華為供應(yīng)鏈管理實踐
定 價:89.8 元
叢書名:現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與創(chuàng)新叢書
在充滿挑戰(zhàn)的不確定性時代,不少國際巨頭轟然倒下,究其根本,與供應(yīng)鏈存在密不可分的關(guān)系。越是復(fù)雜且高度全球化的供應(yīng)鏈,所受到的沖擊就越明顯。在這一趨勢下,誰能在史上最嚴(yán)重的全球供應(yīng)鏈危機(jī)中勝出,誰就能掌握核心競爭力。幸運(yùn)的是,華為做到了。本書從識供、懂供、能供、重供、供創(chuàng)5個部分,對華為供應(yīng)鏈管理實踐做了鞭辟入里的介紹與分析。第一部分介紹了供應(yīng)鏈的重要性,供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈之間的關(guān)系,以及華為供應(yīng)鏈的前世今生。第二部分講解了華為供應(yīng)鏈的降本增效、以專業(yè)贏得尊重、采購供應(yīng)方面的相關(guān)知識。第三部分從供應(yīng)鏈核心能力建設(shè)、訂單管理、計劃管理等角度展示了華為供應(yīng)鏈的實力。第四部分從物流、制造、質(zhì)量3 個方面揭示了華為供應(yīng)鏈成為標(biāo)桿的秘訣。第五部分對華為供應(yīng)鏈NPI 創(chuàng)新、智慧供應(yīng)鏈、無止境的變革做了總結(jié)、評價與展望。全書以大量實例和翔實數(shù)據(jù),用故事講述的方式,展示華為供應(yīng)鏈的最佳實踐,適合供應(yīng)鏈從業(yè)者、高校相關(guān)專業(yè)的師生、企業(yè)管理者以及對華為和供應(yīng)鏈感興趣的廣大讀者閱讀。
袁建東 本科畢業(yè)于東北大學(xué),北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士,圖書《供應(yīng)鐵軍》《供應(yīng)鏈交付戰(zhàn)法》作者。 曾在華為工作超過13年,長期擔(dān)任供應(yīng)鏈關(guān)鍵領(lǐng)域管理者。歷任華為終端物流、計劃、訂單和生產(chǎn)計調(diào)部長。兼任終端制造體系A(chǔ)T成員、集成交付ST成員、CISC變革委員會評委,華為大學(xué)講師。 華為終端業(yè)務(wù)起步、發(fā)展和騰飛的見證者與參與者。華為終端供應(yīng)鏈體系建設(shè)者和變革推動者,CISC變革項目主導(dǎo)者,帶領(lǐng)團(tuán)隊連續(xù)3年榮獲華為公司榮譽(yù)金牌團(tuán)隊,兩次榮獲總裁團(tuán)隊。
第 1部分 識供,認(rèn)知供應(yīng)鏈第 1章 沒有供應(yīng)鏈,就沒有掌控力//003斷供風(fēng)波:中興與華為事件//004企業(yè)戰(zhàn)略的供血系統(tǒng):供應(yīng)鏈戰(zhàn)略//008供應(yīng)鏈,連接哪些環(huán)節(jié)//014大供應(yīng)鏈還是小供應(yīng)鏈//017企業(yè)的選擇:自制還是代工//019第 2章 供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈//023供應(yīng)鏈:打開企業(yè)價值之門的新鑰匙//025發(fā)展新岔路:產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合還是供應(yīng)鏈整合//028供應(yīng)鏈至上:蘋果、三星、華為的共同選擇//033端到端:華為供應(yīng)鏈研產(chǎn)銷的價值貫通//039第3章 華為供應(yīng)鏈的前世今生//043自主創(chuàng)新:從不上Gartner 榜單的華為供應(yīng)鏈//044征途漫漫:進(jìn)擊的華為供應(yīng)鏈//048喚起第二春:供應(yīng)鏈于華為終端的戰(zhàn)略意義//054力出一孔:華為供應(yīng)鏈的KPI 考核//060第 2部分 懂供,首先要供得上第4章 降本增效是供應(yīng)鏈的本質(zhì)工作//067計劃的策略:一手抓交付,一手抓庫存//069物流超市:從生活到工作的再迭代//072第5章 供應(yīng)鏈要敢于以專業(yè)贏得尊重//077供應(yīng)鏈究竟有沒有技術(shù)含量//079計劃的番號:計劃、生管、PC//082物流迭代之路:盤點也能做到極致//084制造基本功:三按兩遵守 一個改善//087工程能力:數(shù)字和技術(shù)的雙重修煉//090質(zhì)量管理的三道防線//093第6章 供應(yīng)問題,從采購開始//097采購不只是買買買//098采購審廠:一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭//101利益共同體是獲勝的法寶:從供應(yīng)商到合作伙伴//104第3部分 能供,其次要供得好第7章 供應(yīng)鏈核心能力建設(shè)//111目標(biāo):產(chǎn)品競爭力和服務(wù)品質(zhì)//113導(dǎo)向:以客戶為中心//119關(guān)鍵能力:SQCD//124第8章 訂單管理:從段到段到端到端//131訂單管理:形成全鏈條一盤棋//132訂單定位:足球場上的前鋒//135訂單承諾:只有接不回來的單,沒有交不出去的貨//138訂單改進(jìn):通用、選配和定制,實現(xiàn)多管道交付//139第9章 計劃管理:供應(yīng)鏈的中場發(fā)動機(jī)//143S&OP,不是SOP//144計劃的作用:生產(chǎn)大合唱的指揮棒//150計劃的挑戰(zhàn):解決百里缺一的物料齊套難題//154第4部分 重供,然后要供得優(yōu)第 10章 物流,專業(yè)的事情專業(yè)地做//161提效方式:去中心化與線邊超市//162物料配送:半小時供應(yīng)圈//165國外布局:從供應(yīng)中心到HUB倉//168第 11章 制造,產(chǎn)品價值形成的核心環(huán)節(jié)//173自制工廠:我們正在做世界上最好的手機(jī)//174模式進(jìn)化:精益生產(chǎn)一個流//178改善制度:技師文化與工匠精神//182第 12章 質(zhì)量,企業(yè)的自尊心和生命線//191以質(zhì)取勝,做ICT 行業(yè)高質(zhì)量的代名詞//193沒有質(zhì)量的交付是一場空,沒有交付的質(zhì)量毫無意義//198前置管理,既是意識,也是有效方法//201第5部分 供創(chuàng),走向創(chuàng)新之路第 13章 NPI,助推制造與研發(fā)融合//209新產(chǎn)品導(dǎo)入,不僅是產(chǎn)品,更是能力//211從DFM 到MFD 的技術(shù)革新//216電子三新:新技術(shù)、新工藝和新材料//219第 14章 智慧供應(yīng)鏈//225智能計劃:計劃與調(diào)度//227戰(zhàn)略采購:采購管理的新階段//233智慧物流:從黑燈倉庫開始,實現(xiàn)一體化的升級換代//235智能制造:精益生產(chǎn)是基礎(chǔ),智能制造是方向,精密制造是高地//239第 15章 變革無止境//245晴天修屋頂:供應(yīng)鏈要未雨綢繆,提前布局//246對標(biāo)業(yè)界標(biāo)桿:供應(yīng)鏈要學(xué)習(xí)一切優(yōu)秀事物,實現(xiàn)自我迭代//249邁向新時代:數(shù)字化是供應(yīng)鏈的必然選擇//253