本書為已出版的《TWI工作指導(dǎo)（JI）訓(xùn)練指導(dǎo)員手冊》《TWI工作關(guān)系（JR）訓(xùn)練指導(dǎo)員手冊》《TWI工作改善（JM）訓(xùn)練指導(dǎo)員手冊》《TWI工作安全（JS）訓(xùn)練指導(dǎo)員手冊》四書的合集，旨在進(jìn)一步在中國推動TWI-MTP課程的普及和推廣，開展授權(quán)講授各類公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課活動，確立標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)模式，為更多的中國企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)

這是一部系統(tǒng)介紹質(zhì)量管理與卓越績效方法的優(yōu)秀著作，堪稱同類著作中的經(jīng)典。兩位作者曾因?qū)懽鞅緯�而被美國質(zhì)量學(xué)會授予克勞斯比獎?wù)�。第Ⅰ�?—5章介紹質(zhì)量管理原則，聚焦于質(zhì)量管理的原則和基本理念；第Ⅱ篇6—9章介紹專業(yè)工具和技術(shù)，如統(tǒng)計(jì)方法、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量測量與控制、過程改進(jìn)與六西格瑪?shù)�；第Ⅲ�?0—14章聚焦卓越績效和波多

本書是一部關(guān)于人力資源的專業(yè)性作品，書中共分四個部分：勞務(wù)派遣篇、勞務(wù)外包篇、靈活用工篇和操作篇。每一部分內(nèi)容都分篇章詳細(xì)介紹了相關(guān)的行業(yè)定義、行業(yè)形態(tài)和業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)也提出許多延伸問題以及應(yīng)該注意的事項(xiàng)。對于當(dāng)下社會面臨擇業(yè)和就業(yè)問題的讀者具有較大的幫助。

隨著信息時(shí)代與知識時(shí)代的不斷深入，以信息技術(shù)外包和業(yè)務(wù)流程外包為代表的服務(wù)外包蓬勃發(fā)展，以IT為核心的靠前軟件外包市場尤為明顯。我國的軟件外包業(yè)務(wù)正呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，已成為優(yōu)選軟件外包市場中重要的承接地。對于接包方而言，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，接包方需要建立有效的知識整合模式，才能夠保證項(xiàng)目成功的實(shí)施。本書以中國軟件外

本書基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)對于精益管理人才的需求，以生產(chǎn)者需具備的管理職能和崗位技能來進(jìn)行編排，將課程改革的新成果融入教材中。全書共分為7章，各章節(jié)之間具備內(nèi)在的邏輯關(guān)系，具體包括：生產(chǎn)運(yùn)作管理概論（生產(chǎn)運(yùn)作的類型、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制訂）、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、工作研究與設(shè)計(jì)、勞動定額的編制）、生產(chǎn)過

在流動空間時(shí)代，城市和企業(yè)發(fā)展不僅依賴于自身的存量資源，更需要吸弓|和利用好外部資源，,網(wǎng)絡(luò)范式已成為探索城市與區(qū)域發(fā)展的重要途經(jīng)。以獨(dú)角獸、培育獨(dú)角獸和瞪羚為代表的高成長企業(yè)，依托其獨(dú)有的商業(yè)模式和核心科技，不斷開拓新區(qū)位窗口，構(gòu)建資源共享或互補(bǔ)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，匯聚資金、市場、信息、技術(shù)、知識、大才等資源，已成為培育新經(jīng)

軟件日益吞噬世界的時(shí)代，科技顛覆了幾乎所有行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。一些人深深處于被時(shí)代拋棄的焦慮之中，以及分分鐘被淘汰、被碾壓的恐懼之中。許多公司的權(quán)力重心正相繼向更年輕的群體轉(zhuǎn)移，變老的感覺，不僅50歲的人有，它也正悄悄提前襲向一些才30歲出頭的人。一些知名公司的員工平均年齡如下。蘋果：31歲；華為：31歲；阿里巴

海外并購是企業(yè)吸收國外先進(jìn)技術(shù)、拓展海外市場的重要方式，對于我國加快建設(shè)創(chuàng)新型國家具有推動意義。本書整合了近兩年作者在并購主體特征、高管特征與并購創(chuàng)新績效的研究成果，從理論上和實(shí)證上闡明了并購企業(yè)主體特征對于并購后短期股價(jià)變動和長期創(chuàng)新績效的影響和作用路徑，以及高管團(tuán)隊(duì)特征和海外背景特征對于并購后創(chuàng)新績效的影響，本書的

??VUCA時(shí)代的到來，給企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者帶來了巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)和團(tuán)隊(duì)要想持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，*大的挑戰(zhàn)之一就是解決管理者的領(lǐng)導(dǎo)力問題。本書指出，提升領(lǐng)導(dǎo)力的奧妙就在于把“我”變成“我們”。本書總結(jié)了沃德精英商學(xué)院在過去20年間經(jīng)營管理和教學(xué)培訓(xùn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從多個角度闡述了提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素，并論述了如何通過打造領(lǐng)導(dǎo)力

在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長乏力的大背景下，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動發(fā)展模式，建立完善配套的現(xiàn)代管理機(jī)制，積極應(yīng)對宏觀環(huán)境和微觀市場發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)。但是，國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)域的案例研究無論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都較為缺乏，此現(xiàn)狀與中國企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐的豐富