本書從冷鏈物流骨干網(wǎng)的規(guī)劃、設(shè)計、施工、運維全周期、全角度進行總結(jié)，包括冷鏈物流骨干網(wǎng)概述、規(guī)劃與布局、建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計、制冷與自動化控制系統(tǒng)設(shè)計、結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)、保溫工程施工技術(shù)、制冷與機電工程施工技術(shù)、冷鏈系列工程總承包管理、冷鏈骨干網(wǎng)智慧運維技術(shù)等方面。

本書以國家公布的69個全國資源枯竭型城市(地區(qū))為研究對象，聚焦中國資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)型能力評估、發(fā)展?jié)摿υu價及協(xié)調(diào)度分析等內(nèi)容，旨在全面了解資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型期間的經(jīng)濟發(fā)展、人口結(jié)構(gòu)、生態(tài)環(huán)境和轉(zhuǎn)型效果等。

本書分為九個項目，內(nèi)容包括智能倉儲與配送概述、智能倉儲設(shè)施與設(shè)備、入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、出庫作業(yè)、配送作業(yè)管理、快遞配送、倉儲配送中心規(guī)劃和倉儲與配送績效指標(biāo)設(shè)計與實施。

本書以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理為主要研究對象，圍繞其展開全面的分析，并結(jié)合經(jīng)濟博弈的理論分析，探討它在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用。本書首先分析了企業(yè)經(jīng)濟管理的理論知識，然后分別論述了計劃經(jīng)濟體質(zhì)與市場經(jīng)濟體質(zhì)下的企業(yè)經(jīng)濟管理，分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理所包含的具體內(nèi)容，然后結(jié)合新的時代背景對此創(chuàng)新方向進行了探索，最后結(jié)合經(jīng)濟博弈論的

本書主要研究財務(wù)會計與稅收管理方面的知識，從介紹財務(wù)會計基礎(chǔ)入手，針對財務(wù)會計管理體制與財務(wù)管理模式以及稅收原則與效應(yīng)、增值稅的相關(guān)理論和個人所得稅相關(guān)知識進行了分析研究；另外對財務(wù)業(yè)務(wù)核算、邁向數(shù)字經(jīng)濟時代的稅收制度轉(zhuǎn)型提出了一些建議。

本書從財務(wù)管理的基本理論入手，分析了財務(wù)管理的特點、目標(biāo)、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用。通過研究企業(yè)籌資管理，重點闡述了企業(yè)籌資概述、權(quán)益資金籌集與負(fù)債資金籌集，并對企業(yè)投資管理以及企業(yè)營運資金與利潤分配管理都進行了梳理與研究，并提出了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革，并分析大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理的影響，

本書以人力資源管理與規(guī)劃為主要研究內(nèi)容，首先，通過深入分析人力資源管理的核心概念、功能、發(fā)展趨勢、基礎(chǔ)理論等，使讀者了解人力資源管理在組織中的重要性以及其對組織績效的影響；其次，著重探討人力資源的規(guī)劃與執(zhí)行，人力資源的組織設(shè)計與工作分析、獲取甄選與培訓(xùn)開發(fā)；再次，全面分析人力資源管理的內(nèi)容，包括績效管理、薪酬管理、職業(yè)

本書人力資源管理介紹入手，從針對人力資源概述、人力資源管理概述、人力資源規(guī)劃進行了分析研究；另外對員工招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、員工激勵與績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯與勞動關(guān)系關(guān)系做了一定的介紹；還剖析了人力資源管理創(chuàng)新等內(nèi)容；旨在摸索出一條適合人力資源管理的科學(xué)道路，幫助其工作者在應(yīng)用中少走彎路，運用科學(xué)方法，提高管理效率。

本書立足于我國國情和本土實際，針對如何實現(xiàn)人力資源價值的最大化展開論述。通過闡釋人力資源管理的基礎(chǔ)知識，探討人力資源管理的主要內(nèi)容，包括人力資源規(guī)劃與工作分析、人力資源的招聘與培訓(xùn)開發(fā)、人力資源的績效與薪酬管理。而后圍繞獵頭服務(wù)、派遣服務(wù)、外包服務(wù)、就業(yè)服務(wù)四方面探析人力資源的特色服務(wù)。鑒于人力資源服務(wù)業(yè)是促進就業(yè)和人

本書是對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)藍圖頂層設(shè)計實踐方法的研究，內(nèi)容包括數(shù)字中國建設(shè)帶來的變革、從數(shù)字化轉(zhuǎn)型角度開展企業(yè)業(yè)務(wù)藍圖頂層設(shè)計、業(yè)務(wù)藍圖頂層設(shè)計方法論、數(shù)字時代企業(yè)的數(shù)字化管理模式、企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理模式的前置條件五個方面。本書提出了五大核心創(chuàng)新點，包括業(yè)務(wù)全景圖、業(yè)務(wù)切片、數(shù)字化指標(biāo)體系、數(shù)字化模型和數(shù)字化管理模式，