本文從制造工廠的視角，審視制造業(yè)的創(chuàng)新來源。工廠與外部交互所發(fā)生的創(chuàng)新（灰度創(chuàng)新），遠比想象的復雜，而且生機盎然富有活力。如果放大到整個制造業(yè)來看，沒有制造土壤的固守，基礎原理突破所帶來的生產力，將會大打折扣。中國有著肥沃的制造土壤，珍惜這些土壤和它下面的交錯復雜的供應鏈根系，是中國制造的一條躍遷之路。
林雪萍 全球產業(yè)觀察家、北京聯訊動力咨詢公司總經理、南山工業(yè)書院發(fā)起人、上海交通大學中國質量發(fā)展研究院客座研究員。對智能制造與工業(yè)互聯網及環(huán)球制造創(chuàng)新體系有較深研究。曾在《哈佛商業(yè)評論》《瞭望》周刊等雜志發(fā)表上百篇有影響力的文章，出版《智能制造術語解讀》《美國制造創(chuàng)新研究院解讀》《工業(yè)互聯網創(chuàng)新之路》等專著。主要研究領域：智能制造與工業(yè)互聯網、工業(yè)與能源升級、全球制造創(chuàng)新體系、產業(yè)集群與供應鏈升級路徑、企業(yè)先進制造技術戰(zhàn)略
第一章／灰度創(chuàng)新的定義：交叉結合部的創(chuàng)新
第一節(jié) 微笑曲線是一個典型的誤解 / 2
第二節(jié) 創(chuàng)新驅動人見人愛，企業(yè)家是創(chuàng)新的主體 / 5
第三節(jié) 制造創(chuàng)新那些不痛快的伴侶 / 8
第四節(jié) 灰度創(chuàng)新是制造結合部的聯合創(chuàng)新 / 10
第五節(jié) 開放式創(chuàng)新與灰度創(chuàng)新的區(qū)別 / 13
第六節(jié) 灰度創(chuàng)新的價值去向 / 15
第二章／制造創(chuàng)新的國家土壤
第一節(jié) 引領者德國：從早期的染料革命到現在的工業(yè)4.0 / 21
第二節(jié) 美國制造創(chuàng)新的大時代變遷 / 26
第三節(jié) 日本推動創(chuàng)造性的合作研究 / 35
第三章／中國灰度創(chuàng)新：制造崛起
第一節(jié) 走向卓越制造的路徑 / 48
第二節(jié) 全球化分工：灰度創(chuàng)新的貢獻 / 51
第三節(jié) 制造難以大規(guī)模遷移的護城河 / 54
第四節(jié) 回岸制造不容易：灰度創(chuàng)新助推了利潤 / 58
案例：灰度創(chuàng)新的放大效應：德國設計+中國制造 / 60
第四章／產業(yè)級生態(tài)：工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是創(chuàng)新的最好保障
第一節(jié) 大學與企業(yè)之間的同級切換 / 70
案例1：海爾工業(yè)智能研究院的探索 / 72
案例2：研華與大學的灰度創(chuàng)新 / 74
第二節(jié) 大樹級的價值鏈網絡
第三節(jié) 了解與支持代理商：農機與工程機械的代理商 / 79
第四節(jié) 產業(yè)集群的灰度創(chuàng)新：中心- 衛(wèi)星工廠體系 / 82
第五節(jié) 行業(yè)細分工導致大量的灰度創(chuàng)新 / 91
案例：工程機械代理商天遠的多維度灰度創(chuàng)新 / 94
第五章／企業(yè)如何推動灰度創(chuàng)新
第一節(jié) 大型企業(yè)的創(chuàng)新：從一體化到中央基礎實驗室 / 102
第二節(jié) 灰度創(chuàng)新是一個組織對負熵的引入：know-how到know-who / 106
第三節(jié) 中小企業(yè)的“三三魔咒” / 109
第四節(jié) 中小企業(yè)與大企業(yè)的合作：螞蟻和大象的聯手 / 112
第五節(jié) 大數據時代帶來的新命題 / / 118
案例：小松公開數據，推動建立生態(tài) / 123
第六章／與下游用戶合謀尋找靈感
第一節(jié) 與用戶共同創(chuàng)造 / 126
案例：機床廠如何提供為用戶算錢的服務 / 131
第二節(jié) 用戶的經驗是最好的養(yǎng)分 / 135
第三節(jié) 新型供應鏈條上的知識容器 / 142
第四節(jié) 跟著客戶一起轉行 / 146
第五節(jié) 逆向灰度創(chuàng)新：超級用戶的力量 / 148
第七章／善待供應商
第一節(jié) 共進退的綠色外協會 / 162
第二節(jié) 供應鏈新伙伴關系 / 164
案例：為伙伴加油打氣 / 167
第三節(jié) 了解上游供應商的能力 / 168
案例：空氣清新劑和筷子 / 171
第四節(jié) 為供應商創(chuàng)造價值 / 173
案例：尋找最大公約數 / 175
第八章／灰度創(chuàng)新的基本法則
第一節(jié) 灰度創(chuàng)新是設計出來的，而非自發(fā)完成的 / 182
第二節(jié) 開箱法則Think out of Box——跳出局外 / 185
第三節(jié) 一張桌子兩家用：企業(yè)內部的墻，早已有之 / 188
案例：從技術到組織——菲尼克斯與中控的聯合研發(fā) / 190
第四節(jié) 找尋企業(yè)的灰度大使 / 196
第五節(jié) 跨界知識的撞色拼接組合 / 198
第六節(jié) 為合作機制保駕護航 / 201
第七節(jié) 狼群模式：供應鏈長板組合集團戰(zhàn) / 205
案例：長勝的“狼群模式” / 207
第八節(jié) 長臂灰度創(chuàng)新： ST 意法半導體的主動與康寧的被動 / 213
第九節(jié) 社會心理學的導入形成必要支撐：中外廚房的差別 / 218
第九章／灰度創(chuàng)新失靈
第一節(jié) 信任失靈 / 222
第二節(jié) “非我所創(chuàng)”綜合征是灰度創(chuàng)新的天敵 / 224
第三節(jié) 行業(yè)的灰度創(chuàng)新失靈：共性技術科研院所的缺失 / 226
第四節(jié) 生產加工深度過長 / 228
第十章／流動式知識產權的界定
第一節(jié) 聯盟的知識產權界定 / 235
第二節(jié) 螺絲式（階梯式）的漸進，確保灰度創(chuàng)新發(fā)生 / 237
第三節(jié) 伙伴之間的互利關系 / 239
后 記 / 243
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