《財務(wù)部--10大管理模板與工具》由滕晉主編，《財務(wù)部--10大管理模板與工具》按照部門架構(gòu)，崗位說明，基礎(chǔ)知識，作業(yè)指導(dǎo)，作業(yè)流程，管理制度，應(yīng)用文案，培訓(xùn)大綱，績效考核，工作表格十大管理板塊進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。 對財務(wù)部各崗位的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作關(guān)系以及崗位要求等進(jìn)行了詳細(xì)敘述，并提供了大量標(biāo)準(zhǔn)、實用的作業(yè)指導(dǎo)書

《中小公司必備管理制度》由寧仁梅主編，本書主要介紹了中小公司在日常行政管理、后勤管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、日常財務(wù)管理等方面最常用的各項規(guī)范化制度，方便中小公司按制度加強(qiáng)日常管理。 《中小公司必備管理制度》實用性強(qiáng)，著重突出可操作性，書中有著大量實戰(zhàn)范本，可幫助中小公司管理人員及部門主管提升工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造價值發(fā)

《2014年注冊會計師(CPA)全國統(tǒng)考專用輔導(dǎo)教材系列——財務(wù)成本管理(名師解讀版)》是針對2014年注冊會計師全國統(tǒng)考而編寫的同步輔導(dǎo)用書�！�2014年注冊會計師(CPA)全國統(tǒng)考專用輔導(dǎo)教材系列——財務(wù)成本管理(名師解讀版)》從注冊會計師資格考試特點出發(fā)，針對財務(wù)成本管理科目的內(nèi)容，在對2014年考試特點進(jìn)行預(yù)測

《2014年注冊會計師(CPA)全國統(tǒng)考專用輔導(dǎo)教材系列——公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(名師解讀版)》是針對2014年注冊會計師全國統(tǒng)考而編寫的同步輔導(dǎo)用書�！�2014年注冊會計師(CPA)全國統(tǒng)考專用輔導(dǎo)教材系列——公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(名師解讀版)》根據(jù)注冊會計師資格考試特點，按照公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理科目的內(nèi)容，在分析總結(jié)近幾

上市公司的信息披露質(zhì)量關(guān)系到投資者的切身利益和社會整體的資源配置效率。投資者對于業(yè)績信息尤其敏感。業(yè)績歸因?qū)儆诜秦攧?wù)信息，解釋了公司業(yè)績變動的原因。與盈余管理相似，業(yè)績歸因也有可能被操縱，而且操縱手段更加隱蔽和不易察覺。這就是自利性業(yè)績歸因。 本書基于業(yè)績歸因的“行為―反應(yīng)”的邏輯構(gòu)建研究內(nèi)容框架，主要研究了四個問題

《人與組織匹配對員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制研究》從“人”的角度出發(fā)，對組織匹配對員工創(chuàng)新行為的研究機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，主要內(nèi)容包括：研究的背景、意義、流程；研究的相關(guān)文獻(xiàn)綜述；研究的理論模型及研究假設(shè)；研究的方法和研究設(shè)計；研究的數(shù)據(jù)分析與討論以及研究的結(jié)論和建議。

《中小企業(yè)開拓國際市場的現(xiàn)狀及對策研究：以中山市為例》以四川省為例，研究中小企業(yè)在2008年的美國金融危機(jī)以及2010年歐債危機(jī)等多種不利背景下的發(fā)展?fàn)顩r，剖析其遇到的前所未有的困難并分析其原因，從而提出在當(dāng)前的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在政府積極的宏觀政策支持下，中小企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對，培養(yǎng)自己的核心競爭力，采取各種切實

《工作分析與職位管理》主要介紹了現(xiàn)代組織與企業(yè)人力資源管理中的各種工作分析技術(shù)及其操作方法，具體內(nèi)容包括工作分析的理論概觀、歷史發(fā)展、方法與技術(shù)操作、分析質(zhì)量鑒定以及如何把工作分析運(yùn)用于組織管理實踐，提高人力資源管理和人力資源開發(fā)的效率與效果等，主要側(cè)重于應(yīng)用。

《綠色企業(yè)管理指南》主要用四個部分來描述和指導(dǎo)現(xiàn)代商業(yè)管理如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和綠色管理。第一部分著重介紹可持續(xù)MBA的有關(guān)基礎(chǔ)知識，闡述可持續(xù)發(fā)展在商業(yè)管理中的重要意義；第二部分是的主要內(nèi)容，詳細(xì)論述可持續(xù)MBA所包含的主要內(nèi)容，包括會計成本核算、經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)家精神、商業(yè)倫理與公司治理以及投資、營銷、運(yùn)營、組織行為、戰(zhàn)

《技術(shù)聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移行為研究》提出并界定了技術(shù)聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移行為的概念，對技術(shù)聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移行為構(gòu)成和技術(shù)聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移行為機(jī)制進(jìn)行了深刻剖析；對技術(shù)聯(lián)盟生命周期進(jìn)行了劃分，分析技術(shù)聯(lián)盟生命周期各階段的知識轉(zhuǎn)移行為特征，進(jìn)而分析知識轉(zhuǎn)移行為與技術(shù)聯(lián)盟成長性間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建基于生命周期的技術(shù)聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移演化模型；在理論

