本書分為“計算分析題、綜合題考情分析”“計算分析題、綜合題專題講解”兩部分，具體內(nèi)容包括：財務報表分析及其應用、籌資管理、投資管理(除投資項目資本預算)、營運資本管理、本量利分析和短期經(jīng)營決策等。

本書圍繞我國“企業(yè)杠桿率分化”這一事實，從經(jīng)濟不確定性的角度揭示了我國企業(yè)杠桿率分化的成因，檢驗了經(jīng)濟不確定性與經(jīng)濟政策不確定性對企業(yè)杠桿率分化的不同影響，重點分析了企業(yè)杠桿率分化與上市公司分紅結構性變化之間的密切聯(lián)系，并揭示了上市公司分紅“結構之謎”，緩解了與傳統(tǒng)解釋存在的邏輯不—致性。

本書重點闡述170余種企業(yè)融資模式及實操案例，內(nèi)容包括：全球和我國企業(yè)融資模式、歷史演變、分類、特征、流程、案例、實操，關鍵控制點、效益測算、投資審核要點等。本書是企業(yè)，尤其是中小企業(yè)開展融資業(yè)務的指導手冊。 本書匯集了政府部門、專家學者、銀行家和企業(yè)家實操與研究成果，通過解讀全球*新融資方法、融資途徑、操作流程、融資

正確運用IE，可以切實提高生產(chǎn)效率、品質(zhì)、成本，典型事例就是被全世界的制造工廠稱贊的豐田生產(chǎn)方式。豐田生產(chǎn)方式在保持美國式IE基本的同時，加入了日本特色的“杜絕浪費”，目前不僅在制造部門，還被廣泛應用于辦公室、設計部門、服務業(yè)（超市、醫(yī)療行業(yè)）等。本書著眼于具體介紹改善的推進方法，內(nèi)容易懂且可以現(xiàn)學現(xiàn)用，即使是沒有接觸

本書重點寫給領導力教練、咨詢師和人力資源工作者。作者著力于幫助領導力教練和咨詢師們變得更加卓有成效。每一章都展示了一種特定類型的“有毒管理者”——自戀者、精神變態(tài)者、態(tài)度冷冰冰者、強迫癥者等，并為領導力教練們提供了關于有效介入和無效介入的案例。這本書不僅可以幫助領導力教練和咨詢師，也是眾多管理者自我審視、自我接納和改善

本書主要內(nèi)容包括：利潤的構成；準備作業(yè)改善；準備作業(yè)的種類；準備作業(yè)由誰來做；準備改善的推進方法再度思考；準備改善的意義；準備作業(yè)的改善；準備作業(yè)與生產(chǎn)計劃；準備作業(yè)與安全衛(wèi)生；準備作業(yè)的標準化；準備作業(yè)的改善道場；IT在準備作業(yè)計劃中的應用；準備改善案例集共13章

本書就是以企業(yè)實踐事例為基礎，對“流程化”進行解說的“流程化”入門讀本，體系化地對流程化進行了解釋。因為不是生硬的理論知識，所以可以作為制造現(xiàn)場管理人員、普通職員，學習、實踐用的教材來使用。

本書中，曼弗雷德采用傳統(tǒng)童話故事的形式，并給我們講述了5個故事——這5個故事分別對應了5種存在于不良組織和不良領導力關系中的癥因。作者使用伴隨故事的評論，詳細分析了每一個故事，并分析了心理動因在領導行為和組織實踐中應用的方式。本書提供了一些診斷元素，它們是由自我評估測試支持的，這些測試強化了每個故事的主要觀點，并引導讀

全書以五位偉大的歷史先驅(qū)為主角，將歷史與商管完美融合，為讀者帶來了一次觀古及今的管理學“充電”之旅。這五個人的故事清楚地告訴人們，偉大領袖不是天生的，而是后天習得的。領導者可以來自不同的背景、性別和種族，擁有不同性格。但凡偉大的領袖，都是在動蕩之際誕生，而這些人所擁有的多項技能，令他們最終能夠披荊斬棘、獲得成功。

在互聯(lián)網(wǎng)引領的全球化時代，跨國、跨文化之間的商業(yè)合作與交往日益密切與頻繁，建立無國界的遠程團隊已成為一種趨勢。本書順應這種趨勢，依托成功商業(yè)案例，一步一步引導人們從無到有，將跨越國界、文化且分散在（全球）各地，甚至素昧平生的人員通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合起來，創(chuàng)建一個具有超強處理問題、解決問題和實現(xiàn)既定目標的遠程團隊。書中介紹了創(chuàng)