本書涵蓋了進度管控的歷史與發(fā)展、進度管控的意義、進度管控的基礎(chǔ)理論與技術(shù)、進度管控數(shù)字化應(yīng)用技能分級與對應(yīng)能力要素、進度管控數(shù)字化應(yīng)用的專業(yè)特征、進度管控的流程與規(guī)則、進度管控數(shù)字化應(yīng)用實現(xiàn)步驟、進度管控數(shù)字化應(yīng)用訓(xùn)練方案等內(nèi)容。全方位闡述了進度管控數(shù)字化應(yīng)用的理論知識、專業(yè)特征、應(yīng)用流程、業(yè)務(wù)通則與技能訓(xùn)練方法，為從

金融錯配下的技術(shù)創(chuàng)新模式選擇及其效率損失研究

OKR即目標與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。 2014年，OKR傳入中國。2015年后，百度、華為、字節(jié)跳動等企業(yè)都逐漸使用和推廣OKR。那么，如何確保員工協(xié)同工作，并且可以做出可衡量的貢獻呢？尤其對于初創(chuàng)公司而言，又怎樣使用OKR制定切實可行、有效、能激勵員工士氣的目標呢？ 本書作者通

本書稿分為三部分：部分學(xué)習(xí)原作領(lǐng)悟真諦，收錄了稻盛和夫的11篇演講稿；第二部分借鑒交流貴在應(yīng)用，是中日企業(yè)家學(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營哲學(xué)的心得體會，也收錄了稻盛和夫的點評；第三部分是深入研究升華理念，主要是知名學(xué)者對稻盛哲學(xué)的研究評價，從不同角度深入闡釋稻盛經(jīng)營學(xué)由和諧而知共生，由利他而達共同的真諦。本書稿能夠幫助企業(yè)家更加深刻的

在《激勵》中，成功學(xué)專家博恩·崔西總結(jié)他幾十年的經(jīng)驗，向企業(yè)管理者展示了如何激發(fā)員工的積極性，使員工充滿激情地工作，并實現(xiàn)卓越績效。具體的方法包括：選擇合適的人、實行參與式管理、實行目標管理、引入質(zhì)量管團隊等內(nèi)容。這些方法具體生動，極具啟發(fā)性。

本書系復(fù)旦大學(xué)全球科創(chuàng)人才發(fā)展研究中心主任姚凱教授所著的長銷多年的圖書的全新修訂版。該書匯集學(xué)科領(lǐng)域研究成果，內(nèi)容涵蓋新時代企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計、制定和實施全過程相關(guān)的原理、基本模式選擇、設(shè)計方法、操作流程，并將專業(yè)前沿理論與代表性案例分析相結(jié)合，具備高起點、實用性、易讀懂等特點。本書適合高校人力資源管理專業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟管理

龍睿，教授，上海旅游高等�？茖W(xué)校，旅游與休閑管理學(xué)院，教學(xué)副院長。本書主要對員工在客服中心工作遇到的各類問題進行梳理，針對客服新人成長過程中的常見問題，我們借鑒資深職場人的經(jīng)驗，引入積極心理學(xué)、認知心理學(xué)、循證治療等領(lǐng)域的研究成果，希望給即將踏入或已經(jīng)踏入客服行業(yè)的你來帶來一些啟發(fā)。本書作為一本客服中心新人成長手冊，可

本書主要介紹了國內(nèi)部控制信息披露制度演進，國外內(nèi)部控制信息披露制度演進內(nèi)部控制信息披露制度的不足與展望，我國上市公司內(nèi)部控制信息披露現(xiàn)狀內(nèi)部控制評價報告披露情況 內(nèi)部控制審計報告披露情況內(nèi)部控制審計報告披露情況，內(nèi)部控制評價報告中缺陷披露情況內(nèi)部控制缺陷認定標準披露情況等內(nèi)容。

2020年初，新冠肺炎病毒疫情開始在中國、韓國、日本、伊朗、意大利等多個國家肆虐，加劇了全球經(jīng)濟的不確定性，嚴重阻礙了旅游業(yè)、航空運輸業(yè)、零售業(yè)等行業(yè)的發(fā)展，使得股市受挫嚴重，加劇了投資者的恐慌情緒，對企業(yè)經(jīng)營也造成了惡劣影響，由此，利益相關(guān)者越發(fā)重視外部不確定性因素對企業(yè)帶來的影響。 本文首先考察了持股股東股權(quán)質(zhì)押對

在充足的實踐經(jīng)驗支持下，針對企業(yè)財務(wù)管理的困惑和隱患，提出財管力（FCDA）概念，開創(chuàng)性地對財務(wù)管理進行量化測評和精細改進，活得實務(wù)屆及學(xué)術(shù)界的高度認可。