本書主要敘述了英國產(chǎn)業(yè)革命的源起、意義和經(jīng)過，分析當(dāng)時英國勞工的狀態(tài)，貴族與實業(yè)家、保守黨與自由黨等社會支配勢力、階級、集團的態(tài)度，以及19世紀(jì)末葉英國的社會主義和社會政策。共分為產(chǎn)業(yè)革命史論和產(chǎn)業(yè)革命史研究兩個部分。

熱銷全球的懶人沙發(fā)、直角襪等產(chǎn)品是如何誕生的？ 為什么無印良品在中國的擴張速度遠快于歐美？ 曾長達六年無法如愿進入中國市場，其中的隱情是？ 無印良品在海外“中產(chǎn)消費”的形象是如何確立的？ 建酒店、開餐廳、辦書店、造房子，并不是MUJI“不務(wù)正業(yè)”。 無印良品不等于“極簡

中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院藥物研究所、中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心、中國食品藥品檢定研究所編*的《中國仿制藥藍皮書(2016版)》全面分析了我國仿制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展外部和內(nèi)部現(xiàn)狀，產(chǎn)業(yè)外部發(fā)展現(xiàn)狀分析了中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展背景和概況，解析了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和整體市場規(guī)模；產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀分析了中國仿制藥整體市場規(guī)模、主要疾病領(lǐng)域細分市

張抗教授長期從事地區(qū)性、全國性的油氣區(qū)域評價及勘探部署研究，1990年以來主要從事中國油氣發(fā)展戰(zhàn)略、能源發(fā)展戰(zhàn)略研究。本書輯錄了張抗教授2000年以來公開發(fā)表的有關(guān)中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的37篇文章，分為三個專題部分：中國油氣勘探開發(fā)、非常規(guī)油氣和油氣體制改革、油氣及能源發(fā)展戰(zhàn)略。本書內(nèi)容涵蓋了近年來中國能源發(fā)展的主要戰(zhàn)略領(lǐng)

紀(jì)麗真主編的《海鹽傳奇》從鹽與人類鹽政史話鹽區(qū)回眸鹽場春秋鹽商故事和文化遺產(chǎn)六個方面勾勒出海鹽的符號形象。在講述傳統(tǒng)中國海鹽的生產(chǎn)技術(shù)、管理制度、利益分配、*名人物與事件的同時，還介紹了鹽場變遷與區(qū)域發(fā)展，鹽商對當(dāng)?shù)匚幕�、教育、慈善等方面的影響�?后將關(guān)注點放在海鹽文化遺產(chǎn)上，呼吁讀者保護海鹽歷史遺產(chǎn)，關(guān)注海鹽文化。

本書沿著從產(chǎn)業(yè)層面到企業(yè)層面、從靜態(tài)到動態(tài)、從理論構(gòu)建到管理策略的思路展開。首先，運用中國制造行業(yè)面板數(shù)據(jù)分析全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)對中國本土企業(yè)技術(shù)進步的影響效應(yīng)，并采用行業(yè)特征的變量對基本模型進行檢驗，以考察不同的行業(yè)類型之間影響效應(yīng)的差異性；其次將資源基礎(chǔ)觀、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、演化、全球價值鏈等理論結(jié)合起來構(gòu)建全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)升

本書從創(chuàng)新過程視角研究外商直接投資對我國制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新動力、綠色工藝創(chuàng)新路徑和綠色工藝創(chuàng)新績效的影響，并進一步細分檢驗外商直接投資通過研發(fā)本土化和溢出效應(yīng)兩種途徑產(chǎn)生的影響，進而提出合理利用外商直接投資提升我國制造業(yè)綠色工藝創(chuàng)新能力的對策建議。

本書內(nèi)容包括：“十二五”能源新技術(shù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展評價；“十三五”能源新技術(shù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)判；“十二五”能源新技術(shù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路；“十二五”能源新技術(shù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展方向；煤炭清潔高效轉(zhuǎn)化與利用產(chǎn)業(yè)；非常規(guī)油氣產(chǎn)業(yè)；核能產(chǎn)業(yè)等。

本書共分為9章，內(nèi)容包括：中國工業(yè)發(fā)展的階段性變化、中國工業(yè)增長與行業(yè)結(jié)構(gòu)變化、中國工業(yè)國際分工地位與變化特征、中國工業(yè)發(fā)展的要素條件及變化、中國工業(yè)發(fā)展的資源環(huán)境約束、中國工業(yè)發(fā)展的需求條件及變化等。

本書是在參考借推行7S管理的華電國際寧夏新能源發(fā)電有限公司好的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，按照通用性、可操作性的原則，編寫了風(fēng)電企業(yè)通用規(guī)范、專項規(guī)范、標(biāo)志安裝規(guī)范等，并系統(tǒng)、詳實地介紹了風(fēng)電企業(yè)推行方法、推進精益工具、檢查評及其常態(tài)化管理等內(nèi)容。書中大量引用了7S管理過程中典型案例，包含諸多制度、表格、圖片和實戰(zhàn)范本，文字簡