Scilab非常適于科學計算、控制系統(tǒng)分析、數字信號處理以及數字圖像處理等領域,而且它是開源、免費的。本書介紹將Scilab語言應用于控制系統(tǒng)仿真與分析的方法,共分9章。第1章介紹Scilab軟件并引出控制系統(tǒng)的概念。第2、3章分別從Scilab使用和控制系統(tǒng)的角度介紹必要的數學基礎。第4章著重于傳遞函數的概念及其Scilab的仿真。第5、6章分別在時域和頻域對控制系統(tǒng)的響應、動態(tài)性能和穩(wěn)定性進行仿真與分析。第7～9章是現代控制理論部分,分別介紹了狀態(tài)空間表達式的計算、狀態(tài)的能控性與能觀測性,以

隨著電子信息技術的高速發(fā)展，電商平臺的創(chuàng)業(yè)者迫切希望通過優(yōu)質的商品圖片和視頻吸引消費者，但專業(yè)攝影工作室高昂的拍攝價格又讓創(chuàng)業(yè)者們望而卻步。為了讓讀者能以較低的成本拍出相對專業(yè)的商品圖片和視頻，作者在書中講解了在普通拍攝場地使用微單、手機等常用的攝影器材，拍出具有一定水準的商品照片和視頻的方法。本書通過實際拍攝案例向讀者介紹在商品拍攝過程中該如何構圖、布光，以及設置拍攝參數等。案例拍攝部分詳細介紹了布置場景及用光的方法，并介紹拍攝思路，讓讀者在知道怎么拍的同時，還知道為何要這樣拍，達到有如在拍攝

本書主要介紹直播拍攝與美化的實戰(zhàn)技巧，分為拍攝篇和美化篇兩部分。拍攝篇主要介紹直播間的相關設備、場景裝飾和打光技巧以及主播必備的直播軟件和拍攝錄制技巧；美化篇先總結了提升直播間點擊率的技巧，然后介紹了頭像設置的技巧、打造個人形象的技巧以及打造人設的技巧等，幫助主播提高粉絲量，快速成為“網紅大咖”。本書圖文并茂，邏輯架構清晰明了，技巧描寫深入淺出，具有較強的實用性和針對性，適合直播商家、品牌企業(yè)、主播孵化機構、直播運營人員以及新主播閱讀。

本書是三位老師媽媽多年陪伴、輔導自己孩子寫作文的經驗分享，以32篇日記的形式，記錄了孩子在寫作之路上遇到的各種問題，分析原因、給出思路、支出絕招，讓孩子由不會寫到會寫、由寫不好到寫得好，收獲高分，建立自信。本書重在分析思路，而不是一味地講解方法與技巧，巧用大量思維導圖，清晰地梳理出各種類型作文的思路和要求，讓讀者一目了然。用實際案例和親身經歷來增強家長輔導孩子寫作文的信心，更能增進家長與孩子的感情交流，見證和孩子的共同成長。

高分子加工是高分子學科理論與生產實踐有機結合的重要紐帶，是高分子理論和技術基礎知識從書本走向研究和工業(yè)生產的關鍵階梯。本教材緊密圍繞塑料、橡膠、纖維等高分子制品加工、成型過程，深入淺出、系統(tǒng)化地搭建高分子材料配混、擠出、注塑、壓延、模壓、吹塑、發(fā)泡、硫化、紡絲、反應成型、復合成型、微納制造等工藝、理論、技術和設備方面的知識體系，同時引入MOOC教學、虛擬仿真等信息化技術，為讀者提供全方位、立體化的知識傳遞媒介。“高分子加工”作為高等院校本科專業(yè)基礎課，具備顯著的產業(yè)應用、工程技術特征，對于培養(yǎng)高

本書基于作者多年的高管教練輔導項目實踐，依據自我發(fā)展理論，為讀者提供了一套提升領導者縱向領導力的系統(tǒng)方法。書中不僅介紹了何為縱向領導力、為何要提升縱向領導力、哪些人適合提升縱向領導力、如何提升縱向領導力，還提供了縱向領導力的發(fā)展地圖、突破縱向領導力發(fā)展瓶頸的方法等并配有大量的真實案例場景。通過閱讀本書，讀者不僅可以從更加全面、系統(tǒng)的視角認識自己和環(huán)境并采取更加有效的決策和行動，而且可以找到識別和發(fā)展關鍵人才的方法，從而推動自己、團隊和組織面向未來，擁抱變化，走向成功。

如何應對蘋果廣告政策和searchAds進入中國的新變化如何從蘋果廣告的生態(tài)中獲取高流量iOS流量運營的實戰(zhàn)經驗到新的運營方法和框架從蘋果廣告競價機制、流量運營方法和分發(fā)機制，讓企業(yè)玩轉蘋果廣告生態(tài)

中國互聯網的發(fā)展，呈現一個清晰的時間線。2010年之前，是中國PC互聯網崛起和百度、阿里巴巴、騰訊三巨頭的發(fā)家史；2010年之后，中國移動互聯網呼嘯而來，業(yè)界以為的既定局面開始涌現無限可能，美團、快手、抖音、今日頭條、拼多多……許多新鮮面孔開始挑戰(zhàn)三巨頭的權威，催逼這個行業(yè)進行更多的技術變革。技術、商業(yè)、競爭、資本、并購等等，開始逐漸成為新十年的主題。本書以編年體的體例，深度記錄了中國互聯網行業(yè)2010—2020狂飆突進的新十年，是一部中國移動互聯網的"江湖群俠傳”。十年間，眾多人事物或是曇花一

本書通過20年的研究和實踐，基于真實的研究數據，為提高團隊績效和打造優(yōu)秀團隊提供了一套團隊教練的方法，包括模型、工具、建議和練習。書中不僅詳細介紹了經很多團隊驗證的團隊教練模型、需要掌握的團隊教練核心能力，還提供了團隊教練工具清單、團隊診斷測評工具、優(yōu)秀團隊對標模型等。通過使用本書的方法，你不僅可以幫助團隊改變團隊環(huán)境、加強團隊協(xié)作，還可以通過釋放團隊成員潛能使團隊提高績效，成為優(yōu)秀團隊。

中國互聯網的發(fā)展脈絡，其實有一個清晰的時間線，前半段是中國互聯網崛起和BAT發(fā)家史，以2010年作為分界作為后半段，移動互聯網呼嘯而來，盤子不再是幾家獨大，業(yè)界以為既定的局面開始出現無限新的可能，美團、快手、抖音、今日頭條、拼多多……許多新鮮面孔開始挑戰(zhàn)三巨頭的權威，催逼這個行業(yè)進行更多的技術變革。技術、商業(yè)、競爭、資本、并購等等，開始逐漸成為新十年的主題。本書以編年體的體例，記錄著中國互聯網行業(yè)崛起的新十年，是一部移動互聯網的"江湖群俠傳”。十年間，眾多企業(yè)或是曇花一現、或是起死回生、或是強者