第1章 股權(quán)激勵(lì)，決定企業(yè)走多遠(yuǎn)
揭開股權(quán)激勵(lì)的面紗
中小企業(yè)更要做股權(quán)激勵(lì)
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)并非只為上市
第2章 細(xì)節(jié)定成敗股權(quán)激勵(lì)解決方案十二定
定目標(biāo)：設(shè)定公司及各部門目標(biāo)
定方法：用什么方法進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
定時(shí)間：在什么時(shí)候做股權(quán)激勵(lì)
定對(duì)象：對(duì)哪些人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
定數(shù)量：用多大的額度進(jìn)行激勵(lì)
定來(lái)源：增發(fā)股份是做加法還是做減法
定性質(zhì)：用什么性質(zhì)的股份進(jìn)行激勵(lì)
定條件：在什么條件下才能拿到股份
定價(jià)格：股份是否要花錢購(gòu)買
定權(quán)利：持股者擁有什么權(quán)利
定合同：被激勵(lì)者是否要簽署協(xié)議
定規(guī)則：確定股東的退出機(jī)制

第3章 八仙過(guò)海，各顯神通股權(quán)激勵(lì)落地八法
針對(duì)非業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制中西合璧法
針對(duì)核心高管的激勵(lì)機(jī)制超額利潤(rùn)激勵(lì)法
針對(duì)核心高管的激勵(lì)機(jī)制在職分紅激勵(lì)法
針對(duì)核心高管的激勵(lì)機(jī)制135漸進(jìn)式激勵(lì)法
針對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制五步連環(huán)激勵(lì)法
針對(duì)明日黃花的激勵(lì)機(jī)制金色降落傘激勵(lì)法
針對(duì)未來(lái)之星的激勵(lì)機(jī)制精神內(nèi)核激勵(lì)法
針對(duì)企業(yè)上下游的激勵(lì)機(jī)制七步激勵(lì)法
第4章 詳解股權(quán)激勵(lì)方案的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
讓股權(quán)的價(jià)值更清晰
股權(quán)激勵(lì)是一把雙刃劍
不同的持股方式，稅收有差別，風(fēng)險(xiǎn)有大小
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致給企業(yè)帶來(lái)的信任危機(jī)
代持股權(quán)不是神器，股東要慎用
用錯(cuò)股權(quán)激勵(lì)與技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，本想留人卻失人
激勵(lì)對(duì)象中途離職的風(fēng)險(xiǎn)與防范策略
沒(méi)有制度約束的股權(quán)激勵(lì)方案風(fēng)險(xiǎn)很大
離職員工股權(quán)回購(gòu)的難題

第5章 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，老板必備的管理智慧
道經(jīng)營(yíng)需求
天明確服務(wù)對(duì)象
地企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)
將優(yōu)秀的企業(yè)員工
法經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)矩
附錄 股權(quán)激勵(lì)模式的實(shí)操案例