本書內(nèi)容包括：高等梯隊研究的理論基礎(chǔ)；董事會與高管團隊截面互動的影響機制；高層梯隊隱形特征的內(nèi)部動態(tài)過程的影響機制；高層梯隊聯(lián)合特征——斷層的影響機制；高層梯隊沖突中團隊自反性的影響機制。

本書內(nèi)容包括：企業(yè)理論概述；工廠產(chǎn)生的歷史——認(rèn)知視角；企業(yè)索取權(quán)的結(jié)構(gòu)與價值特征；索取權(quán)和控制權(quán)分配——認(rèn)知視角；資本結(jié)構(gòu)的功能及其決定因素；資本要素配置過程與金融機構(gòu)的演化等。

本書內(nèi)容包括：生產(chǎn)運作管理基礎(chǔ)；生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計；生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行；生產(chǎn)運作系統(tǒng)的維護與改善；企業(yè)運營模擬實訓(xùn)等。

本書通過理論與案例結(jié)合的方式，總結(jié)了針對高新技術(shù)領(lǐng)域的項目管理經(jīng)驗。作者從項目經(jīng)理的自身素質(zhì)、項目類型及合同分類等方面入手，全面介紹了從項目申請到項目規(guī)劃、再到項目運行的全壽命周期的管理方法，深入分析了項目管理中涉及的領(lǐng)導(dǎo)模式、溝通交流、談判、索賠、培養(yǎng)及項目接管等問題。

本書以深圳為例，綜合運用地理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和計算機科學(xué)等有關(guān)方法，按照合理的產(chǎn)業(yè)分類，就城市企業(yè)與產(chǎn)業(yè)空間分布及演進規(guī)律進行深入和系統(tǒng)的研究。

本書通過典型案例對比反向收購整體上市的路徑特征,進而從理論分析和數(shù)據(jù)檢驗兩方面論證其帶來的各方面經(jīng)濟后果,包括對市場反應(yīng)、公司治理、理財行為、盈余管理、分析師預(yù)測等的影響。在此基礎(chǔ)上,本書對監(jiān)管部門、上市公司、投資者提出有關(guān)政策建議。本書通過對整體上市路徑與經(jīng)濟后果的全面研究,豐富了傳統(tǒng)反向收購與內(nèi)部資本市場的研究內(nèi)容

為了有效地剖析危機管理，本書介紹了危機管理的積極作用、常見的危機類型以及危機管理方法，有針對性地提出了有關(guān)科學(xué)合理的危機管理的思維、方法和技術(shù)等方面的問題，更好地找到了那些造成危機管理失誤的根源，為有效解決危機管理問題提供了寶貴的經(jīng)驗，讓企業(yè)經(jīng)營者順利走出了危機困境。

本書以企業(yè)家行為作為分析的視角，圍繞“制度質(zhì)量—企業(yè)家才能配置—經(jīng)濟績效”這一邏輯進行了理論研究和實證探討。在理論研究層面，從清晰界定企業(yè)家才能配置等概念入手，介紹和回顧了學(xué)界已有的彼此分離的兩種經(jīng)濟增長的理論框架，在此基礎(chǔ)上，試圖構(gòu)建基于企業(yè)家才能配置視角的制度對經(jīng)濟績效影響的理論分析框架。在實證研究層面，分別以中國

本書重點刻畫差序式領(lǐng)導(dǎo)的理想境界、文化邏輯及其組織影響歷程，并分析差序式領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新、員工離職等方面的影響，這對于企業(yè)高層管理人員了解領(lǐng)導(dǎo)者和部屬之間的互動歷程、全方位了解各方的認(rèn)知，從而選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)模式具有重要參考價值。

本書分為兩篇：第一篇研究行為供應(yīng)鏈博弈，主要內(nèi)容包括：考慮零售商過度自信、損失厭惡、參照依賴、公平關(guān)切、混合CVaR約束及電子商務(wù)環(huán)境下零售商過度自信或損失厭惡的供應(yīng)鏈模型等。第二篇研究供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理問題，主要內(nèi)容包括：供應(yīng)鏈社會責(zé)任及其風(fēng)險分析、食品行業(yè)供應(yīng)鏈社會責(zé)任及其風(fēng)險分析、案例分析等。

本書在總結(jié)以往質(zhì)量管理實踐及教學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量管理的實際工作出發(fā)，將質(zhì)量管理的相關(guān)理論、方法與工程實踐相結(jié)合，在論述質(zhì)量管理理論及方法的基礎(chǔ)上，以質(zhì)量管理的典型方法、質(zhì)量管理體系、設(shè)計質(zhì)量管理、工序質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量成本管理、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理、可靠性管理、安全性管理為主線，系統(tǒng)地介紹質(zhì)量管理的理論方法及其應(yīng)用

