專用性人力資本積累是內(nèi)部勞動力市場產(chǎn)生和發(fā)展的核心基礎，而內(nèi)部勞動力市場也為專用性人力資本積累創(chuàng)造了條件，并通過建立高效的治理機制以激勵和保護專用性人力資本投資，以上相關問題是勞動經(jīng)濟學和企業(yè)理論研究中一個非�；钴S的領域.《內(nèi)部勞動力市場中專用性人力資本投資與治理研究:以大型國有企業(yè)為例》基于內(nèi)部勞動力市場特征，對專用

《中國公司治理與發(fā)展報告》是教育部社會科學發(fā)展報告建設項目，由我國著名管理學家李維安教授主持的跨院校課題組共同完成�！吨袊�公司治理與發(fā)展報告》就是立足于該研究團隊長時期來在公司治理評價方面取得的研究成果，將影響公司治理及發(fā)展水平的各種復雜因素進行科學量化，從環(huán)境、成長、治理、內(nèi)控、創(chuàng)新等方面，綜合、持續(xù)、動態(tài)反映我國上

《協(xié)同創(chuàng)造價值:后集群時代背景下的社會資本與企業(yè)協(xié)同成長》從高技術產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)微觀視角出發(fā),基于社會資本理論?動態(tài)能力理論和企業(yè)成長理論,采用“資源一能力一成長”的理論范式,綜合運用文獻研究和實證研究方法,展開社會資本對高技術產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)協(xié)同成長影響作用的機理分析與實證檢驗,深入挖掘社會資本和動態(tài)能力對高技術產(chǎn)

現(xiàn)階段，加強企業(yè)成本管理與控制是適應財政部“全面推進中國特色管理會計體系建設”的內(nèi)在要求。管理學大師彼得德魯克說過，企業(yè)家只需做好兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。本書從成本管理與控制的全局入手，探索成本管理方法的變遷及各種新方法的應用，進而創(chuàng)造出差異化的成本結構以獲得持久性的競爭優(yōu)勢。本書圍繞成本管理與控制方法的變

《中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2015）》是中國工程科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院面向社會公眾和決策人員的年度研究報告。全書分析了我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體形勢、進展情況、存在問題及發(fā)展新趨勢，著重圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)七個領域若干重點方向的發(fā)展現(xiàn)狀、重點技術、發(fā)展趨勢、戰(zhàn)略布局與政策取向等進行了介紹，并結合湖北、湖南和重慶等省市戰(zhàn)

《高新技術產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新效率研究》以效率理論為基礎，在總結和借鑒國內(nèi)外有關高新技術產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新以及效率測度方法的研究基礎之上，對我國高新技術產(chǎn)業(yè)的技術創(chuàng)新效率進行全面系統(tǒng)的理論研究和實證分析；通過系統(tǒng)地研究高新技術產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新水平的測度指標，構建出較為完善的技術創(chuàng)新投入與產(chǎn)出指標體系，并建立基于非參數(shù)估計方法的高新技術產(chǎn)

在知識經(jīng)濟時代，智力資本取代傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，成為最具戰(zhàn)略意義的資源。明確認識智力資本與企業(yè)績效的關聯(lián)性，是企業(yè)利用智力資本增進績效和創(chuàng)造價值的前提。 《智力資本與企業(yè)績效》在借鑒國內(nèi)外已有研究成果的基礎上，探討智力資本的戰(zhàn)略資源屬性及其對企業(yè)績效的作用，提出智力資本與企業(yè)績效的關系模型，通過問卷調(diào)查收集我國企業(yè)數(shù)據(jù)，以

《現(xiàn)代管理與創(chuàng)新系列：專利戰(zhàn)略中的實物期權與期權博弈》系統(tǒng)性地針對各種不同專利投資階段或方式中所存在的問題和已有成果進行梳理、總結、思考和分析，切實把握學科發(fā)展前沿，開展專利投資戰(zhàn)略中的實物期權與期權博弈問題研究，從完全信息到不完全信息，從無記憶到有記憶，從購買到研發(fā)，從申請到商業(yè)化，從對稱到不對稱到雙不對稱，從競爭到

羅富碧編著的《高新技術企業(yè)高管人員股權激勵與研發(fā)投資的關系研究》綜合運用金融學、信息經(jīng)濟學、博弈論、計量經(jīng)濟學等多學科知識，對高新技術企業(yè)高管人員股權激勵與研發(fā)投資關系進行了系統(tǒng)的研究。 本書在研究方法和研究思路上均有創(chuàng)新。在研究方法方面，不僅擴展了傳統(tǒng)的委托代理模型進行靜態(tài)博弈分析，而且建立了演化博弈模型從動態(tài)角度

《工作場所學習與學習變革：基于項目行動學習（PBAL）的理論研究》運用建構扎根理論研究方法，立足于中國本土企業(yè)開展的基于項目行動學習（Project-BasedActionLearning，簡稱PBAL）實踐，扎根于原始經(jīng)驗數(shù)據(jù)，通過嚴格規(guī)范的編碼技術，獲得了一系列的核心概念與范疇，并以此為基礎建構了基于項目行動學習的

