《生產(chǎn)運(yùn)作管理（第2版）》系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本概念、基本理論和管理方法，在編寫時(shí)注意知識(shí)體系的完整性，涵蓋了生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行及生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)維護(hù)與改進(jìn)四個(gè)方面的相關(guān)理論和方法。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略部分包括生產(chǎn)運(yùn)作管理概述、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)、需求預(yù)測(cè)；生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)部分包括生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程

《合伙人制度：以控制權(quán)為核心的頂層股權(quán)設(shè)計(jì)》重新定義了合伙人的概念，即共識(shí)、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的奮斗者和創(chuàng)業(yè)者。沿著這條主線，通過虛擬合伙及事業(yè)合伙的設(shè)計(jì)，讓企業(yè)家們學(xué)會(huì)做機(jī)制，讓員工當(dāng)奮斗者；通過股東合伙的設(shè)計(jì)，讓企業(yè)家們學(xué)會(huì)做大股東，讓員工當(dāng)創(chuàng)業(yè)者；通過生態(tài)鏈合伙的設(shè)計(jì)，讓企業(yè)家們學(xué)做投資人，讓員工當(dāng)大股東！《合伙人

云計(jì)算從概念誕生到如今的蓬勃發(fā)展，廣大讀者對(duì)云計(jì)算的認(rèn)知需求，也從當(dāng)初的粗淺概念階段，發(fā)展到希望深度探索階段。本書以云計(jì)算架構(gòu)技術(shù)為核心，從討論云計(jì)算發(fā)展為起點(diǎn)，圍繞云計(jì)算架構(gòu)涉及的核心技術(shù)與商業(yè)實(shí)踐展開。論及的核心技術(shù)包括計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、中間件、物聯(lián)網(wǎng)、安全、管理等方面，涵蓋了云計(jì)算的最新趨勢(shì)、原理、特性及

本書全面系統(tǒng)地闡述了企業(yè)文化理論，深入淺出地介紹了企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律、方法和技巧。書中指出了世界企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，闡明了從科學(xué)管理到文化管理的必然性，系統(tǒng)介紹了企業(yè)文化設(shè)計(jì)、實(shí)施、變革創(chuàng)新以及集團(tuán)文化建設(shè)、跨文化管理等內(nèi)容，并對(duì)企業(yè)形象戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、公共關(guān)系戰(zhàn)略等進(jìn)行了有機(jī)整合。本書總結(jié)了作者長期從事企業(yè)管理和企業(yè)

本書匯集了作者從2006年研發(fā)設(shè)計(jì)并講授"非現(xiàn)金激勵(lì)”的課程，到2018年上百場(chǎng)關(guān)于激勵(lì)的工作坊和領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)相關(guān)的咨詢項(xiàng)目過程中提取的真實(shí)案例和最佳實(shí)踐。書中通過四個(gè)緯度：成就、關(guān)系、創(chuàng)新、和未來來介紹非現(xiàn)金激勵(lì)的思維和方法，構(gòu)成了非現(xiàn)金激勵(lì)的完整結(jié)構(gòu)。每招前都設(shè)計(jì)有思維導(dǎo)圖，同時(shí)書中采用樂高模型來立體展現(xiàn)非現(xiàn)金激勵(lì)十招

本書緊扣書名，深入剖析在當(dāng)今不斷變化的世界里面，面對(duì)更高的商業(yè)需求、更加復(fù)雜多變的項(xiàng)目目標(biāo)，以及項(xiàng)目管理如何更好地與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合與匹配等新更高要求，項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理所面對(duì)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。全書圍繞若干核心要點(diǎn)，獨(dú)到地分析了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理（項(xiàng)目管理1.0）與現(xiàn)代或未來項(xiàng)目管理（項(xiàng)目管理2.0）的區(qū)別，對(duì)項(xiàng)目管理2.0就聚集與

通過看板，項(xiàng)目人員可以隨時(shí)掌握進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。本書作者率先在微軟Xbox工程服務(wù)團(tuán)隊(duì)中使用看板，在此后的各類項(xiàng)目開發(fā)中，經(jīng)歷了無數(shù)次嘗試與失敗，從中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，寫成了本書。在本書中作者介紹了看板的使用方法、詳細(xì)步驟及要點(diǎn)，展示了如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮看板的作用、協(xié)同合作，從而高效、簡(jiǎn)單、可預(yù)測(cè)地管理項(xiàng)目，提供

本書基于作者多年的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)和組織經(jīng)驗(yàn)萃取經(jīng)歷，形成了一套經(jīng)過檢驗(yàn)且實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取“魚”模型。本書采用流程化操作寫法，讓讀者可以根據(jù)書中的流程輕松掌握BEST高能經(jīng)驗(yàn)萃取的每個(gè)步驟及其工具，從而能夠直接提升工作能力并改變工作績(jī)效。書中的理論框架和大量的工具及本土案例，更符合國人閱讀和使用習(xí)慣，是一本拿來

盡管文化會(huì)給予公司生存的能力，但是它經(jīng)常僅是在問題發(fā)生后才被人們重視起來。盡管公司文化確實(shí)不能變成數(shù)字，但是憑借作者的一張文化圖譜，就可以讓它變成可視化與模式化。潛藏在所有公司文化下的價(jià)值觀可以用七種顏色來代表，這七種顏色通過不同的組合方式來形成個(gè)體風(fēng)格。文化地圖可以用作成功轉(zhuǎn)型、革新過程、合并與整合的基礎(chǔ)。當(dāng)經(jīng)理與雇

《采購業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控工作手冊(cè)》闡述了采購計(jì)劃管控、采購預(yù)算管控、采購供應(yīng)商管控、采購招標(biāo)管控、采購價(jià)格與成本管控、采購談判管控、采購效率與績(jī)效管控、采購法務(wù)與合同管控等豐富的內(nèi)容，通過“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)+關(guān)鍵點(diǎn)+制度+流程+文案+表單”的結(jié)構(gòu)模式對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行了完整地呈現(xiàn)，為企業(yè)的采購工作提供了立體化、系統(tǒng)性的解決方案�！恫少