本書圍繞現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)，介紹了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念，解讀財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，并探討財(cái)務(wù)管理的基本原則和環(huán)境分析，研究財(cái)務(wù)管理的籌資管理和投資管理、營運(yùn)資金管理和利潤分配的相關(guān)問題，并解讀了內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。通過介紹內(nèi)部控制的基礎(chǔ)知識(shí)，探討內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的主要作用，并提出內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐策略

本書主要內(nèi)容包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理與員工關(guān)系管理。具體內(nèi)容包括：工作分析的流程；工作分析方案的撰寫；工作分析的方法；工作說明書的編寫；人力資源規(guī)劃的流程；人力資源供給預(yù)測(cè)；人力資源需求預(yù)測(cè)等。

本書分為12章，內(nèi)容包括：導(dǎo)論、基本概念釋義、企業(yè)理論中權(quán)力視角下的效率觀述評(píng)、基于權(quán)力的企業(yè)契約分析、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部權(quán)力和效率的博弈模型、企業(yè)“技術(shù)一權(quán)力結(jié)構(gòu)一效率”的博弈模型分析、以歷史維度初探權(quán)力視角下的企業(yè)效率問題、古典企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部權(quán)力和效率問題、現(xiàn)代股份公司的企業(yè)內(nèi)部權(quán)力和效率問題等。

利益相關(guān)者管理是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的一個(gè)重要議題。從客觀環(huán)境來看，ESG披露、社會(huì)責(zé)任實(shí)踐、雙碳戰(zhàn)略等倡導(dǎo)企業(yè)開展利益相關(guān)者管理的制度環(huán)境正在持續(xù)強(qiáng)化，從企業(yè)內(nèi)在動(dòng)機(jī)來看，面對(duì)數(shù)字化時(shí)代萬物互聯(lián)的大趨勢(shì)，企業(yè)治理模式正逐步從以股東治理為主向股東和利益相關(guān)者共治的方向轉(zhuǎn)變。在此背景下，學(xué)界、業(yè)界和政策界期待一個(gè)綜合性管理

本書共分為七章，第一章主要探討了工商業(yè)與人權(quán)的內(nèi)涌、外延兩者關(guān)系的相關(guān)理論以及企業(yè)家精神的理論爭(zhēng)議與應(yīng)用。第二章對(duì)工商業(yè)與人權(quán)關(guān)系的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了說明，認(rèn)為兩者關(guān)系的憲法理論基礎(chǔ)是人權(quán)原則，經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)是內(nèi)卷化理論。心理學(xué)基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)理論。第三章闡述了工商業(yè)與人權(quán)議題的歷史與重構(gòu)。第四章對(duì)貿(mào)易沖突的根源進(jìn)行了分析。第五章

本書利用協(xié)同學(xué)、集成管理、組織行為學(xué)等理論，并綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究、調(diào)查研究、定量分析等方法對(duì)企業(yè)集成系統(tǒng)協(xié)同行為機(jī)理、機(jī)制和評(píng)價(jià)進(jìn)行研究。

為貫徹十分珍惜、合理利用土地和切實(shí)保護(hù)耕地的基本國策，落實(shí)耕地保護(hù)、節(jié)約集約利用土地、國土空間用途管制等制度要求，協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源保護(hù)保障發(fā)展用地需求，合理控制項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)模，適應(yīng)本市公共服務(wù)設(shè)施、道路交通設(shè)施、市政設(shè)施等工程項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展要求，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

本書聚焦江西嘉圓房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過實(shí)地訪談?wù){(diào)研的方式對(duì)該公司進(jìn)行了深度的案例研究，結(jié)合背景和文獻(xiàn)研究、理論和相關(guān)概念研究、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程及其存在的問題分析、智能財(cái)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，以問題為導(dǎo)向，對(duì)其進(jìn)行了具體的轉(zhuǎn)型方案的優(yōu)化構(gòu)建和保障措施分析，并對(duì)其中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)和歸納，有利于進(jìn)一步

本書立足于股權(quán)激勵(lì)授予時(shí)和行權(quán)解鎖時(shí)兩個(gè)階段，根據(jù)股權(quán)激勵(lì)類型和企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)分類，深入分析和論證了股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過程中管理層的機(jī)會(huì)主義擇時(shí)行為機(jī)會(huì)主義信息披露行為、機(jī)會(huì)主義盈余管理行為、具體股權(quán)激勵(lì)方案中的機(jī)會(huì)主義行為，同時(shí)，還從公司業(yè)績(jī)、代理成本和企業(yè)創(chuàng)新視角分析了股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)效果，并將管理層機(jī)會(huì)主義和激勵(lì)效果結(jié)合

本書共九章，分別是：工程項(xiàng)目管理概述、工程項(xiàng)目投資控制、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、工程項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目信息管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目管理組織、項(xiàng)目管理與可持續(xù)發(fā)展。