本書結(jié)合大量的應(yīng)用實(shí)例，對(duì)創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新方法及TRIZ理論進(jìn)行了詳細(xì)的分析和論述。從創(chuàng)造、創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)的概述入手，以技術(shù)問題的識(shí)別與分析為始點(diǎn)，在明確和尋找到技術(shù)問題關(guān)鍵點(diǎn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用解決問題的原理、方法與工具，找到可能的問題解決方案。有助于打破人們的思維定勢(shì)，開發(fā)人們的創(chuàng)新、創(chuàng)造或發(fā)明意識(shí)，挖掘自身的潛能，實(shí)

對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)上各類靈活用工的形式、應(yīng)用的場(chǎng)景進(jìn)行分析、總結(jié)。深入剖析各類靈活用工模式下的典型法律問題、并設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控的工具。為企業(yè)減員增效、降低靈活用工風(fēng)險(xiǎn)保駕護(hù)航。 在國家大力促進(jìn)就業(yè)的背景之下，共享員工、網(wǎng)約工（平臺(tái)用工）、各類外包用工等新的用工形式不斷涌現(xiàn)。目前，無論是理論上、實(shí)踐上、法律上對(duì)于這些用工形

本書以馬克思勞資關(guān)系理論為基礎(chǔ)，借鑒博弈與復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)工具來研究勞資關(guān)系演化規(guī)律與勞資合作路徑，這為探尋中國特色勞資關(guān)系提供了新視角。首先，指出了學(xué)界基于微分方程的演化博弈來分析勞資關(guān)系演化的局限性，運(yùn)用非合作博弈聯(lián)盟分配理論構(gòu)建了“非對(duì)稱鷹鴿模型”的參數(shù)設(shè)置，并把模型放到具有不同拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行仿真，分析了勞資關(guān)

在本書中，作者洛基·理查德·阿諾德立足于初創(chuàng)企業(yè)籌備、成立和早期運(yùn)營的流程，為有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者們提供了一套投資人不會(huì)告訴創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)秘訣�！�創(chuàng)業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，創(chuàng)造力、洞察力和精力是不受限的。培養(yǎng)創(chuàng)造性思維任何時(shí)候都不晚。·早期的盡職調(diào)查、成立公司、制訂營銷與銷售計(jì)劃、制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃、創(chuàng)建自己的投資者網(wǎng)絡(luò)等都是創(chuàng)建一個(gè)投

本書在概述了人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)上，著重闡述了人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、人力資源靜態(tài)統(tǒng)計(jì)分析方法、人力資源動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析方法、人力資源活動(dòng)總量統(tǒng)計(jì)、人力資源時(shí)間統(tǒng)計(jì)、人力資源價(jià)值統(tǒng)計(jì)、人力資源勞動(dòng)效率統(tǒng)計(jì)、人力資源報(bào)酬與收入統(tǒng)計(jì)、人力資源成本統(tǒng)計(jì)、人力資源安全與保障統(tǒng)計(jì)、人力資源使用中的勞動(dòng)關(guān)系統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容。

隨著各企業(yè)人力資源管理問題的增多，企業(yè)越來越關(guān)注用人方面的合規(guī)性，這也對(duì)企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作提出了更高的要求。那么，人力資源管理工作中都有哪些風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)章制度中常見的違法事項(xiàng)有哪些，如何依法簽訂勞動(dòng)合同，如何防范商業(yè)秘密泄露風(fēng)險(xiǎn)呢？ 針對(duì)這些問題，《人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防控操作指南風(fēng)控規(guī)劃應(yīng)對(duì)措施典型案例政策法規(guī)》

本書內(nèi)容包括人力資源綜合管理、人力資源戰(zhàn)略管理、人力資源規(guī)劃、崗位分析、員工招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理、員工勞動(dòng)關(guān)系管理等方面的豐富案例。在內(nèi)容安排上搜羅匯集了世界前500強(qiáng)和中國前200強(qiáng)的知名企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新方面的實(shí)踐案例，諸如沃爾瑪、微軟、寶潔、華為、阿里巴巴、騰訊、IBM、聯(lián)想、京

《Excel人力資源管理：不加班的秘密》以人力資源各個(gè)模塊為主線，講解如何將Excel應(yīng)用到各項(xiàng)工作中，以提高工作效率。本書作者有超過15年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源管理工作有全面深入的理解，熟知HR應(yīng)用Excel的難點(diǎn)、痛點(diǎn)�！禘xcel人力資源管理：不加班的秘密》共8章，按人力資源管理模塊劃分，前7章分別講解E

我們正處于一個(gè)飛速變革的時(shí)代，科技發(fā)展日新月異，過去簡單的腦力勞動(dòng)，已經(jīng)逐步被人工智能所取代，各種產(chǎn)品的更新迭代就發(fā)生在眨眼之間，我們需要培養(yǎng)孩子對(duì)成功非常重要的能力，讓孩子更加適應(yīng)這個(gè)萬物互聯(lián)的世界�！逗桶謰屢黄饘W(xué)創(chuàng)業(yè)》《和爸媽一起學(xué)創(chuàng)新》是專為10歲以上孩子量身打造的一套創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維啟蒙書，適合全家共讀，共同成長。

創(chuàng)業(yè)最開始的100天是創(chuàng)業(yè)者為公司打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的最好時(shí)機(jī)�！秳�(chuàng)始人：如何度過創(chuàng)業(yè)前100天》通過11章來告訴創(chuàng)業(yè)者，如何做才能平穩(wěn)度過創(chuàng)業(yè)最初的100天，包括創(chuàng)業(yè)者如何面對(duì)未來的不確定性、如何確定戰(zhàn)術(shù)、如何建立聯(lián)盟、如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)焦慮、如何與用戶交流、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)管理等，并且提供了6種思維方式，使創(chuàng)業(yè)者能于高處統(tǒng)攬全局。