企業(yè)往往被視為一種計(jì)劃秩序的載體，然而隨著企業(yè)的有機(jī)生長(zhǎng)，企業(yè)內(nèi)部層級(jí)式計(jì)劃秩序的局限性會(huì)越來(lái)越突出，而那種存在于每個(gè)組織成員的利己心，通過(guò)自發(fā)的試錯(cuò)過(guò)程和分散化的競(jìng)爭(zhēng)性方式的組織行為將逐步體現(xiàn)出自身的優(yōu)越性。鑒于此，《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與價(jià)值管理研究》認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該探求一種適應(yīng)性的商業(yè)模式設(shè)計(jì)邏輯，同時(shí)構(gòu)建一個(gè)結(jié)構(gòu)化的價(jià)值

Managerialmarkettimingisthesubjectofanextensivebodyofliterature（BakerandWurgler，2002；Baker，Ruback，andWurgler，2007；WarusawitharanaandWhited，2015）.BakerandWurgler

典型的英國(guó)上市公司擁有廣泛分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，并且由受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的、持有股份比例不足以決定股東投票結(jié)果的經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)。這種所有權(quán)與控制權(quán)的分離模式不僅決定了英國(guó)公司治理論辯的基調(diào)，而且英國(guó)與其他大多數(shù)國(guó)家區(qū)別開(kāi)來(lái)。本書(shū)探討公司治理的一個(gè)重要議題，即通過(guò)追溯英國(guó)三百多年的公司歷史，試圖解釋上市公司所有權(quán)如何與管理者控制權(quán)相分離

在激烈經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下處于不敗之地的企業(yè)往往都是對(duì)智力資本進(jìn)行有效管理的公司。除此之外，存貨也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要因素，良好的存貨管理模式在企業(yè)融資、績(jī)效和價(jià)值等方面都發(fā)揮著積極的作用。企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)又需要通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略把投資、融資、營(yíng)運(yùn)資本管理等各項(xiàng)決策進(jìn)行合理的調(diào)集、配置和利用。

《中國(guó)上市公司薪酬委員會(huì)有效性研究》根據(jù)中國(guó)上市公司制度背景和三層委托代理框架的分析，研究了三個(gè)具體議題：一是基于股東利益融合視角考察了監(jiān)督者的特征是否符合股東的利益；二是試圖從監(jiān)督合謀的角度回答表征薪酬委員會(huì)成員的信息獲取能力、監(jiān)督強(qiáng)度以及監(jiān)督誘因在我國(guó)上市公司經(jīng)理人薪酬制定中起了何種作用；三是試圖從委托人與監(jiān)督者的

《生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：TMT行業(yè)多案例研究》以阿里云、思科、小米和GE數(shù)字集團(tuán)四家在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略實(shí)施方面卓有成效的企業(yè)為研究樣本，通過(guò)多案例研究方法對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系進(jìn)行研究。研究發(fā)現(xiàn)，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略可細(xì)分為價(jià)值主張、組織耦合和生態(tài)編配三個(gè)維度；協(xié)同效應(yīng)可細(xì)分為平臺(tái)效應(yīng)、價(jià)值共創(chuàng)和共生

《運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：目標(biāo)、路徑與措施》對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯進(jìn)行剖析，探索其背后的基本理論，并將這些理論應(yīng)用于產(chǎn)品價(jià)值鏈的重構(gòu)與整合，主要內(nèi)容包括：價(jià)值鏈與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)力與運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)化與產(chǎn)品戰(zhàn)略、縱向集成與外包戰(zhàn)略、全球化與設(shè)施戰(zhàn)略、制造網(wǎng)絡(luò)與協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈協(xié)同與反應(yīng)戰(zhàn)略，以及準(zhǔn)時(shí)化與物流戰(zhàn)略等。通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的理論分析和實(shí)踐

上市公司是評(píng)估和試驗(yàn)信息手段如何發(fā)揮更好效果的對(duì)象。信息（自愿）型手段的進(jìn)一步發(fā)展與完善必須從其現(xiàn)狀與問(wèn)題的科學(xué)系統(tǒng)評(píng)估起步，即需要回答幾個(gè)問(wèn)題：“現(xiàn)有政策執(zhí)行效果如何、存在哪些問(wèn)題、改進(jìn)完善方向在哪里、如何改進(jìn)”等。首先，上市公司信披渠道與形式規(guī)范、信息透明、關(guān)注和應(yīng)用者多，其披露現(xiàn)狀和未來(lái)潛力代表了所有企業(yè)的目前水

如何理解教練技術(shù)、如何應(yīng)用教練技術(shù)在“非正式組織”時(shí)代到來(lái)之時(shí)，正是管理者修煉的要點(diǎn)。這個(gè)理解和應(yīng)用的過(guò)程也恰恰是疏通管理經(jīng)絡(luò)、化解管理痛點(diǎn)的過(guò)程�！肮芾怼北旧砭褪且粋�(gè)全景觀察世界的視角，是個(gè)說(shuō)不完道不盡的話題，而本書(shū)正是透過(guò)教練視角來(lái)看管理，這也是運(yùn)用管理思維（例如系統(tǒng)思維、管理心理思維）在審視教練。事實(shí)上，這兩個(gè)角

《2018上海總部經(jīng)濟(jì)及商務(wù)布局發(fā)展報(bào)告》以企業(yè)案例為基礎(chǔ)，以企業(yè)的視角分析了上海自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)制度創(chuàng)新的改革背景、操作流程與制度優(yōu)勢(shì)，為總部企業(yè)融入和參與上海自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)提供案例參考。案例分析發(fā)現(xiàn)，政務(wù)服務(wù)一體化、貿(mào)易通關(guān)智能化、金融工具規(guī)范化和人才落戶便利化已經(jīng)成為自貿(mào)區(qū)制度創(chuàng)新的主流趨勢(shì)，與“一帶一路”、上�！八膫�(gè)