中國鋰礦資源豐富,分布廣泛,位居世界前列。但是,隨著我國戰(zhàn)略性新興產業(yè)的快速發(fā)展,鋰作為21世紀能源金屬的重要性越來越凸顯,需求量也越來越大�！度珖�礦產資源規(guī)劃(2016—2020年)》把鋰作為9個“儲備和保護礦種”之一,24種戰(zhàn)略性礦種之一,而甲基卡是鋰礦的唯一一個國家規(guī)劃礦區(qū)。為在“十三五”期間完成60萬tLi2O的勘查指標,中國地質調查局設立了“川西甲基卡大型鋰礦資源基地綜合調查評價”項目,旨在通過在甲基卡及其外圍開展以鋰為主的地質找礦工作和“三位一體”綜合調查評價,為甲基卡礦區(qū)資源儲量達

碳酸鹽風化通過溶解捕獲大氣和土壤中的CO2形成溶解無機碳，然后通過生物碳泵形成有機碳沉積產生碳匯。本書基于大型模擬實驗場和云南撫仙湖，對關聯(lián)的兩個過程進行了系統(tǒng)闡述，揭示了其對氣候和土地利用變化的高度敏感性。碳酸鹽風化碳匯研究不僅解決了碳酸鹽風化有無碳匯的科學問題，而且為尋找全球“遺失碳匯”和未來通過土地利用調控碳匯提供了重要的思路和方法。

本書共分為三個部分。部分導論總體概括了莫言作品的三個特點：與本土文學和外國文學的關系；狂、雄、邪的追求；莫言的農民意識論。第二部分詳細探討了莫言與中外文學的關系，與�？思{、馬爾克斯等之間的關系，以及對明清筆記體小說和傳奇的傳承等。第三部分提出了莫言研究的一些新的視角：莫言與大眾文化、莫言與后期印象派繪畫、身體視域與莫言小說的發(fā)生學等。文章的結論部分，指出莫言的研究雖然碩果累累、蔚為大觀，但深入研究莫言在廣泛接受外國文學影響的同時常常逃離其影響、在上下求索中多方突圍的多變心態(tài)，另一方面努力揭示莫言

本書是在作者多年城市軌道交通線網規(guī)劃、客流預測分析工作實踐基礎上形成的，主要內容分三個模塊：基礎知識、線網規(guī)劃、客流預測。其中，基礎知識包括：緒論、城市與城市交通、城市軌道交通系統(tǒng)；線網規(guī)劃包括：戰(zhàn)略研究、線網規(guī)�？锼恪�單條線路形態(tài)分析、網絡形態(tài)和布局、線網規(guī)劃方案評價、工程可實施性規(guī)劃、交通一體化銜接；客流預測包括：客流調查與統(tǒng)計分析、客流特征與成長規(guī)律、客流預測基礎、客流預測方法與模型、客流敏感性分析與風險分析。本書內容豐富、系統(tǒng)，較全面地反映了當前國內外理論上的研究成果，也結合了我國城市軌

本報告聚焦于2020年初暴發(fā)的新型冠狀病毒肺炎疫情及其防控治理。報告從多個層面展開：一是以問卷調查的方式分析疫情心態(tài)網絡化的不確定風險與應對策略；二是從空間、治理等方面對疫情防控進行社會學理論分析；三是對疫情防控中的案例或典型事件進行社會學討論。本報告討論的主要話題或網絡案例包括公共衛(wèi)生事件中的情感與技術治理、電商平臺的運作與影響、自媒體信息的引導與治理、志愿者精神的擴展、社會認同的建構等。報告從社會學多個視角出發(fā)，力圖通過敘議結合的方式，為讀者呈現(xiàn)一幅疫情防控的社會圖景，希望有助于人們認識疫情

本書以一種引人入勝、通俗易懂的方式，通過聚焦于批判性探究的實踐，對批判性思維理論進行了深入淺出的介紹。本書通過在一組角色人物之間不斷進行的對話，展現(xiàn)出推理和論辯在批判性思維中的作用。通過關注探究的實踐，而不僅僅只是單個的論證及其評價，書中所展現(xiàn)的途徑也使得讀者得以磨煉他們的批判性思維技能。本書特色包括：1.獨特的方式：在一組角色人物之間不斷進行的對話，為探究過程樹立了模型，也凸顯了批判性思維的辯證維度。2.跨學科：有專門的章節(jié)致力于自然科學、社會科學以及藝術領域的探究，從而展現(xiàn)出批判性思維與哲學

本書系統(tǒng)總結了清潔能源工程技術的前沿理論和研究成果，分析了在清潔能源工程實踐中取得成功的案例，針對清潔能源在電力領域的工程技術問題提出了相應的解決方案。 全書共11章，主要內容包括緒論、清潔能源工程技術基本理論、清潔能源規(guī)劃工程技術原理與應用、清潔能源發(fā)電工程技術原理與應用、清潔能源市場化運營工程原理與應用、清潔能源電網工程技術原理與應用、清潔能源儲能工程技術原理與應用、清潔能源北方供熱工程技術原理與應用、清潔能源消納工程技術原理與應用、電力物聯(lián)網工程技術原理與應用以及綠色能源低碳工程技術原理與

超市行業(yè)十分成熟的美國認為當前處于百年一遇的大變革期，進行了反復探索，如懶人提貨（Curbsidepickup）App購買、結算購物代理速食半成品的開發(fā)等，面對不遠的未來，美國的超市行業(yè)做出了各種各樣的努力與嘗試。與之相比，日本的超市行業(yè)幾乎沒有危機感。若不在此時進行變革，其市場份額恐怕會被徹底蠶食。10年后，零售業(yè)的勢力布局將發(fā)生極大的改變。10年后，超市行業(yè)的勢力布局也會發(fā)生翻天覆地的變化。日本超市行業(yè)夢寐以求的年銷售額1兆日元的企業(yè)或許也會誕生。反之，若安于現(xiàn)狀不思變革，超市的市場規(guī)模將逐

對于日本即將進入此前從未經歷過的衰退期這個現(xiàn)狀，企業(yè)的經營者是怎么做的呢？直截了當?shù)匕凑者^去的經驗做出判斷，下達指令。無視衰退期逼近，堅決要求低價甩賣！無視衰退期逼近，強烈高呼降價！無視衰退期逼近，大肆主張開發(fā)自有品牌（PB）！然而，這些不過是經營者基于經驗思考出的手段而已。由此導致的結果便是：商品單價大幅度下降，且下降幅度之大甚至連顧客數(shù)量或商品購買數(shù)量的增加也難以填補。而事實上，商品降價后顧客數(shù)量與購買數(shù)量卻完全沒有增加，致使企業(yè)陷入進退兩難的泥潭中。無疑，相信經驗、依賴經驗、基于經驗作出判

行業(yè)常識與企業(yè)自身的常識，這是剝奪企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc進化速度的兩大關鍵因素。若過度局限于常識，企業(yè)將陷入成長的瓶頸，無法打破僵局。并且，只能一直在價格（低價）競爭中艱難求生。大家還想在價格競爭=紅海（鮮血淋漓的爭奪）中掙扎多久呢？企業(yè)必須擺脫價格競爭=紅海（鮮血淋漓的爭奪），向藍海進發(fā)。藍海是指藍色市場海洋、沒有惡性競爭的領域，與競爭對手開展不同性質的競爭，采取截然不同的策略。打造盈利企業(yè)是作者從事咨詢的基本原則之一。超市等零售業(yè)的薪酬低于其他行業(yè)，通常認為生產率較低是其主要原因。超市若想成為人氣企