利益分配的細節(jié)，較好地解決了影響項目成功的關鍵問題。本書豐富了協(xié)同創(chuàng)新理論，為政府管理協(xié)同創(chuàng)新項目群提供可操作的方法

中國企業(yè)從追趕到**的生動實踐引發(fā)了國內(nèi)外理論與實踐者的高度關注與探索熱情。本書基于中國企業(yè)追趕過程中所面臨的技術(shù)、市場等獨特情境，分析了后發(fā)企業(yè)面臨的不同機會窗口性質(zhì)，并采用雙元性、動態(tài)能力、聯(lián)盟組合、資源拼湊等理論視角，闡述了中國企業(yè)如何利用機會窗口實現(xiàn)**追趕的內(nèi)在邏輯。基于長期扎實的案例研究，本書深刻挖掘了海天

本書共分8章，主要涉及創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機會識別與評價、創(chuàng)業(yè)團隊組建、商業(yè)模式開發(fā)、創(chuàng)業(yè)計劃、創(chuàng)業(yè)融資與投資決策、企業(yè)創(chuàng)建和新創(chuàng)企業(yè)管理等內(nèi)容。本書主要特色如下：一是以“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為背景，強化突出中國式創(chuàng)業(yè)特征，有效融合國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)理論研究成果；二是以創(chuàng)業(yè)為主線，以創(chuàng)業(yè)實踐為導向，系統(tǒng)地

企業(yè)戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)全局，謀劃長期利益，是通過資源的合理分配以促進企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的動態(tài)管理過程。它以企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的全過程為研究對象，以戰(zhàn)略思維引領企業(yè)資源統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置，以構(gòu)建企業(yè)核心競爭力和增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力為主要目的。本書立足于戰(zhàn)略管理的理論框架體系，循序漸進，便于理解。從企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的