并購(gòu)經(jīng)理人超實(shí)用業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)指南。如果不是通過(guò)并購(gòu)，世界上幾乎沒(méi)有哪家大型成功企業(yè)能夠達(dá)到其預(yù)期的成就，但面對(duì)一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的決策，你應(yīng)當(dāng)從何著手呢？《步步并購(gòu)》解釋了并購(gòu)成功的原則和具體措施：從一開(kāi)始的確定目標(biāo)到*后整合所收購(gòu)業(yè)務(wù)，一步步引導(dǎo)你完成收購(gòu)的五大關(guān)鍵階段：戰(zhàn)略制定和并購(gòu)規(guī)劃、并購(gòu)目標(biāo)估值、并購(gòu)交易管理、并購(gòu)整合管

紐約時(shí)報(bào)、洛杉磯時(shí)報(bào)、美國(guó)國(guó)家公共廣播電臺(tái)年度影響力著作。挑戰(zhàn)硅谷壟斷力量，強(qiáng)力反擊數(shù)字烏托邦。從黑客的嬉皮士起源，到技術(shù)巨頭的壟斷野心，這場(chǎng)控制與反控制的決戰(zhàn)，關(guān)乎每個(gè)人的隱私與利益。 如果思想消失了，世界將會(huì)怎樣？ 這是一本深入討論思想，并且很可能引發(fā)爭(zhēng)論的作品。富蘭克林·福爾用親身經(jīng)歷，演繹了今天

你知道促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)的好方法嗎？如果不知道的話(huà)，那么是時(shí)候提高你的增長(zhǎng)智商了。嘗試找到一條正確的且能夠提高企業(yè)績(jī)效的路徑可能讓你備感壓力。然而，就像你在《增長(zhǎng)智商》里發(fā)現(xiàn)的那樣，僅僅只有10條簡(jiǎn)單但很容易被誤解的增長(zhǎng)路徑，并且每一個(gè)成功的增長(zhǎng)戰(zhàn)略都可以歸結(jié)為根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境選擇的正確的路徑組合和順序。蒂法妮&middo

為了創(chuàng)下沖浪紀(jì)錄，在鯊魚(yú)出沒(méi)的海域，去沖50英尺高的巨浪，這值得嗎？拍攝動(dòng)作片和恐怖片，哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)更大？ 大多數(shù)人都不指望經(jīng)濟(jì)學(xué)家能回答上述問(wèn)題，也不指望他們能回答日常生活中的其他問(wèn)題，比如選誰(shuí)作為約會(huì)對(duì)象？去機(jī)場(chǎng)要多早才合適？不過(guò)，那只是因?yàn)檫@些人還沒(méi)有見(jiàn)識(shí)過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、獲獎(jiǎng)記者阿莉森·施拉格的研究。施拉格

本書(shū)以可讀易懂的方式，從績(jī)效考核理念到績(jī)效考核規(guī)劃，再到績(jī)效考核落地實(shí)操，*后通過(guò)大量的績(jī)效考核案例，系統(tǒng)性地闡述了人力資源績(jī)效技術(shù)及方法，手把手教你做績(jī)效考核。作者結(jié)合多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及當(dāng)下企業(yè)人力資源管理所以遇到的新難題為讀者提供一套看完就會(huì)的績(jī)效考核完整方案。 績(jī)效考核定性、定量指標(biāo)概念 績(jī)效考核團(tuán)隊(duì)組建推進(jìn)程

這是一本人才評(píng)鑒超實(shí)用手冊(cè)。幫助企業(yè)理清人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建構(gòu)人才評(píng)鑒制度，落實(shí)人才測(cè)驗(yàn)、考試、招聘、盤(pán)點(diǎn)等技術(shù)建設(shè)，全面提高企業(yè)理才能力。 人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資產(chǎn)，也是企業(yè)發(fā)展流動(dòng)的資本，這些軟性的資產(chǎn)和資本存在于員工的頭腦和內(nèi)心當(dāng)中，企業(yè)并不能真正地掌控這種智力價(jià)值，而只能對(duì)其進(jìn)行吸引和賦能。人才強(qiáng)企，需要更多的企業(yè)

這是一本讓中國(guó)企業(yè)家找對(duì)和用好首席人才官的書(shū) 我們發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)度過(guò)了生存期，發(fā)展到了上億甚至十億元營(yíng)收規(guī)模后，出現(xiàn)發(fā)展停滯和徘徊的狀況，同時(shí)在整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的變革轉(zhuǎn)型期，我們也發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)仍保持著持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭，兩類(lèi)企業(yè)呈現(xiàn)不同的發(fā)展形勢(shì)，背后的根本原因是組織能力的強(qiáng)弱，導(dǎo)致組織能力弱的企業(yè)難以支撐戰(zhàn)略發(fā)展。組織能

直面企業(yè)未來(lái)管理的5項(xiàng)挑戰(zhàn)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)分工一體化長(zhǎng)久健康地發(fā)展 本書(shū)基于包政老師長(zhǎng)期的理論研究和一年多的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，提出未來(lái)管理的5項(xiàng)挑戰(zhàn)：·確立管理合法性基礎(chǔ)；·把企業(yè)的原則轉(zhuǎn)化為制度；·把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù)；·形成目標(biāo)任務(wù)責(zé)任體系；·按責(zé)權(quán)利

在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的瞪羚企業(yè)作為行業(yè)創(chuàng)新的主力軍，成為我國(guó)推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量。參考國(guó)際上對(duì)瞪羚企業(yè)的界定，并結(jié)合我國(guó)國(guó)情及企業(yè)發(fā)展特征，從定量提取、定性篩查及創(chuàng)新門(mén)檻三大指標(biāo)出發(fā)制定了國(guó)家高新區(qū)瞪羚企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。本報(bào)告以2014-2017年火炬統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，遴選出2857家符合標(biāo)準(zhǔn)的瞪羚企業(yè)，對(duì)其營(yíng)業(yè)

稻盛先生說(shuō)：六項(xiàng)精進(jìn)是搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的*基本條件，同時(shí)也是度過(guò)美好人生必須遵守的*基本條件。如果人們能夠日復(fù)一日地持續(xù)實(shí)踐這六項(xiàng)精進(jìn)，人生必將更加美好。美好的程度甚至超乎我們自己的能力和想象。 六項(xiàng)精進(jìn)是用來(lái)踐行的，踐行得越徹底，收獲就越大，幸福感就越強(qiáng)。村田忠嗣先生總結(jié)自己十幾年學(xué)習(xí)六項(xiàng)精進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用平實(shí)易懂