第一篇 數(shù)字中國建設(shè)帶來的變革
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進企業(yè)發(fā)展的十個方面成效
1.創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式
2.促進管理方式變革
3.提升生產(chǎn)運營質(zhì)量
4.降低生產(chǎn)運營成本
5.提高生產(chǎn)運營效率
6.保障生產(chǎn)運營安全
7.加速培養(yǎng)專家隊伍
8.優(yōu)化管理崗位層級
9.實現(xiàn)資源設(shè)備共享
10.培育上中下游生態(tài)
二、數(shù)字化推進工業(yè)化與信息化加速融合
1.數(shù)字化是工業(yè)化和信息化的融合
2.單體自動化通過數(shù)字化變成整體系統(tǒng)的自動化
3.數(shù)據(jù)鏈和區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用范圍越來越廣闊
4.企業(yè)生產(chǎn)操作向無人化方向快速發(fā)展
5.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)平臺
6.數(shù)字員工代替管理崗位迅速擴大應(yīng)用范圍
7.機器人的時代即將到來
三、認(rèn)識并把握數(shù)字化規(guī)律及所處階段，抓住變革的切入點
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個階段
2.充分認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型各階段的特點，建設(shè)順序不能錯
3.按照數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)律編制總體規(guī)劃
4.按照數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)律投入建設(shè)資金
5.按照數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)律建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)才能得到業(yè)務(wù)部門更多的支持
6.按照數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)律讓業(yè)務(wù)部門充分參與建設(shè)，大幅度降低運維費用
7.按照數(shù)字化發(fā)展規(guī)律推進企業(yè)創(chuàng)新機制的發(fā)展
四、數(shù)字化促進企業(yè)管理向模型治理方向轉(zhuǎn)變
1.大量的管理流程、管理規(guī)則和管理方法被固化到信息系統(tǒng)的數(shù)字化模型中
2.數(shù)字化模型支持企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)
3.傳統(tǒng)管理方式向數(shù)字化模型管理方式發(fā)展
4.傳統(tǒng)管理手工收集匯總信息的方式被數(shù)字化模型自動匯總信息所取代
5.購買數(shù)據(jù)的興起進一步提高了數(shù)字化模型的價值
6.下一階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資將主要應(yīng)用在構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化模型的建設(shè)上
7.智能指揮中心直接指揮生產(chǎn)作業(yè)單元的管理模式是企業(yè)殊途同歸的選擇
8.功能性中心網(wǎng)狀管理模式將取代層次化管理模式
9.管理人員由辦事員向業(yè)務(wù)模型設(shè)計師轉(zhuǎn)變
10.線上辦公、無接觸管理將成為管理變革的主要特征
五、數(shù)字化支持企業(yè)向智能化輔助決策方向發(fā)展
1.企業(yè)決策更多地依賴數(shù)據(jù)分析
2.具有行業(yè)特性的企業(yè)大平臺獲取更多的競爭優(yōu)勢
3.行業(yè)內(nèi)生態(tài)環(huán)境主導(dǎo)權(quán)競爭將越發(fā)激烈
4.決策的快速實現(xiàn)成為企業(yè)核心競爭力
5.智能化輔助決策提高企業(yè)之間競爭的激烈程度
6.無法獲取行業(yè)全景信息的企業(yè)會最先被淘汰
第二篇從數(shù)字化轉(zhuǎn)型角度開展企業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖頂層設(shè)計
一、業(yè)務(wù)藍(lán)圖頂層設(shè)計分解落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)
1.通過業(yè)務(wù)藍(lán)圖頂層設(shè)計確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想
……
第三篇 業(yè)務(wù)藍(lán)圖頂層設(shè)計方法論
第四篇 數(shù)字時代企業(yè)的數(shù)字化管理模式
第五篇 企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理模式的前置條件
本書核心觀點和創(chuàng)新概念
附錄 概念和定義
參考文獻
后記