全書共分為十章，主要內(nèi)容包括設備管理與維修術語、設備管理的作用與意義、國內(nèi)外設備管理簡介、設備的前期管理、設備資產(chǎn)管理、設備的潤滑管理、設備的狀態(tài)管理、備件管理、特種設備管理、設備維修技術、機械零件裝配技術與設備更新改造、現(xiàn)代化管理方法在設備管理中的應用及案例。本書可作為高等院校、高職高專設備使用、過程裝備、管理與維修

《中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略——理論探討與實證研究》是對企業(yè)國際化戰(zhàn)略的系統(tǒng)文獻綜述，對企業(yè)國際化過程中涉及的主要理論的產(chǎn)生、發(fā)展以及實證應用進行了回顧，涵蓋了對外直接投資的動機和驅(qū)動力、跨國企業(yè)市場進入模式、跨國并購、在投資對象國的戰(zhàn)略與管理問題以及全球產(chǎn)業(yè)和全球戰(zhàn)略等主題。

本書梳理了產(chǎn)權結構、公司治理與企業(yè)績效之間的關系，指明企業(yè)提高績效的路徑選擇。書中主要揭示了以下問題：各種所有制企業(yè)的績效高低的真正原因；影響中國國有企業(yè)績效判斷的主要因素；國有企業(yè)整體上市的內(nèi)涵、作用與模式；兩類董事會有效性的差異及背后的機制；外派監(jiān)事會制度的不同改革模式和選擇；國企產(chǎn)權制度改革的主要方向——混合所有

《大道至簡：有效工作筆譚》針對當前企業(yè)管理面臨的現(xiàn)實問題，提出獨到的見解和方法，闡釋“有效工作”，并從“有效管理”，延伸至“有效社會”和“有效人生”，對我們認識管理現(xiàn)實、認識自我有較大的啟發(fā)。

本書從源頭上梳理了西方一些重要的管理理論，介紹這些理論的歷史、發(fā)展與現(xiàn)狀，探討了中國的企業(yè)管理情境，希望在中西比較甚至是中西對話的層面上進行研究，試圖嘗試構建中國特色管理理論。

當前全球化的市場競爭激烈且復雜多變,縱然新創(chuàng)企業(yè)天生資源匱乏,但眾多新創(chuàng)企業(yè)卻沒有停止成長的腳步.新創(chuàng)企業(yè)為什么具有強大的生命力?網(wǎng)絡、關系、資源對新創(chuàng)企業(yè)的成長意味著什么?《中國新創(chuàng)企業(yè)成長機制研究》從現(xiàn)實、理論、案例、實證四個層次,對中國新創(chuàng)企業(yè)的成長機制展開了新的理論探索、構建和論證.《中國新創(chuàng)企業(yè)成長機制研究》

《企業(yè)生產(chǎn)成本控制優(yōu)化方法研究》以企業(yè)生產(chǎn)成本管理為對象，基于作業(yè)成本管理思想，以提高精細化成本管理與控制水平為目標，在面向訂單生產(chǎn)前提下，以成本信息的追溯和轉(zhuǎn)換為支撐，構建了作業(yè)成本優(yōu)化控制的理論框架和技術體系，實現(xiàn)對成本發(fā)生過程進行管理和控制。《企業(yè)生產(chǎn)成本控制優(yōu)化方法研究》在對成本管理與控制研究現(xiàn)狀、面向訂單生產(chǎn)

中國企業(yè)“走出去”進行海外投資已經(jīng)到了十分重要的階段，每年的增量顯著，投資領域越來越廣，涵蓋能源礦產(chǎn)開發(fā)、農(nóng)業(yè)、基礎設施、跨國并購等，國有企業(yè)和民營企業(yè)“走出去”的勢頭都很強勁。與此同時，中資企業(yè)境外投資遇到的問題也越來越突出，面臨著各種風險，其中突出的風險有環(huán)境風險、社會風險和沖突風險。 《中國境外投資環(huán)境與社會風

經(jīng)濟行為嵌入在廣泛的社會文化背景下，人們的經(jīng)濟活動受背后文化動因的影響較大.“一方水土養(yǎng)一方人”，對不同區(qū)域而言，其傳統(tǒng)文化具有很大差異.區(qū)域文化的這種差異是如何影響到區(qū)域內(nèi)集群的發(fā)展和創(chuàng)新的?從這一問題出發(fā)，《文化根植性與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展》作者歷經(jīng)數(shù)年，深入到浙江省多個集群，從對區(qū)域文化維度的扎根研究開始，從靜態(tài)功能和動

《企業(yè)內(nèi)部控制同步綜合練習》分為十個章節(jié)，每一章包括"考核內(nèi)容"、"重點和難點"和"同步綜合練習"三部分內(nèi)容，"同步綜合練習"具體分為"單項選擇題"、"多項選擇題"、"簡答題"、"論述題"和"案例分析"等五種題型。