步入管理殿堂的通識入門書。本書是作者在30余年中作為管理顧問與各層次管理者,大小企業(yè)管理者,企業(yè)、政府、醫(yī)院、學校管理者密切合作的基礎(chǔ)上逐步創(chuàng)作完成的。本書的使用者都能夠確定兩件事情:第一,本書的所有內(nèi)容都源自管理實踐,并且實踐證明這些內(nèi)容非常有效也非常重要;第二,本書的所有內(nèi)容都經(jīng)過學生在課堂上的檢驗,并且檢驗證明對
懂財務不只是會計的事兒。 財務,不只是管錢,*重要的是讓你透過數(shù)據(jù),洞察經(jīng)營的本質(zhì)、管理的真相,實現(xiàn)人、事、資源的效益*大化。 財務無小事,從成本、采購、資產(chǎn)管理,到薪酬激勵、并購、投融資、財務報表,都能牽一發(fā)而動全身,哪一樣都考驗你的工作智慧。 小到普通員工的項目審核評估,大到公司IPO上市,不管你是不是老板,
當今社會正處于VUCA時代,即不穩(wěn)定(Volatile)、不確定(Uncertain)、復雜(Complex)、模糊(Ambiguous)性的時代,“黑天鵝”事件頻發(fā)、未來預測模糊化、矛盾問題的不確定性顯現(xiàn),這一切都深刻影響著現(xiàn)代管理的理念、模式、方法和途徑,對管理領(lǐng)域的理論和實踐都會帶來顛覆性的變革。面對新的管理問題
本書是企業(yè)贏得長期增長的高效作戰(zhàn)手冊,為企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中提供組織和管理等全方位指導。 其核心思想是將企業(yè)分為四個獨立運作的梯隊進行管理。基于此,本書提供了兩種策略。一是“梯次進攻”的策略,主要幫助管理團隊在上線新業(yè)務時做出資源分配決策。二是“梯次防御”的策略,主要幫助管理團隊組織資源回擊顛覆者的襲擊。
“員工知識資本”是指一個人的工作是由其智慧驅(qū)動的,是由其腦力質(zhì)量主導的,而不是由其體力和數(shù)量決定的。一個員工是否是“知識型員工”應以其在工作中是否使用腦力為標準。本書在員工人力資本、員工結(jié)構(gòu)資本和員工顧客資本三因子的基礎(chǔ)上,又提出并驗證了中國企業(yè)員工知識資本二階六因子模型;并基于自我中心社會網(wǎng)絡(luò)分析法,檢驗了中國企業(yè)員
現(xiàn)代意義上的員工持股計劃理論與實踐起源于美國,長期以來,員工持股計劃被視作是一種股權(quán)激勵機制,可以為企業(yè)帶來積極的作用。黨的十八以來,中國經(jīng)濟體制改革進入一個新時期,員工持股迎來了新的發(fā)展契機。本研究以2014年7月1日至2017年9月30日770家實施員工持股計劃的滬深上市公司為樣本,對新時期員工持股計劃的實施效果進
這是一本關(guān)于企業(yè)社會責任的圖書,以時間順序介紹了它的起源、如今的狀態(tài)以及未來的發(fā)展方向。作者在書中主要介紹了企業(yè)社會責任如何為企業(yè)的商業(yè)底線做出貢獻,以及為什么不能“偽善”。企業(yè)領(lǐng)導者利用企業(yè)社會責任使其公司能義利并舉,讓企業(yè)對優(yōu)秀的人才、客戶和投資者更具吸引力,助力保留和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,以便他們能夠在各個領(lǐng)域發(fā)揮作用并
本書總結(jié)了民營企業(yè)政治資本研究的最新成果,從理論與實證層面深入研究了國有股權(quán)在民營控股公司中的股東行為、作用機制以及經(jīng)濟效果。同時,本書還探討了民營企業(yè)家的社會資本對公司經(jīng)濟行為后果的影響。在此基礎(chǔ)上,將企業(yè)所處地區(qū)的制度環(huán)境作為一種調(diào)節(jié)因素,對民營企業(yè)不同類型的政治資本進行了深入分析。
本書由南加利福尼亞大學運營管理金牌教授理查德·B.蔡斯和印第安納大學教授F.羅伯特·雅各布斯合著,是一本理論觀點鮮明、結(jié)構(gòu)新穎且有很強實踐指導意義的運營管理經(jīng)典教科書,它為我們有效地結(jié)合戰(zhàn)略、人員、技術(shù)與運營流程這四個要素提供了指導,是一本創(chuàng)建運營執(zhí)行力的工具書。相對于第14版,新版除了在案例、專欄、練習等方面做了較大
本書以企業(yè)運作管理相關(guān)理論及其相應管理信息系統(tǒng)的發(fā)展為主線,剖析企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)的發(fā)展歷程,闡明ERP系統(tǒng)的原理和制造企業(yè)管理信息化的核心工作內(nèi)容。本書一大特色是集成借助Excel的計劃編制和應用QAD公司ERP軟件產(chǎn)品的ERP運作案例,講解物料需求計劃(MRP)、閉環(huán)式MRP、制造資源計劃(MRPⅡ)和企業(yè)