《命名與然性》是美國的邏輯學家、哲學家克里普克的代表作，主要闡述了克里普克的名稱的指稱理論和名稱的同一性理論。本課題主要從可能世界的視角和本質(zhì)主義的研究綱領(lǐng)出發(fā)，抓住然性這一重要路線，把握理論的歷史和現(xiàn)實邏輯，分析和考察克里普克的名稱理論和同一性理論，澄清以往對克里普克理論觀點的誤解和訛傳，還克里普克思想以本來面目，系統(tǒng)地詮釋《命名與然性》一書的主要思想觀點。

隨著人工智能不斷迭代，人們不禁感到擔憂：下一個失業(yè)的人會是我嗎？ 對于許多人來說，數(shù)字技術(shù)正在消除不需要技巧的重復勞動。本書像一部紀錄片，用直白而細致的描寫展示了數(shù)字化時代下真實的勞動場景：亞馬遜倉庫中跟隨著掃描儀的節(jié)奏工作的揀貨工人，游戲行業(yè)在場景一隅苦苦掙扎的金農(nóng)，分散在世界各地卻通過互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同合作的眾包工人，以及那些活生生存在卻被隱藏在算法背后的社交平臺審核員。 人工智能或許并不能取代人類勞動。如果說數(shù)字化改變了什么，它只不過是把全世界變成了一個大工廠。

本書是比爾·畢曉普商業(yè)經(jīng)典叢書的一冊。如何通過全新的品牌包裝來贏得更多的客戶？如何使你的品牌脫穎而出并取得成功？畢曉普用多年的創(chuàng)意經(jīng)驗和創(chuàng)新案例揭示了品牌應該如何打動人心。作者借營銷專家的口吻，給讀者上了生動的一堂課。 書中的故事皆為工作中客戶的真實需求，內(nèi)容輕松易讀，引人入勝，蘊含的哲理對企業(yè)營銷具有很大的指導意義。

本書是幫助企業(yè)創(chuàng)建數(shù)字化時代的營銷原則和實踐方法，重新設(shè)計營銷結(jié)構(gòu)、流程和文化，以適應當今多變環(huán)境的實用指南。 通過大規(guī)模應用敏捷原則、克服固有思維方式和文化挑戰(zhàn)，企業(yè)可以提高效率、縮短響應時間，從而改變現(xiàn)有營銷模式。本書還探討了如何增強高績效營銷團隊的能力，以及如何開發(fā)和推動敏捷活動和內(nèi)容。書中提供了大量技巧和工具，分享了來自戴爾、百事可樂等知名公司的實踐案例，給出了循序漸進的敏捷營銷轉(zhuǎn)型藍圖，助力企業(yè)創(chuàng)建有效且精簡的營銷體系，保持在千變?nèi)f化的市場環(huán)境中立于不敗之地的優(yōu)勢。

該書在深刻剖析可持續(xù)發(fā)展理念、提出可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟學觀點的基礎(chǔ)上，描述可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建的機制和核心結(jié)構(gòu)要素，并闡明它們與可持續(xù)發(fā)展理念和ESG準則相一致的整體性關(guān)系，從而清晰地為讀者勾勒了實現(xiàn)ESG轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型劃時代戰(zhàn)略任務的路徑和方案。書中還運用可持續(xù)發(fā)展理念解析當今經(jīng)濟現(xiàn)象、分析新冠疫情的影響、提出解決問題的洞見，也分享了作者在可持續(xù)戰(zhàn)略與管理領(lǐng)域開創(chuàng)性的經(jīng)驗及成功的案例。本書是可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域集大成之作，在當今世界復雜劇變的時刻，為企業(yè)家、管理者、組織領(lǐng)導者提供了以可持續(xù)性應對不確定性的

我國場外衍生品市場起步晚于場內(nèi)衍生品市場，經(jīng)過多年的發(fā)展，已取得明顯進步。場外衍生品在風險管理、資源配置和價格發(fā)現(xiàn)等方面具有舉足輕重的作用，在資本市場中的影響力日益凸顯。本書基于我國場外衍生品市場現(xiàn)狀，分別從遠期合約、互換、場外期權(quán)、基差交易和指數(shù)衍生品五個方面，多維度、全方位地介紹國內(nèi)外場外衍生品交易相關(guān)理論和應用，以期為促進我國場外衍生品市場蓬勃發(fā)展提供參考。本書具有較強的理論價值和應用價值，可作為經(jīng)濟類專業(yè)本科生和研究生的教材。

30年后拿什么養(yǎng)活自己是每個人都應該關(guān)心的問題。本書結(jié)合現(xiàn)實生活中的投資理財案例，說明了理財?shù)闹匾�性，為讀者提供了科學的財務規(guī)劃，并從消費支出、投資理念、理財工具、通脹應對、理財規(guī)劃等方面進行深入淺出的分析，逐層講解20～50歲不同年齡段都會遇到的問題和理財戰(zhàn)略，并系統(tǒng)介紹了月光族北漂族白領(lǐng)一族窮忙族等不同族群的理財要訣，力求幫助讀者提前備戰(zhàn)，預留出過冬的糧食，有效迎接30年以后的生活挑戰(zhàn)。本書厘清了人生中許多令人困惑的東西，為什么我今天會是這樣？！這是許多人在事情發(fā)生之后的疑惑。這本書就是在提

本書作者托馬斯·奧蓬是創(chuàng)業(yè)和零工經(jīng)濟方面的專家。在這本書中，他向讀者介紹為了實現(xiàn)靈活就業(yè)需要面臨的主要陷阱，以及如何保持生產(chǎn)力，如何管理你的職業(yè)網(wǎng)絡，建立個人品牌以及如何確保工作按時完成并獲得報酬。本書是在零工經(jīng)濟中靈活就業(yè)者獲得成功和充實職業(yè)生涯的重要指南。

時間管理不是遠離生活的宏大敘事，而是融入生活中一點一滴的踐行�！稌r間管理：成為效率高手的98個工具和策略》以公認有效的98個時間管理工具和策略為依據(jù)，結(jié)合所有可能導致低效的行為，詳細拆解時間管理的底層邏輯，并給出詳細的策略以及行動方案，從而幫助你告別低效和拖延，聚焦重要目標，減輕工作壓力，升級工作系統(tǒng)，迅速提高工作效能。如果你踐行本書的時間管理方法，那么有可能在每個工作日至少節(jié)省60分鐘，每周節(jié)省5小時，每月節(jié)省20小時，每年節(jié)省240小時，算下來，每年可以節(jié)省出6周的時間！省下的這些時間將幫助

當前，消費者和市場環(huán)境都在不斷發(fā)生變化，但不變的是，品牌的作用在不斷增長。創(chuàng)業(yè)者在思考該如何創(chuàng)建自己的品牌；中小企業(yè)在思考該如何壯大自己的品牌；大型企業(yè)在思考該如何保持品牌的優(yōu)勢地位和活力以實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。在此背景下，《品牌頂層設(shè)計》以餐飲連鎖企業(yè)為主要研究對象，深入探討中國企業(yè)的品牌頂層框架系統(tǒng)設(shè)計，目的在于找到品牌運作的常識以及可以復制和移植的經(jīng)驗。本書主要介紹了品牌頂層設(shè)計的三個重要組成部分、新消費品牌戰(zhàn)略和品牌煥新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略運營和品牌走出去戰(zhàn)略，語言簡潔、內(nèi)容充實，可供企業(yè)管理者、品牌