如何才能快速進(jìn)步？答案是：精準(zhǔn)成長。在本書中，作者回顧了自己從無名小卒打拼到迪士尼世界度假區(qū)執(zhí)行副總裁的歷程，將自己遭遇的挫折與機(jī)遇一一道來，從中我們不僅可以領(lǐng)悟到美國知名管理大師的人生智慧與領(lǐng)導(dǎo)魅力，也可以找到其快速成功的秘訣——找準(zhǔn)自己發(fā)展的節(jié)奏和成長路徑，然后制定目標(biāo)，最后矢志不移去實(shí)現(xiàn)。制定目標(biāo)很簡單，關(guān)鍵是如何找準(zhǔn)自己的節(jié)奏和成功路徑。本書中，作者從自我定位、自身素質(zhì)、晉升技能等方面，告訴讀者找準(zhǔn)自我節(jié)奏和成長路徑的技巧和方法，以及如何去落地執(zhí)行。作者在書中還列舉了自己曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤，

這是第一本以科學(xué)方法教你在短時(shí)間內(nèi)提高銷售技巧并獲得可觀收益的書，作者大衛(wèi)??霍菲爾德以社會(huì)心理學(xué)、認(rèn)知神經(jīng)學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)等全方位研究課題為依托，數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為你提供富有革新性的理念、成功銷售的金牌秘訣和易于掌握運(yùn)用的銷售技巧。在本書中，你將學(xué)到：1.如何從客戶的行為方式入手，選擇富有針對性的銷售策略。2.客戶的抵觸情緒是如何產(chǎn)生的，以及如何化解這種不良情緒。3.如何營造良好的氛圍以促成交易的達(dá)成。4.如何俘獲客戶的內(nèi)心，讓客戶心甘情愿去購買你的產(chǎn)品。5.如何有效提問，從客戶那兒獲得你所需

真相往往是灰色的，世界上沒有那么多非黑即白。但是選擇一定是非A即B的，沒有第三個(gè)選項(xiàng)。很多時(shí)候我們無論認(rèn)知多高，面臨的是必須作出決策。所謂黑白決策，并不是對和錯(cuò)、好和壞的決策，因?yàn)檫@太好決策了，而是指兩個(gè)或多個(gè)都可行方案的優(yōu)勢選擇。書中共介紹了六條決策法則，即波士頓決策法則的六大支柱，缺一不可，多一也不可。其理論與方法涵蓋了社會(huì)科學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)兩大領(lǐng)域，以幫助讀者面對更多復(fù)雜性問題。無論是個(gè)人成長還是企業(yè)管理，都需要我們具有黑白決策的能力，這是一種在混沌中清晰思考、敏捷決策的進(jìn)階思維。

針對國有企業(yè)內(nèi)部薪酬鴻溝持續(xù)快速擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)問題及其有效治理機(jī)制缺位的理論困境，本書以“國有企業(yè)新—老CEO自主權(quán)對內(nèi)部薪酬鴻溝的影響效應(yīng)比較研究：基于多維度的視角”為研究選題展開探討，主要內(nèi)容包括：CEO自主權(quán)和薪酬差距研究綜述以及薪酬鴻溝研究展望；國有企業(yè)內(nèi)部薪酬鴻溝度量：以中國滬深A(yù)股主板國有上市公司為樣本；國有企業(yè)新-老CEO行業(yè)自主權(quán)對高管-員工薪酬差距和薪酬鴻溝的操縱效應(yīng)比較研究；國有企業(yè)新-老CEO所有權(quán)對企業(yè)內(nèi)薪酬差距和薪酬鴻溝的操縱效應(yīng)比較研究；國有企業(yè)新-老CEO職位權(quán)對高管-

?路燈為什么是黃色的？?人類真的可以穿越時(shí)空嗎？?光到底是由粒子還是波構(gòu)成的？?反物質(zhì)為什么是微觀世界里最匪夷所思的事情？?一只貓如何同時(shí)存活和死亡？?激光能用來擊毀沖撞地球的小行星嗎？?時(shí)間旅行真的有可能嗎？?一個(gè)小小的物理實(shí)驗(yàn)?zāi)艽輾д麄�(gè)地球嗎？本書揭露了數(shù)條令人驚訝的真相，講述了科學(xué)世界里的古怪故事、奇妙的實(shí)驗(yàn)以及精彩的事實(shí)。作者通過精準(zhǔn)風(fēng)趣的語言，讓人在閱讀中發(fā)現(xiàn)令人難以置信的宇宙知識(shí)，從最小的瑣事到大的領(lǐng)域，直至宇宙邊緣及其之外——從激光到類星體，從恒星到化學(xué)物質(zhì)，從爆炸物到磁性物質(zhì)，《

