2019年是我國改革開放40周年。在這40年里，中國社會經(jīng)歷了翻天覆地的偉大變革，取得了舉世矚目的巨大成就。在中國經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，社會和環(huán)境發(fā)展問題也亟待解決。社會企業(yè)用商業(yè)模式解決社會問題，提供社會服務，具備自我造血及規(guī)模化解決社會問題的潛力，因此，社會企業(yè)理念在2007年引入中國后，很快便得到了社會創(chuàng)業(yè)人士的認

工于匠心是品牌雕琢的靈魂。品質驅動，由人到強，關鍵在于精益求精、追求極點的工匠精神。工以載道，盛以弘文，大河文化、草根文化、行業(yè)文化的多源匯流，是品牌孕育發(fā)展的原力。從“草根”到“隱形冠軍”，艱難困苦，玉汝于成。篳路藍縷的內心獨白，多方視角的描繪反饋。談創(chuàng)業(yè)思路，見認知細節(jié)，為智者鑒。

本書共分為四個部分，分別是行政管理認知篇、實操篇、提升篇和未來發(fā)展篇。行政管理認知篇闡述企業(yè)行政管理的含義，行政部門應承擔的職能、職責及工作目標，行政部門常見的組織結構、崗位設置及崗位職責等基礎內容，讓讀者對行政管理有個初步的認知。行政管理實操篇共分為“資產管理”“檔案管理”“會議及接待管理”“印章管理”“信息安全管理

本書從招聘官本身應具有的素質和特質展開討論，認為人品比能力更重要，以更廣闊的視角來看招聘，是一本既具有趣味性又不失系統(tǒng)性的專業(yè)書籍，有溫度、有鏈接，有別于市場上各種各樣的招聘工具書，視角獨特、創(chuàng)意新穎、內容豐富，在思路上給大家?guī)�來了一種新的啟迪。此外，本書著重引導老板的用人觀和人才甄別的方法，通過案例解析如何利用微表情

該報告為兩個作者單位共同研究成果。股市一向被看作是經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表。當前世界經(jīng)濟增速明顯放緩，伴隨著經(jīng)濟一體化進程的加深，世界經(jīng)濟態(tài)勢對中國經(jīng)濟的影響正逐漸升高；全球金融市場的動蕩也為中國股市的平穩(wěn)發(fā)展帶來巨大考驗。當此之際，中國上市公司的健康發(fā)展對于穩(wěn)定中國股市，進而穩(wěn)定中國經(jīng)濟來說尤為重要。本報告不同于傳統(tǒng)的企業(yè)價

《企業(yè)家的企業(yè)理論》有助于我們理解企業(yè)，但如作者指出的，《企業(yè)家的企業(yè)理論》只是提供了一個研究框架，仍有需要進一步探索的問題。例如，作者在說明企業(yè)家時有所有權和判斷這兩個角度，這兩個角度之間如何協(xié)調？所有權是先于企業(yè)家的，還是企業(yè)家判斷的結果？假如擁有所有權的個體沒有足夠的判斷力，而擁有判斷力的人沒有所有權，那么，這時

每個人都需要得到來自親人、朋友、同事、團隊、組織等方面的激勵。激勵對于企業(yè)而言，可以高度開闊為“內聚人心，外塑形象”。以調動人的積極性為主旨的激勵，是人力資源開發(fā)和管理的重要手段。企業(yè)管理中引入激勵機制，不僅是迎接挑戰(zhàn)的途徑，更是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)。講到激勵理論，一些人會感到不屑，激勵的理論能有什么，關鍵不就在于如何

所謂企業(yè)基因是從“產品基因、團隊基因、營銷基因、渠道基因、資金基因”等方面對企業(yè)生產經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮和協(xié)調等一系列活動的總稱。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人人力、物力、財力等資源，實現(xiàn)多快好省的目標，取得大的效益。

選擇合作伙伴時要注意哪些問題？公司設立基本賬戶時怎樣選擇銀行，攜帶哪些材料？你的公司要交哪些稅？怎樣給員工上保險，需要上哪些保險？……《新公司經(jīng)營管理120問》從公司設立的步驟和細節(jié)，不可不懂的財務知識，如何和市場監(jiān)督管理部門打交道，如何和稅務部門打交道，要制定哪些制度，如何留住客戶、保持利潤，如何化解危機，以及自媒體

《中國國有企業(yè)簡史》一書由中國大連高級經(jīng)理學院整合專業(yè)人士，圍繞國資國企改革發(fā)展歷史進行梳理研究的重要成果。本書主要以1949-2017年間各歷史階段的鮮明特點為背景，以國企改革與發(fā)展脈絡為主線，向五十余家央企國企收集廠史廠志作為改革實踐的一手案例資料，結合年度國企發(fā)展大事記，試圖呈現(xiàn)出一幅具有時代特色的、生動的國有企