《ERP企業(yè)虛擬運(yùn)營實訓(xùn)教程》介紹金蝶K/3ERP平臺的使用方法，以一個制造型企業(yè)的模擬業(yè)務(wù)為基本實訓(xùn)數(shù)據(jù)，講述ERP系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、物料需求計劃、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)任務(wù)管理以及財務(wù)管理等模塊的操作。通過本教材的學(xué)習(xí)和系統(tǒng)的使用，學(xué)生可以基本掌握ERP的基本原理和使用方法。

本書內(nèi)容主要包括企業(yè)集團(tuán)合作網(wǎng)絡(luò)屬性的分析與其管理控制主體框架的重構(gòu)問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)性與企業(yè)集團(tuán)股權(quán)控制、基于共享理念的企業(yè)集團(tuán)信息控制框架吻了她、網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險解析及風(fēng)險管理模式問題、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)建及其構(gòu)成要素問題等。

本書根據(jù)最新頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和財政部《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，組織多年從事會計教學(xué)和科研、積極進(jìn)行高職財務(wù)會計教學(xué)改革與創(chuàng)新的教師編寫而成。該書結(jié)合企業(yè)常用的會計崗位將課程內(nèi)容劃分為十一個學(xué)習(xí)情境，具體包括：出納核算、往來結(jié)算核算、存貨核算、對外投資核算、固定資產(chǎn)核算、無形資產(chǎn)核算、職工薪酬核算、籌資核算、稅費(fèi)

《創(chuàng)業(yè)模擬實訓(xùn)教程》為滿足各類學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的需要，從實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練角度出發(fā)，堅持以創(chuàng)業(yè)理論知識、意識培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以提升綜合運(yùn)用能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力為核心，以多種形式的教學(xué)方法、模擬仿真訓(xùn)練為手段，以學(xué)習(xí)、實訓(xùn)、實踐、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為目標(biāo)，實現(xiàn)從“知識培養(yǎng)”到“能力培養(yǎng)”的教學(xué)理念�！秳�(chuàng)業(yè)模擬實訓(xùn)教程》分創(chuàng)業(yè)理論、創(chuàng)業(yè)計

本書基于價值鏈視角研究成本管理，比較系統(tǒng)、深入地將價值鏈理論和成本管理理論 緊密集合起來，構(gòu)建比較完整的價值鏈成本管理理論框架以及可行的應(yīng)用框架。全書共九章，包括：第一章，導(dǎo)論；第二章，企業(yè)競爭環(huán)境和競爭戰(zhàn)略的變遷；第三章，成本管理的理論基礎(chǔ)；第四章，成本管理的新平臺——價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的提出；第五章，

《破局：頂級企業(yè)營銷實戰(zhàn)解密》是作者近20年從事營銷管理和培訓(xùn)工作的總結(jié)和分享。書中真正關(guān)心和解決的是企業(yè)實質(zhì)性問題，很多案例都是源自作者的一手資料和親身經(jīng)歷，絕非純粹的理論說教。相信對各級經(jīng)理、關(guān)心企業(yè)營銷者、希望了解老板想法的人，都是一本不可多得的參考書。

《21世紀(jì)科技與社會發(fā)展叢書（第6輯）：企業(yè)知識集成能力研究》針對當(dāng)前知識集成能力理論和實踐中存在的問題，對企業(yè)知識集成能力進(jìn)行了全面、深入、系統(tǒng)的研究。分析了企業(yè)知識集成能力的內(nèi)涵和特點，建立了知識集成能力體系架構(gòu)，并以國內(nèi)知識型企業(yè)為調(diào)查對象，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型對知識集成能力的關(guān)鍵影響因素進(jìn)行了實證研究；揭示了

本書對信譽(yù)理論和研究進(jìn)展進(jìn)行了回顧和梳理，并針對已有研究中缺乏定量實證分析的狀況，進(jìn)行了深入的調(diào)研，對采集的樣本進(jìn)行了統(tǒng)計處理，從中識別出影響企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵因素，提出了企業(yè)信譽(yù)出身論。

《企業(yè)人力資源管理及發(fā)展研究》主要是從人力資源管理概述、人力資源戰(zhàn)略概述、工作分析與設(shè)計、企業(yè)人力資源招聘、企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)、企業(yè)員工績效薪酬與福利、企業(yè)員工職業(yè)生涯管理、企業(yè)員工安全與健康管理、企業(yè)勞動關(guān)系管理、人力資源管理輔助工具和人力資源管理的新發(fā)展等方面，系統(tǒng)而完整地論述了企業(yè)組織中對人的管理問題。內(nèi)容翔實

《人力資源經(jīng)理績效管理與業(yè)績提升筆記》主要包括四個章節(jié)：第一章：中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)，主要介紹了部門設(shè)置與部門目標(biāo)、崗位設(shè)置與崗位目標(biāo)、績效考核管理。第二章：中小企業(yè)績效管理流程，則涵蓋了績效管理流程系統(tǒng)、績效管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、績效考核測評模式、績效管理激勵模式。第三章：中小企業(yè)部門崗位績效測評，主要包括生產(chǎn)部績效考核表、