本書在業(yè)界引起這么多的關(guān)注，這是當(dāng)初我根本沒有想到的，這同時(shí)也成了需要再版這本書的主要原因。我希望將這本書所表達(dá)的思想、理念和方法分享給更多的流程管理從業(yè)者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。有人把流程當(dāng)做一種管理工具對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的現(xiàn)象理解為“流程管理”，這種理解是不全面的。流程管理應(yīng)該是對(duì)描述各種業(yè)務(wù)的流程的全壽命周期管理，包括流程

《豐田精益管理：采購與供應(yīng)商管理(圖解版)》采用豐田精益管理的思想，以遵循5R原則實(shí)現(xiàn)采購精益管理為目標(biāo)，全面系統(tǒng)地闡述了采購需求計(jì)劃管理、供應(yīng)商開發(fā)管理、采購成本控制管理、采購庫存管理、采購合同管理、供應(yīng)商交貨期管理、采購質(zhì)量管理、供應(yīng)商違約管理、供應(yīng)商評(píng)估與改善管理、招投標(biāo)流程管理、政府采購管理、網(wǎng)絡(luò)采購管理、采購

《松下幸之助在哭泣：日本家電業(yè)衰落給我們的啟示》為原美國(guó)松下電器董事長(zhǎng)兼總裁巖谷英昭的力作，他在書中探討了曾經(jīng)稱雄世界的日本家電產(chǎn)業(yè)風(fēng)光不再、全線衰退的原因，對(duì)日本泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰后，公司不斷裁員造成大量人才流向亞洲企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，重溫“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助“造物先造人”的至理名言，以如何確保實(shí)施人才戰(zhàn)略為著眼點(diǎn)，為復(fù)

《中國(guó)風(fēng)火電聯(lián)合運(yùn)營(yíng)效益評(píng)價(jià)研究》對(duì)基于綠色經(jīng)濟(jì)的風(fēng)火電聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的含義和基本思路進(jìn)行了闡述，并對(duì)其影響因素和運(yùn)營(yíng)特征進(jìn)行了分析，建立了基于風(fēng)電集群效益和預(yù)測(cè)誤差修正的完全成本約束電網(wǎng)消納能力計(jì)算模型。在此基礎(chǔ)上，建立了基于綠色經(jīng)濟(jì)的多目標(biāo)成本約束的風(fēng)火電聯(lián)合運(yùn)營(yíng)規(guī)劃模型。此外，本書還建立了包含傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)

本叢書從基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐案例的角度出版兩本指導(dǎo)性叢書，即《食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信管理體系(CMS)基礎(chǔ)知識(shí)》、《食品工業(yè)企業(yè)誠(chéng)信管理體系(CMS)實(shí)踐案例》，通過近80家食品企業(yè)的誠(chéng)信管理體系導(dǎo)入或評(píng)價(jià)實(shí)踐，詳細(xì)解讀國(guó)家政策、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)條款的要求等，并采取案例的形式解讀食品企業(yè)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)要求的一些實(shí)踐性做法。因此，本書實(shí)踐指導(dǎo)意義

本書是《裝表接電》分冊(cè)，分為現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試題和答案、裝表接電試題和答案兩篇，內(nèi)容包括電能計(jì)量裝置安裝與驗(yàn)收、電能計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)、計(jì)量異常分析與處理、用電信息采集裝置安裝與驗(yàn)收等相關(guān)規(guī)程、專業(yè)理論及技能操作。

鑒于氣體清潔能源對(duì)我國(guó)能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命的重要性，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所近年來聯(lián)合國(guó)內(nèi)氣體清潔能源領(lǐng)域的技術(shù)研究機(jī)構(gòu)、政策研究機(jī)構(gòu)，對(duì)各種氣體清潔能源發(fā)展問題進(jìn)行了系統(tǒng)研究�！吨袊�(guó)氣體清潔能源發(fā)展報(bào)告（2014）》總結(jié)了上述研究成果，從氣體清潔能源的內(nèi)涵、技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征人手，分析國(guó)際氣體清潔能源生產(chǎn)與消費(fèi)

本書精選了蔣金楚同志在國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司工作期間的一系列講話和文稿，對(duì)其數(shù)十年來的管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)，其中的一些經(jīng)驗(yàn)和方法很值得后人學(xué)習(xí)和借鑒，是深入了解蔣金楚同志管理思想、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、個(gè)人魅力

本書是一本實(shí)現(xiàn)”項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、任務(wù)引導(dǎo)“的職業(yè)教育電力市場(chǎng)營(yíng)銷教材。本書按電力市場(chǎng)營(yíng)銷工作流程本書分為七個(gè)項(xiàng)目，共二十六項(xiàng)任務(wù)，電力行業(yè)認(rèn)知、電力市場(chǎng)調(diào)查、制定電力營(yíng)銷策略、消費(fèi)心理及消費(fèi)行為分析、電力產(chǎn)品價(jià)格、電力產(chǎn)品分銷渠道選擇、電力促銷組合分析。

“中國(guó)紅，該誰紅？” 中國(guó)第一品牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)，以你死我活開始，以你好我好結(jié)束。 世界營(yíng)銷史上都不曾見到的一幕：神經(jīng)病般的開始，神一樣的結(jié)尾。 《中國(guó)紅：中國(guó)第一品牌攻防爭(zhēng)奪戰(zhàn)內(nèi)幕》是對(duì)王老吉百年涼茶的解密，既回顧了這一百年品牌的發(fā)展歷程，記錄了被譽(yù)為中國(guó)涼茶始祖的品牌專業(yè)圣經(jīng)，又詳解了其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌爭(zhēng)奪的來龍去脈。