本書共九章，內(nèi)容包括：特稿、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展、國土空間規(guī)劃和自然資源管理、房地產(chǎn)財政稅收與金融支持、房地產(chǎn)市場運行與監(jiān)管、住房保障、綜合整治與改造更新、物業(yè)管理、房地產(chǎn)行業(yè)信息。

暫無

不要考核下屬，要激活他們。去考核式績效管理，讓你業(yè)績倍增。目前的績效考核存在各種陷阱和誤區(qū)，管理者應停止單純考核下屬，同時，要加強對下屬績效和團隊績效的管理。這是一本會顛覆你很多對于考核的看法，幫你驅(qū)除表象的迷霧，看透績效的本質(zhì)。"摧毀過去”雖然過癮，卻并非本書的最終目的，"建設(shè)未來”才是。告訴別人過去的做法是錯的簡單，告訴別人未來應該怎么做不簡單。本書真正要說是，如果我們不考核下屬，那么正確的做法是什么。我相信，"破舊”和"立新”，只有雙管齊下，事方可成。去考核式績效管理，才是企業(yè)績效管理的未

無論是面臨職業(yè)選擇的舉棋不定，還是團隊協(xié)作中的溝通吃力，《關(guān)鍵突破》聚焦人生管理四關(guān)鍵，幫助讀者在面臨工作與生活、個人與團隊的困境時，掌控逆境破局、行動賦能、思維升級、習慣重塑的方法。 本書中25個直擊問題本質(zhì)的解決利器，是個人發(fā)展咨詢師吳靜思向哈佛“學霸”、博士生導師、有著一身成就的科學家等八位精英探訪討教，提煉出的一系列解決問題的有力方法。出現(xiàn)問題就要解決問題，而解決問題*為關(guān)鍵的一步，便是尋求突破。《關(guān)鍵突破》整合破局之道，詮釋個人管理法則！

《財務報表分析從入門到精通》詳細地介紹了四大財務報表的相關(guān)基礎(chǔ)知識，以及對公司的各種財務運營分析，列舉了大量上市公司案例，通過圖表生動形象地展示了一系列財務分析的基礎(chǔ)工具及其使用方法。本書可以作為初學者邁入財務領(lǐng)域的入門讀物，具有一定理財知識的讀者也可以用其進行進階學習。通過閱讀本書，讀者可以體會到不同的報表視角，從而加深對財報的理解。

這是一本經(jīng)管類的圖書，屬于服務營銷的范疇。時代在變化，服務的意識也在發(fā)生改變。本書作者認為，服務不再只是做產(chǎn)品的簡單售后，產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)，從銷售到售后，所有的產(chǎn)品鏈條都要以顧客為中心，但凡與顧客掛鉤的內(nèi)容，都應該屬于服務的大體系，甚至包括產(chǎn)品本身。在市場交易中，顧客不僅期望買到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而且希望得到更優(yōu)質(zhì)的服務。本書分八章，從不同的方面講述了好服務的內(nèi)涵、表現(xiàn)、要求、作用等，啟發(fā)商家以及提供服務的工作人員應該重視服務，把服務當成是工作的出發(fā)點，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

本書是一本寫給中國創(chuàng)業(yè)者的管理實務類圖書。面對大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的現(xiàn)狀，作者根據(jù)自己的親身經(jīng)歷和深入觀察數(shù)百家企業(yè)的成長發(fā)展軌跡，在書中提出了“成長型企業(yè)鐵三角”的概念，即創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人的企業(yè)家應該具備的精神離不開三個基本要素：創(chuàng)業(yè)謀略、團隊建設(shè)和踏實做事的工匠精神。經(jīng)營企業(yè)成敗有憑，作者點評古往今來的創(chuàng)業(yè)案例，弘揚創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家精神和工匠精神，以呼吁全社會對創(chuàng)業(yè)者予以理解、包容和尊重，能給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家?guī)�來很多有所裨益的管理學啟示。

《企業(yè)納稅操作一本通》分為八個章節(jié)，主要從服務業(yè)的概念和稅制、服務企業(yè)增值稅的節(jié)稅設(shè)計、企業(yè)所得稅的節(jié)稅優(yōu)化設(shè)計、個人所得稅的節(jié)稅優(yōu)化設(shè)計、印花稅的節(jié)稅優(yōu)化設(shè)計、房產(chǎn)稅的節(jié)稅優(yōu)化設(shè)計、城建稅的節(jié)稅優(yōu)化設(shè)計和其他稅收的節(jié)稅優(yōu)化設(shè)計幾個方面進行講解。本著節(jié)稅的宗旨，列舉了大量案例，結(jié)合稅法條例，對不同稅種的稅收籌劃作了詳盡的解釋和說明，內(nèi)容豐富翔實，具有很強的實用性和可操作性，對企業(yè)財務人員的具體工作有很大的幫助。

銷售，有且只有一個目標：把產(chǎn)品賣出去，把錢收回來。如何才能抓準客戶需求，讓客戶主動購買，重復購買？如何才能適應市場變化，為客戶提供更好地產(chǎn)品和服務？在《成交一定有方法》中，作者陳慶結(jié)合自身14年的實戰(zhàn)銷售經(jīng)驗，從市場分析、產(chǎn)品定位、客戶分析、技術(shù)應用、團隊經(jīng)營、戰(zhàn)后復盤等幾個方面出發(fā)，透徹解答怎樣找準核心市場，抓住客戶剛需，快速成交，確保業(yè)績持續(xù)增長。

本書從成為一個優(yōu)秀的中層管理者需要的能力出發(fā)，對中層管理者需要的自控力、勝任力、承擔力、溝通力、決策力、執(zhí)行力、洞察力、驅(qū)動力和影響力進行了深入剖析，講道理、給方法。本書選擇以中層管理者的自我管理為起點，到職業(yè)能力的錘煉、工作方法的引導，再到自身心態(tài)的培養(yǎng)，形成一個較為系統(tǒng)的中層管理者修煉手冊。