華為是如何發(fā)展到今天的？任正非是一個(gè)怎樣的人？關(guān)于這兩個(gè)問題，有各種各樣的來自各個(gè)方面的解答，唯獨(dú)華為人自己的聲音不是很多。華為公司顧問田濤在2013年至2022年10年時(shí)間內(nèi)，對華為上至高層下至普通員工共500多人進(jìn)行了訪談，《華為訪談錄2》是這些訪談的第二部結(jié)集成果。通過這些華為人不設(shè)防的侃侃而談，我們可以看見一個(gè)

增量績效法是華為“打勝仗”思想的演繹和延伸，是被華為實(shí)踐證明的管理利器，也是被眾多中小企業(yè)驗(yàn)證的普適方法。哪里有業(yè)績增長方面的困擾，哪里就有增量績效法施展拳腳直至大顯身手的舞臺。什么是增量績效法？簡單來說，就是企業(yè)獲取增量的方法——獲取業(yè)績的增量，獲取收益的增量，獲取能力的增量。增量績效法在不同人的手中會(huì)發(fā)揮不同的作用

人類文明的發(fā)展，離不開信息和事物的精準(zhǔn)傳遞。尤其是人類世界出現(xiàn)部落、國家以后，“送快遞”這件今日我們習(xí)以為常的事兒，變得無比重要，它甚至決定著國家的生死存亡。當(dāng)古人無法用一副大嗓門把緊急信息告訴大山背后的伙伴的時(shí)候，他們的腦袋里開始冒出越來越多的點(diǎn)子，目的只有一個(gè)——用最快的速度把消息或物品送給特定的人。尤其是勤勞智慧

人才發(fā)展與成長是人力資源管理乃至企業(yè)管理的重要主題，但有不少企業(yè)將人才成長簡單地等同于做培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)做了大量培訓(xùn)但見不到人才成長的效果，做了人才培養(yǎng)的工作但留不住真正的人才。作者將通過深入闡述、剖析華為的人才成長體系并列舉大量真實(shí)案例，幫助大家破解這些難題。 本書共分為8章，作者以華為的理念、方法和具體實(shí)踐為基礎(chǔ)和

本教材共分10章，圍繞郵政企業(yè)生產(chǎn)組織與運(yùn)營管理兩條主線，全面、系統(tǒng)地介紹了郵政企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營基礎(chǔ)知識、郵件收寄環(huán)節(jié)生產(chǎn)組織與運(yùn)營管理、郵件分揀環(huán)節(jié)生產(chǎn)組織與運(yùn)營管理、郵件運(yùn)輸環(huán)節(jié)生產(chǎn)組織與運(yùn)營管理、郵件投遞環(huán)節(jié)生產(chǎn)組織與運(yùn)營管理、郵政報(bào)刊發(fā)行生產(chǎn)組織與運(yùn)營管理、郵政企業(yè)生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)、郵件處理中心生產(chǎn)現(xiàn)場管理、

本書采用紀(jì)實(shí)手法,以歷史文獻(xiàn)資料為基礎(chǔ),按照時(shí)間先后順序,以“郵政變革”為主線,選取古今中外郵政業(yè)發(fā)展過程中的重大歷史事件和重要技術(shù)革新,講述中國、世界郵政發(fā)展波瀾壯闊的歷史,抒寫從古至今全球郵政系統(tǒng)的形制、特征、作用、文化等,向讀者展示了歷史長河中與推動(dòng)郵政發(fā)展的歷史人物、技術(shù)革新、重要文物與重大事件。本書在大量翔實(shí)

本書分為17章,以任正非400多次講話為主線,梳理并總結(jié)了華為自1987年以來30多年的領(lǐng)先之道,期望給中國4500萬家企業(yè)的負(fù)責(zé)人、高管及員工提供一個(gè)可資借鑒和反思的樣本,同時(shí)也為有意愿了解華為戰(zhàn)略的學(xué)者、培訓(xùn)師及廣大讀者提供一個(gè)了解華為、走近華為、研究華為的窗口。

本書作為中國電信現(xiàn)場綜合化維護(hù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐方面的一部專著，重點(diǎn)介紹了在中國電信“云改數(shù)轉(zhuǎn)”背景下現(xiàn)場綜合化維護(hù)（簡稱綜維）應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)內(nèi)容，不僅對綜維的生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、場景化、工單電子化、運(yùn)維手段智能化和綜維App功能實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了介紹，還分享了AI技術(shù)在維護(hù)作業(yè)計(jì)劃、無源光網(wǎng)絡(luò)資源管理、智能監(jiān)控場景應(yīng)用等方面的現(xiàn)場綜

本書根據(jù)高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)的特點(diǎn)和要求，結(jié)合郵政行業(yè)發(fā)展的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以理論為基礎(chǔ)、以掌握職業(yè)技能為目標(biāo)，以“應(yīng)用”為主旨構(gòu)建內(nèi)容體系，具有一定的創(chuàng)新性和較強(qiáng)的實(shí)踐性。 全書按照郵政企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)模塊及郵政管理的發(fā)展現(xiàn)狀分為12章，涵蓋了各類郵政業(yè)務(wù)及管理的基本知識和業(yè)務(wù)操作技能。全書每章前面有學(xué)習(xí)目標(biāo)、情境引入和思維

電報(bào)和電話是第一批成為現(xiàn)代性標(biāo)志的電子通信網(wǎng)絡(luò)。然而，在美國，最初二者的設(shè)計(jì)都不是為了實(shí)現(xiàn)普遍的可接近性。在這本關(guān)于電報(bào)和電話演變的開創(chuàng)性歷史著作中，理查德·R·約翰闡明了這些電子通信網(wǎng)絡(luò)的可接近性不僅取決于技術(shù)律令和經(jīng)濟(jì)誘因，同時(shí)還受到文化規(guī)范，以及聯(lián)邦、州和市政一級的政治決策的影響。