本書主要闡述了義煤集團(tuán)抓班組安全建設(shè)，牢固樹立“抓安全就是抓發(fā)展”的理念，堅(jiān)持以“零”事故奮斗目標(biāo)為引領(lǐng)，以治理重大災(zāi)害為中心，以強(qiáng)化班組建設(shè)為基礎(chǔ)，著力構(gòu)建“理念引領(lǐng)、管理科學(xué)、技術(shù)支撐、文化固本、救援有力”的六大防控體系，全面提升礦井安全保障能力，煤礦安全指數(shù)評(píng)價(jià)體系和“底板型沖擊地壓防治技術(shù)”達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

《執(zhí)行有道：天然氣生產(chǎn)企業(yè)三全精細(xì)管理模式》按照現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理論，對(duì)天然氣生產(chǎn)企業(yè)推行精細(xì)管理、打造企業(yè)一流執(zhí)行力的管理方法進(jìn)行全面深人研究，以長(zhǎng)慶油田公司采氣廠較為完善的“三全”精細(xì)管理模式為基本主線，對(duì)天然氣生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力管理進(jìn)行深度細(xì)致地剖析和總結(jié)，通過在管理理論上進(jìn)行挖掘，找到實(shí)踐背后的科學(xué)規(guī)律，對(duì)其他企業(yè)

《建筑企業(yè)管理（第2版）/教育部職業(yè)教育與成人教育司推薦教材·高等職業(yè)技術(shù)教育教材》以建筑業(yè)為開篇，承企業(yè)管理的一般理論和知識(shí)，沿建筑業(yè)“企業(yè)管理職能”及其“管理要素”主線，從企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度，試圖構(gòu)建建筑市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下《建筑企業(yè)管理》的基本內(nèi)容與結(jié)構(gòu)體系，與以往《建筑企業(yè)管理》理論體系相比在內(nèi)容編

本書內(nèi)容主要包括兩大部分。模塊一主要介紹醫(yī)藥企業(yè)管理基礎(chǔ)理論，具體包括：醫(yī)藥企業(yè)管理緒論、醫(yī)藥企業(yè)文化、醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理、醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理、醫(yī)藥企業(yè)客戶關(guān)系管理和醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理六個(gè)章節(jié)。模塊二主要內(nèi)容為醫(yī)藥企業(yè)管理實(shí)務(wù)，具體包括醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)銷售管理、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和醫(yī)藥零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)章節(jié)。本教材內(nèi)容密

本書主要內(nèi)容包括：汽車服務(wù)企業(yè)管理概論、汽車服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)管理、汽車服務(wù)企業(yè)質(zhì)量管理、汽車服務(wù)企業(yè)人力資源管理、汽車服務(wù)企業(yè)物質(zhì)管理等。本書適用于高職高專院校汽車相關(guān)專業(yè)的教學(xué)，也可供汽車行業(yè)從業(yè)人員崗位培訓(xùn)使用。

《中國(guó)印刷業(yè)結(jié)構(gòu)演變分析報(bào)告》由李治堂所著，主要內(nèi)容包括：中國(guó)印刷業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析：主要發(fā)達(dá)國(guó)家印刷業(yè)發(fā)展分析；國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有印刷企業(yè)發(fā)展分析：國(guó)有及國(guó)有控股印刷企業(yè)發(fā)展分析、大中型印刷企業(yè)發(fā)展分析、“三資”印刷企業(yè)發(fā)展分析循著同樣的思路對(duì)各類印刷企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的發(fā)展水平、發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行研究；印刷業(yè)區(qū)域結(jié)

本書是“十二五”普通高等教育包裝本科規(guī)劃教材。為了更好地適應(yīng)包裝工業(yè)的發(fā)展，比較全面地反映包裝行業(yè)管理的新方法，作者對(duì)《包裝管理》(第二叛)進(jìn)行了修訂，在修訂過程中，按原教材體系，依據(jù)最新的包裝專業(yè)規(guī)范和新頒布的與包裝管理相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)書中內(nèi)容進(jìn)行了更新補(bǔ)充。全書共有七章，即：包裝管理概論、包裝經(jīng)營(yíng)管理、包裝計(jì)劃管

為提高培訓(xùn)質(zhì)量，國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司制訂的培訓(xùn)方案，結(jié)臺(tái)自身實(shí)訓(xùn)設(shè)施和培訓(xùn)特點(diǎn)。編寫完成了《國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)系列教材》。王金亮編著的《電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)》為《國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)系列教材電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)》分冊(cè)，共分7個(gè)項(xiàng)目34項(xiàng)任務(wù)，主要包括應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)操作、查詢類基本操作、低壓新裝操作、用電檢查管理操作、計(jì)

沒有時(shí)間的讀者可以只讀到第1章“成本管理”的陷阱，清楚地了解自己陷入的圈套，再進(jìn)一步?jīng)Q定今后應(yīng)該怎樣做。作者介紹了很多成本管理的失敗案例。例如：交給稅務(wù)師的成本計(jì)算、制作公司內(nèi)部公布用的資料是“頭等大事”、未被使用的成本數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)出好東西也賺不到錢的研發(fā)部門等等。這些陷阱常見并且很容易被忽略，讀者們可以設(shè)想自己所在公司

BOM（billofmaterial）的狹義解釋為“零部件表”，廣義解釋是“與以材料主要數(shù)據(jù)為中心的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工序相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)信息，以及由此派生的歷史信息”。一般來(lái)說，企業(yè)至少需要3種BOM.，分別是主數(shù)據(jù)BOM、交易數(shù)據(jù)指示型BOM、交易數(shù)據(jù)實(shí)績(jī)型BOM。當(dāng)物料管理出問題時(shí)，那么BOM中一定存在問題。BOM相當(dāng)于制