本書選擇了英國十家世界五百強企業(yè)作為研究對象，它們分別是英國石油公司、樂購、匯豐銀行控股公司、聯(lián)合利華、南蘇格蘭電力、森特理克集團、力拓集團、蘇格蘭皇家銀行集團、金巴斯集團和BAE系統(tǒng)公司。通過分類研究，全面地介紹和解讀了這些公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為文化以及

最近十余年來，互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)毫無疑問是商業(yè)舞臺的絕對主角�！捌脚_”“生態(tài)”等全新概念修飾后的商業(yè)世界，既包含著動人的誘惑，又隱含著深深的陷阱。本書圍繞平臺與生態(tài)系統(tǒng)演進、傳統(tǒng)企業(yè)的平臺化轉(zhuǎn)型兩個主題，剖析了包括騰訊、樂視、萬達、通用電氣等一系列中外著名企業(yè)的案例。清晰地界定了平臺及生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略勢能、生態(tài)系

現(xiàn)代企業(yè)的成功，20%靠戰(zhàn)略，20%是靠環(huán)境等其他因素，另外60%則依賴于企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力�？v觀那些包括世界500強在內(nèi)的一流企業(yè)，它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意識、卓越的執(zhí)行能力以及上升到了企業(yè)價值觀層面的執(zhí)行文化。《執(zhí)行這樣抓就對了：世界500強正能量管理筆記》從文化、理念層面談起，詳細解讀了被

現(xiàn)代企業(yè)的成功，20%靠戰(zhàn)略，20%是靠環(huán)境等其他因素，另外60%則依賴于企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力�？v觀那些包括世界500強在內(nèi)的一流企業(yè)，它們的共同特征在于具備從上到下的執(zhí)行意識、卓越的執(zhí)行能力以及上升到了企業(yè)價值觀層面的執(zhí)行文化。《執(zhí)行這樣抓就對了：世界500強正能量管理筆記》從文化、理念層面談起，詳細解讀了被

本書以海峽兩岸家族企業(yè)的管理實踐為研究范本，借鑒民主參與管理的相關(guān)理論，提出“勞資關(guān)系情境改變模型”，以期構(gòu)建勞資雙贏的企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)路徑。全書分為三篇，*一篇主要交代“是什么”，即什么是“民主參與管理”；第二篇分析“為什么”，主要回答民主參與管理對共享價值等結(jié)果變量的作用機制；第三篇是對策與建議，回答“怎么做”的問題。

本書研究了發(fā)審委社會資本對IPO資源分配的影響。本書的經(jīng)驗證據(jù)表明，若企業(yè)過會時中介機構(gòu)擁有發(fā)審委社會資本，則能夠提高申請企業(yè)的上市成功率；區(qū)分企業(yè)性質(zhì)后發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)更需要中介機構(gòu)的發(fā)審委社會資本。區(qū)分中介機構(gòu)來看，則發(fā)現(xiàn)會計師事務(wù)所發(fā)審委社會資本能夠顯著提高上市成功率，律師事務(wù)所則對上市成功率沒有顯著作用

本書作者曾經(jīng)是地產(chǎn)界的翹楚毛大慶，他創(chuàng)立優(yōu)客工場，就是要為具有企業(yè)家精神、愿意在社群關(guān)系中重新體會人類原始情感需求的創(chuàng)業(yè)者與自由職業(yè)者們提供溫暖社群，打造一個“不讓入駐企業(yè)為工作之外的瑣事煩心”的辦公社區(qū)。近幾年，毛大慶考察了國外眾多聯(lián)合辦公空間和眾創(chuàng)空間，把所學(xué)、所思、所悟踐行到了優(yōu)客工場的運營中，把對我國聯(lián)合辦公空

互聯(lián)網(wǎng)金融時代的公司治理！我國資本市場在不知不覺中進入分散股權(quán)時代。萬科股權(quán)之爭和南玻A董事會被“血洗”等事件的發(fā)生使我國投資者意識到，傳說中的“門外野蠻人”已近在咫尺。一時之間，從股東到高管，甚至監(jiān)管當(dāng)局陷入公司治理對策缺失的恐慌之中。那么，我們應(yīng)該如何應(yīng)對分散股權(quán)時代的公司治理問題。通過基于對一個個既相互獨立又內(nèi)在

無形資產(chǎn)對經(jīng)濟的貢獻已經(jīng)超過有形資產(chǎn)。在國際貿(mào)易中，無形資產(chǎn)的跨國貿(mào)易與轉(zhuǎn)讓正以驚人的速度崛起；與此同時，針對無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的稅收大案開始不斷顯現(xiàn)，案值金額之高，令人觸目驚心。當(dāng)今稅收合作背景下，針對跨國公司的全球隱形利潤多以無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓定價的方式進行追繳。無形資產(chǎn)的復(fù)雜性使得對其內(nèi)涵、外延難以存在全球一致的定義。各國在