我們的課程共分為六章。第一章認(rèn)識市場，主要介紹市場的構(gòu)成、運(yùn)行機(jī)制和市場經(jīng)濟(jì)體制；第二章培養(yǎng)精神，主要講企業(yè)家精神的內(nèi)涵、企業(yè)家精神與市場環(huán)境，以及如何培育企業(yè)家精神；第三章理解貨幣，主要介紹貨幣的形成過程、發(fā)行機(jī)制和宏觀貨幣政策；第四章資源配置，主要講資源配置優(yōu)化的概念、資源配置機(jī)制和企業(yè)的邊界；第五章推進(jìn)創(chuàng)新，主要

本書針對經(jīng)營中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,借不同事物的規(guī)律性,以破經(jīng)營管理路上的層層關(guān)卡,在淺顯直白的描述中展示企業(yè)經(jīng)營之路、致勝之道。全書分為五個部分,第一部分為創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險對抗,剖析了創(chuàng)業(yè)途徑和經(jīng)營中對抗風(fēng)險的策略;第二部分為持續(xù)經(jīng)營與策略,闡述了何為持續(xù)經(jīng)營及如何持續(xù)經(jīng)營;第三部分為財(cái)務(wù)認(rèn)知與視角,重點(diǎn)講述了管理者應(yīng)有的財(cái)務(wù)認(rèn)知;

本書主要從五部分深入論述會計(jì)教學(xué)改革與實(shí)踐應(yīng)用研究，具體包括：會計(jì)教學(xué)概述、高校會計(jì)教學(xué)改革背景、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代會計(jì)教學(xué)改革的必要性與可行性、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代會計(jì)教學(xué)改革路徑、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代會計(jì)教學(xué)改革的實(shí)踐應(yīng)用。從整體上來講，本書在研究過程中主要立足于新時期互聯(lián)網(wǎng)對高校會計(jì)教學(xué)的影響，并深入分析在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，

本書從高校會計(jì)教學(xué)改革及會計(jì)人才培養(yǎng)角度入手研究，在研究中著重對會計(jì)教學(xué)及會計(jì)人才培養(yǎng)概述、“互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下的會計(jì)教學(xué)建設(shè)研究、高校會計(jì)教學(xué)改革措施、會計(jì)人才培養(yǎng)模式的改革以及我國會計(jì)人才培養(yǎng)保障與職業(yè)展望五個方面展開了深入的研究與分析，從而探索我國高校會計(jì)教學(xué)改革新出路，并為我國培養(yǎng)應(yīng)用型會計(jì)人才指明方向。

"《貨物學(xué)》按照模塊任務(wù)共分9個模塊，分別為貨物與貨物學(xué)、貨物質(zhì)量與檢驗(yàn)、貨物運(yùn)輸與包裝、日用工業(yè)品、大宗工業(yè)品、食品類貨物、農(nóng)林雜類貨物、家用電器類貨物、散裝類貨物，以及附錄貨物忌裝表和貨物積載因數(shù)表。 本書采用模塊任務(wù)結(jié)構(gòu)、體例豐富、注重實(shí)踐、課程思政突出鮮明，完整的任務(wù)訓(xùn)練和模塊考核，拓展微課資源。 本書可作

本書在“通過PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)改進(jìn)”觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,建立了一個更全面的“全過程績效管理框架”,管理包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四項(xiàng)職能,績效管理至少也應(yīng)該從這四個方面對績效進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,但PDCA循環(huán)卻僅覆蓋了管理的一部分內(nèi)容,因此,本書在組織戰(zhàn)略前提和文化背景下,從理論與實(shí)踐兩方面對如何進(jìn)行績效計(jì)劃、

本書共9章,內(nèi)容包括:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)投資管理、企業(yè)資本成本與結(jié)構(gòu)管理、企業(yè)收入與利潤管理、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)管理的創(chuàng)新等。

本書分為4個篇章,分別是社會企業(yè)理論與社會治理、社會企業(yè)發(fā)展與共同富裕、社會企業(yè)法律形態(tài)與制度創(chuàng)新、社會企業(yè)模式與城鄉(xiāng)實(shí)踐。第一篇主要從社會企業(yè)理論內(nèi)涵與功能定位、社會企業(yè)的社會特色與治理導(dǎo)向展開研究,第二篇主要從社會企業(yè)對推進(jìn)第三次分配的作用、社會企業(yè)助推共同富裕的有效機(jī)制展開研究,第三篇主要從社會企業(yè)體制機(jī)制優(yōu)化、

本書主要內(nèi)容包括術(shù)語和名詞解釋、基礎(chǔ)知識、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制與執(zhí)行、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開和監(jiān)督、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為評價以及各地方企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作七個部分，同時收錄了標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)政策性文件、各地關(guān)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”的獎勵政策以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中可以用到的參考標(biāo)準(zhǔn)和常用網(wǎng)站。

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和時代的發(fā)展，人力資源在企業(yè)和組織中發(fā)揮的作用越來越大，如何選好人、用好人，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展及其市場競爭力。本書將企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理方式與現(xiàn)代人力資源管理模式進(jìn)行對比分析，闡述了在新的時代背景下應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理模式并進(jìn)行創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性，探討了人力資源管理在績效管理和組織管理中的應(yīng)用。