本書主要分為四大部分。第壹部分為基礎(chǔ)認知，簡要介紹時代背景，從行業(yè)發(fā)展角度闡述策略產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的必要性，包括策略產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責與工作內(nèi)容，給讀者一個整體的認知。第二部分為函數(shù)與經(jīng)濟學應用，介紹了基于機器學習理論出發(fā)的函數(shù)方法論、實際案例剖析，如推薦、搜索、廣告等，以及基于經(jīng)濟學理論的方法論、實際案例，如風控、定價等

本書旨在培養(yǎng)學生生產(chǎn)管理職業(yè)技能與素養(yǎng)，圍繞工業(yè)企業(yè)基層生產(chǎn)管理崗位所需要的知識、能力、素質(zhì)要求，基于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理工作過程的系統(tǒng)化設(shè)計思路編寫。本書按主生產(chǎn)計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）、能力需求計劃（CRP）、生產(chǎn)作業(yè)計劃、采購管理、庫存管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理及生產(chǎn)現(xiàn)場管理、ERP生產(chǎn)管理等模塊進行編寫

如今，激烈的全球競爭、快速的經(jīng)濟變化以及不斷迭代的信息處理技術(shù)，使得運營管理成為企業(yè)關(guān)注的焦點。作為“業(yè)務引擎”，運營管理可以幫助企業(yè)在這種激烈的競爭環(huán)境中取得成功。 《供應鏈運營管理：流程協(xié)同，打造高績效、強競爭供應鏈體系》解讀了運營管理的關(guān)鍵要素、戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)同流程、技術(shù)應用方式、績效考核指標，為企業(yè)實現(xiàn)降本增效、

品牌是一種識別標志、一種精神象征、一種價值理念，是優(yōu)異品質(zhì)的核心體現(xiàn)。精定位、塑形象、重品質(zhì)、巧傳播是品牌建設(shè)的精髓。本書系統(tǒng)地闡述了在新經(jīng)濟時代企業(yè)如何進行品牌策劃與推廣，主要內(nèi)容包括品牌認知、品牌定位、品牌形象、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌推廣等。本書從當前企業(yè)在品牌建設(shè)過程中的實際需求出發(fā)，理論與實操并重，有利于讀者系統(tǒng)地建立

該書主要講解Excel基本技術(shù)技巧在財務數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)分析中的應用，并結(jié)合廣東省“Excel財務數(shù)據(jù)處理”大賽的內(nèi)容，深入淺出地進行了講解。配套有實務的數(shù)據(jù)處理案例，數(shù)據(jù)處理技巧以及后期還可制作操作視頻或音頻。

中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會報告明確提出了建設(shè)“質(zhì)量強國”的目標，質(zhì)量治理成為國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。本書通過對治理理論與現(xiàn)代質(zhì)量監(jiān)管體系進行深入的研究，發(fā)掘治理理論對于現(xiàn)代質(zhì)量監(jiān)管體系構(gòu)建的指導意義，構(gòu)建起現(xiàn)代質(zhì)量監(jiān)管體系，并據(jù)此提出相應的建立和完善現(xiàn)代質(zhì)量監(jiān)管體系的對策。同時，對于質(zhì)量社會共治進行

根據(jù)《企業(yè)財務通則》《企業(yè)會計準則》《公司法》等最新法律法規(guī)制度，結(jié)合近年來財務研究的新成果，立足企業(yè)單位財務管理基礎(chǔ)知識，闡述籌資、投資、日常運營、利潤分配以及財務分析等方面財務管理理論與實務，使讀者了解企業(yè)財務管理基本面貌。

本書依據(jù)GB/T19580—2012《卓越績效評價準則》的要求及其配套的GB/Z19579—2012《卓越績效評價準則實施指南》，對卓越績效評價準則標準逐章進行條款解讀，提出理解與實施標準的要點與難點，并結(jié)合近年來參與、收集的更多組織實施、應用“評價準則”的實踐經(jīng)驗，以及對美國波多里奇獎卓越績效評價準則的研究成果，列出

本教材為《企業(yè)會計實務》的配套練習冊。教材在內(nèi)容上緊密結(jié)合最新的《企業(yè)會計準則》以及稅法新內(nèi)容，吸收會計專業(yè)最前沿的教研成果，遵循“必需、夠用”原則，結(jié)合當前職業(yè)教育的培養(yǎng)目標，充分考慮當前學生的現(xiàn)狀和會計專業(yè)就業(yè)的實際情況，立足于中小型企業(yè)常見的經(jīng)濟業(yè)務，內(nèi)容分為緒論，資產(chǎn)的核算，負債的核算，所有者權(quán)益的核算，收入、

本書內(nèi)容總共分為六個部分。項目一，認識沙盤，介紹了ERP沙盤模擬基礎(chǔ)知識，幫助讀者了解ERP沙盤模擬的內(nèi)容及經(jīng)營理念；項目二，沙盤模擬經(jīng)營前期準備，介紹了扮演者的角色崗位分析及團隊組建。項目三，沙盤模擬實訓規(guī)則，分別以全年、年初、年末、季度等運營流程操作規(guī)范進行介紹。項目四，沙盤模擬經(jīng)營規(guī)劃，分別介紹了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、財