本書是第三部對河南省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情況進行跟蹤研究的年度藍皮書,由黃河科技學(xué)院、河南省高校智庫聯(lián)盟、中國(河南)創(chuàng)新發(fā)展研究院組織創(chuàng)研。藍皮書貫徹落實國務(wù)院《國務(wù)院關(guān)于推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造雙創(chuàng)升級版的意見》(國發(fā)〔2018〕32號)和河南省人民政府《關(guān)于強化實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略進一步推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新深入發(fā)展的實施意
本書旨在探討1985年至1988-1989年的中國管理決策。在這期間,政府放權(quán)作為國營企業(yè)改革的關(guān)鍵。放權(quán)的一個中心目標(biāo)是把決策從政府部門下放到企業(yè)管理層。本書的各章考察放權(quán)對管理行為的影響,更重要的是,展示企業(yè)與其環(huán)境之間的復(fù)雜關(guān)系。本書記錄和比較了北京六家企業(yè)的工業(yè)變遷,并提供這些企業(yè)內(nèi)部決策過程的認識。
為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要,規(guī)范租賃的會計處理,提高會計信息質(zhì)量,根據(jù)《企業(yè)會計準則基本準則》,財政部對《企業(yè)會計準則第21號租賃》進行了修訂。本書稿是《企業(yè)會計準則第21號租賃》的應(yīng)用指南。
近年來,巨額高管薪酬和薪酬差距倍受政府、媒體和社會公眾的關(guān)注。在政府的管制、媒體的抨擊以及公眾的質(zhì)疑下,獲得過高薪酬的高管有動機對其薪酬進行辯護。根據(jù)管理者才能信號理論,管理層會進行信息披露從而對外釋放自己能力的信號。既然信息披露能夠展示高管才能,那么當(dāng)高管擁有超額薪酬時,市場如何解讀?有關(guān)戰(zhàn)略信息的披露質(zhì)量(語調(diào)和可
財務(wù)管理是運用現(xiàn)代管理理論與方法對企業(yè)財務(wù)活動進行預(yù)測、決策、計劃、控制和分析的一門經(jīng)濟管理學(xué)科。其基本內(nèi)容包括企業(yè)籌資管理、投資管理及收入和利潤分配管理等內(nèi)容。該課程是會計、工商管理、經(jīng)濟管理專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課,按照專業(yè)培養(yǎng)計劃,本課程總學(xué)時為50學(xué)時,3學(xué)分。本課程是經(jīng)濟類專業(yè)的專業(yè)核心課之一。其任務(wù)是通過理論課講授
針對國內(nèi)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)缺少以及海外數(shù)據(jù)庫無法區(qū)分國有和中國民營企業(yè)對外直接投資數(shù)據(jù)的困難,我們以全國工商聯(lián)每年一度發(fā)布的中國民營企業(yè)500強作為篩選范圍,從國際知名的BvD-Zephyr并購數(shù)據(jù)庫和英國金融時報旗下的fDimarkets綠地投資數(shù)據(jù)庫這兩個有代表性的數(shù)據(jù)庫中篩選出2005-2017年中國民營500強企業(yè)走出
這五個要素是企業(yè)的,統(tǒng)一于民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的活動實踐以及中國民營經(jīng)濟發(fā)展的時代背景中,構(gòu)造了一個民營企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的力系結(jié)構(gòu)。各個要素在質(zhì)量上互補與累積,在資源上疊加與增值,在時間上協(xié)同與并進,故能夠在功能上維系組織漸進式的穩(wěn)定與有序化的發(fā)展。五個要素之間存在著一種交互,這種交互以各單一元素功能的大化發(fā)揮為前提,以各
《云創(chuàng)業(yè):共生互生再生》以弘信創(chuàng)業(yè)工場創(chuàng)始人、董事長李強先生**的云創(chuàng)業(yè)理論的演進過程為主線,以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈整合、雙創(chuàng)生態(tài)三大演進階段為主體內(nèi)容,通過融合中國一家創(chuàng)業(yè)工場18年的創(chuàng)業(yè)歷程,以及在云創(chuàng)業(yè)平臺上涌現(xiàn)出的眾多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)者的精彩的創(chuàng)業(yè)案例,及其沉淀出的創(chuàng)業(yè)方法論和展現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)精神,實現(xiàn)云創(chuàng)業(yè)理論在
不論是彼得?德魯克、拉姆?查蘭這樣的管理大師,還是蘋果、谷歌這樣的成功企業(yè),識人用人一直都是其工作的核心和焦點。 很多企業(yè)的管理者雖然也認識到了這一點,卻往往找不到好的方法去調(diào)整自己的管理。有些企業(yè)的人才管理模式甚至還停留在幾十年前,很明顯已經(jīng)跟不上外部環(huán)境的變化。 企業(yè)成敗,關(guān)鍵在人。尤其是在當(dāng)前充滿不確定性的環(huán)
在谷歌,人始終被當(dāng)作企業(yè)至關(guān)重要的財富。谷歌管理層始終將發(fā)掘、培養(yǎng)和留住人才作為企業(yè)的無上戰(zhàn)略,這是谷歌成為幸福企業(yè)和成功企業(yè)的根本。 在本書中,拉斯洛博克結(jié)合自己近十年領(lǐng)導(dǎo)谷歌人力部門的實戰(zhàn)經(jīng)驗,揭秘谷歌人力和團隊運營的核心戰(zhàn)略,公開詳解谷歌文化的三大基石,深度挖掘谷歌在70億人中尋找**人才的多元化招聘體系,全視角