《共生管理》是關(guān)于新型商業(yè)倫理和企業(yè)價(jià)值觀方面的探索性著作，全書分為上、中、下三篇，共十章。上篇“靈魂的模樣”，從生物多樣性和文化多樣性出發(fā)，首先探討個(gè)性覺醒的時(shí)代特點(diǎn)，進(jìn)而從生物學(xué)等多元視角對人類既自私又利他、既是天使也有心魔的“混合人性”展開論述，并由此質(zhì)疑經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的“人性假設(shè)”，對“共生思想”的覺醒與發(fā)展進(jìn)行了“考古”學(xué)闡釋。中篇“價(jià)值與探索”則依據(jù)共生思想的價(jià)值判斷，對經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三大課題進(jìn)行辯誤性的商榷，即對“利潤*大化”、“股權(quán)”治理結(jié)構(gòu)、以及由“忠誠”引出的用人原則，展開解惑式

本書是從銷售人員的角度出發(fā)，闡述“如何說，顧客才會(huì)聽；如何做，顧客才會(huì)買”這個(gè)核心問題，以心理學(xué)知識(shí)作為理論基礎(chǔ)，引證了許多經(jīng)過科學(xué)檢驗(yàn)的心理實(shí)驗(yàn)，匯集了大量相關(guān)的銷售實(shí)戰(zhàn)案例，提煉出了在銷售中卓有成效的各種心理策略。全書共分巧妙搭訕、能詢會(huì)問、真切贊美、戳中痛點(diǎn)、推銷賣點(diǎn)、巧解異議、禁踩雷區(qū)、跟進(jìn)服務(wù)、活學(xué)活用、每日自省等十個(gè)章節(jié)，直擊銷售全流程中客戶的各種心理，讓讀者能夠輕松應(yīng)對并掌握客戶的心理變化，從而改善人際關(guān)系、提升銷售業(yè)績。

本書以馬克思主義和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面對比新冠肺炎疫情背景下的中國之治和西方之亂，深入解讀當(dāng)代中國的優(yōu)勢是中國特色社會(huì)主義制度，系統(tǒng)總結(jié)中國特色社會(huì)主義制度具有的政治優(yōu)勢、體制優(yōu)勢、價(jià)值優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、軍隊(duì)優(yōu)勢和合作優(yōu)勢。

回顧我們黨的歷史可以清楚地看到，在長期奮斗中黨所形成的獨(dú)特優(yōu)勢是全面的，包括理論優(yōu)勢、政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢。正是這些優(yōu)勢的全面形成和堅(jiān)持發(fā)揮，使我們黨能夠由小到大、由弱到強(qiáng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民譜寫了中國革命、建設(shè)、改革的壯麗篇章，根本改變了中國人民和中華民族的前途和命運(yùn)。本書通過縱橫對比，系統(tǒng)總結(jié)了中國共產(chǎn)黨在長期奮斗中形成的獨(dú)特優(yōu)勢，即旗幟鮮明的政治優(yōu)勢，與時(shí)俱進(jìn)的理論優(yōu)勢，集中統(tǒng)一的組織優(yōu)勢，人民至上的群眾優(yōu)勢，凝心鑄魂的文化優(yōu)勢，特色鮮明的制度優(yōu)勢，自我革命的

為什么男人下班了卻不想回家，寧愿加班或坐在車?yán)?為什么女人總是責(zé)備自己的丈夫，習(xí)慣惡言相向?為什么我們明明很愛自己的父母，卻總對他們鮮有耐心?家庭，并非完美無瑕的天堂；家人，既是摯愛也是傷痛。因?yàn)橛H密，我們“窒愛難行”；因?yàn)榭拷�，我們總是選擇逃避。事實(shí)上，我們大多數(shù)心理問題的根源，都可追溯到與家人之間的長久矛盾。身為“局內(nèi)人”，我們要怎樣解決錯(cuò)綜復(fù)雜的家庭問題，緩解家庭成員之間的矛盾沖突?身為心理咨詢師，又要怎樣幫助飽受家庭問題困擾的人們?在《半熟家庭》中，知名心理咨詢專家金義將帶我們探索中國家