本教材由上篇人力資源規(guī)劃和下篇工作分析兩個(gè)部分組成。上篇主要內(nèi)容包括人力資源環(huán)境分析、人力資源戰(zhàn)略的制定、人力資源供給和需求預(yù)測(cè)、人力資源規(guī)劃方案的制定，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評(píng)價(jià)和控制等方面。下篇主要內(nèi)容為現(xiàn)代工作分析技術(shù)及其操作方法，具體包括工作分析的理論概述、方法與技術(shù)操作，以及如何把工作分析運(yùn)用于組織管理實(shí)踐

本教材共設(shè)置了三篇八個(gè)章節(jié)。第一篇為智能審計(jì)基礎(chǔ)理論篇，即第一章，介紹智能審計(jì)概念、本質(zhì)、特點(diǎn)、影響；第二篇為智能審計(jì)技術(shù)基礎(chǔ)篇，包含三個(gè)章節(jié)，分別介紹注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的數(shù)據(jù)、技術(shù)和方法，讓學(xué)生掌握會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、Excel及ExcelBI的基礎(chǔ)操作，以及審計(jì)數(shù)據(jù)分析常用方法；第三篇為財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)應(yīng)用篇，共包括

本書(shū)主要從公司財(cái)務(wù)報(bào)表使用者的角度來(lái)進(jìn)行闡述，最大的教學(xué)特點(diǎn)是它的學(xué)生導(dǎo)向，讓學(xué)生參與現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀、理解與分析。主要有以下三個(gè)方面特色：1.重基礎(chǔ)。重在介紹財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)理論、知識(shí)與基本技能，幫助讀者更好地認(rèn)識(shí)和了解財(cái)務(wù)報(bào)表及其分析的內(nèi)涵及語(yǔ)言，為進(jìn)行深層次的學(xué)習(xí)、分析和研究奠定基礎(chǔ)。2.重應(yīng)用。重在突出財(cái)務(wù)

本書(shū)基于博弈論方法，在不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下，探究了平臺(tái)雙方是否應(yīng)該參與合作以及在什么條件下合作等問(wèn)題。首先探究了在制造商-電商零售平臺(tái)-客戶的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下，電商零售平臺(tái)分別與同類型平臺(tái)和異類型平臺(tái)（社交服務(wù)平臺(tái)）合作的情境。其次探究了在供給端-雙邊平臺(tái)-需求端的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下，雙邊平臺(tái)分別與同類型平臺(tái)和異類型平臺(tái)（第三方服

本書(shū)講述：創(chuàng)維前CEO楊東文先生曾受命于危難之際，接手創(chuàng)維的經(jīng)營(yíng)管理，把創(chuàng)維做成行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，書(shū)寫了一段精彩的商界傳奇。在本書(shū)中，他結(jié)合自己從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理近三十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)為主線，站在會(huì)計(jì)學(xué)與社會(huì)學(xué)的雙重視角，系統(tǒng)總結(jié)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)和規(guī)律的理解，以及提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的模式和方法。

本書(shū)內(nèi)容從企業(yè)行政管理工作的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)分為8個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，包括走進(jìn)企業(yè)行政管理、企業(yè)行政事務(wù)管理、企業(yè)行政協(xié)調(diào)與溝通管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)公共關(guān)系管理、企業(yè)安全保障管理、后勤管理、企業(yè)文化建設(shè)。書(shū)中采用圖表結(jié)合的方式提煉企業(yè)行政工作中的要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過(guò)“管理個(gè)案”“拓展閱讀”等欄目，對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了豐

本書(shū)是招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)測(cè)試的專業(yè)理論科目，系統(tǒng)介紹了項(xiàng)目管理的基本原理、任務(wù)及工具，以及工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程管理、工程建設(shè)項(xiàng)目要素管理、貨物與服務(wù)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，同時(shí)以招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)為項(xiàng)目管理對(duì)象，系統(tǒng)闡述了招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目化管理的特點(diǎn)、過(guò)程，以及招標(biāo)采購(gòu)的各階段管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、數(shù)字化管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

本書(shū)對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的理論邏輯進(jìn)行了解讀，并提出了消費(fèi)企業(yè)構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力的方法論和應(yīng)用框架——新質(zhì)生產(chǎn)力魔方，為消費(fèi)企業(yè)探索和構(gòu)建新增長(zhǎng)動(dòng)能提供了全新視角。本書(shū)共分為6篇，第1篇“勢(shì)”(第1章)分析了消費(fèi)者需求演化和數(shù)字化技術(shù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)分化趨勢(shì)；第2篇“道”(第2章)從組織韌性角度提出企業(yè)韌性增長(zhǎng)的方式和特征；第3

本書(shū)共3篇26章,從精益思維到制造現(xiàn)場(chǎng)改善,再到組織運(yùn)營(yíng)改善。它實(shí)際上涵蓋了營(yíng)銷、研發(fā)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、工藝、物流等企業(yè)全價(jià)值鏈的精益改善策略。本書(shū)為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)的精益改善體系，幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營(yíng)效率，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。書(shū)中不僅包含理論知識(shí)的傳授，而且注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)，通過(guò)案例分析和

本書(shū)作者結(jié)合豐富的商業(yè)案例、實(shí)用的建議、基于事實(shí)的證據(jù)、多元的視角和深刻的洞察力，以淺顯易懂的方式講述了企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵原則、實(shí)踐方法和操作工具，更關(guān)鍵的是闡述了領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定地付諸實(shí)踐，并建立一種能夠持續(xù)改善績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力和文化。唯有如此，丹納赫商業(yè)系統(tǒng)才能真正和長(zhǎng)久地發(fā)揮其價(jià)值。